브랜드십 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

브랜드십을 위한 서재 0 볼륨배지시즌배지 브랜드십을 연구하면서 편집팀이 가장 많이 인용한 책들에는 공통점이 있다. 그것은 최근 브랜드 사례집도 아니고, 훌륭한 리더들의 패턴을 분석한 책도 아닌 ‘경영학의 고전’으로 불리는 것들이라는 점이다. 경영의 아버지 피터 드러커, 마케팅의 아버지 필립 코틀러, 리더십의 아버지 워렌 베니스, 현존하는 최고의 경영 전략가 게리 해멀, 그리고 경영자들이 입을 모아 필독서로 꼽는 여러 저서의 주인공인 짐 콜린스...

시즌2/Vol.16 브랜드십

귀사의 브랜드십 지수는? 0 볼륨배지시즌배지 아래의 체크리스트는 이번 특집을 준비하면서 만난 여러 브랜드의 ‘브랜드십 사례’ 중 타사에 귀감이 될 만한 독특한 (때로는 놀라운) ‘사실’만을 모아 구성한 것입니다. 물론 아래 제시된 사례들이 브랜드십의 ‘정답’은 아닐 수 있습니다. 기업마다 처한 환경과 조직 구조가 다르기 때문입니다. 하지만 아래 사례들을 통해 “아, 다른 브랜드의 리더들은 이렇게까지 하는구나!” “그들은 브랜드에 대해 이런 철학과 태도를...

시즌2/Vol.16 브랜드십

영생불멸의 리더십 브랜드십 쉽게 읽는 법 0 볼륨배지시즌배지 유니타스브랜드 Vol.16 ‘영생불멸의 리더십, 브랜드십’은 ‘브랜드십을 만들기 위한 리더십’을 다루고 있다. 유니타스브랜드는 세상을 브랜드의 관점으로 바라봄으로써 아직 이름이 없는, 그리고 아직 드러나지 않아 ‘보이지 않는 패턴’의 발견을 시도한다. 우리가 이번에 발견한 새로운 패턴이 바로 ‘브랜드십’이다. 아직은 수면 위로 올라오지 않아 보이지 않던 이 브랜드십은 브랜드가 리더십을 갖는다는 의미다. 이번...

시즌2/Vol.16 브랜드십

END or ENDLESS 2 볼륨배지시즌배지 ‘사람이 하늘을 날아다니는 마차를 만들 수 있을까?’ ‘사람도 거북처럼 수백 미터 바닷속으로 들어가는 배를 만들 수 있을까?’ ‘사람이 달에 갈 수 있을까?’ 300년 전에는 상상도 하지 못할 생각이었다. 만약 상상을 했다면 정신병자로 취급 받았을 것이다. ‘전화기를 들고 다닐 수 없을까?’ ‘전화기와 컴퓨터를 합칠 수 없을까?’ ‘전화기 안에서 내 일상의 것들을 조정할 수 없을까?’ 20년 전에는 생각해 볼 필요가 없는...

편집장의 편지, 영속가능경영, 리더십, Boss Identity와 Brand Identity, 브랜드십, BrandShip시즌2/Vol.16 브랜드십

몰링의 유혹, 타임스퀘어 0 볼륨배지시즌배지 쇼핑몰을 연구하는 인류학자, 파코 언더힐(Paco Underhill)의 《몰링의 유혹》이라는 책을 접했을 때 그건 ‘미국 사정’이라고 잘라 말할 수 있었던 이유는 몰링malling의 유혹을 느껴 본 적이 없기 때문이다. 그러나 그것은 타임스퀘어가 생기기 이전의 말이다. 몰링의 유혹이란 대형 쇼핑몰을 자주 찾는 사람들은 몰을 찾는 특별한 목적이 없더라도 이번 주에 볼 만한 TV 프로그램이 없어서, 비를 피하러, 딸이 가자고 해...

마케터 에세이, 마케팅 성지순례, 몰링, 직관 훈련시즌2/Vol.16 브랜드십

'나'의 원형을 찾아, 휴먼브랜드로 뛰어내리기 4 볼륨배지시즌배지 하루는 몸이 아픈 남자에게 의사가 물었다. “운동은 꾸준히 하고 계십니까?” “네. 하고 있습니다.” “어떤 운동을 하십니까?” “등산을 갑니다.” “일주일에 몇 번이나 가십니까?” 그는 내심 뿌듯하게 여기며 말했다. “글쎄요. 일주일에 두세 번 정도는 갑니다.” 그러자 의사는 그에게 이렇게 말했다. “많이 가시네요. 그러나 매일 하지 않으면 운동이라 부르기 어렵습니다.” 휴먼브랜드가 되기를 원하는 사람들의 가장 큰...

휴먼브랜드, 자신의 본질, 휴먼브랜더, 브랜드의 정의, 비범함, 자기다움으로 남과 다름, and매니지먼트, 컨셉추얼라이제이션, 변화경영연구소, 자기 파악 학습법, 자기계발, 창업자의 오리진, 브랜드의 온리진, 차선과 최선시즌2/Vol.16 브랜드십

비즈니스 모델의 대안적 유기체, 오요리 1 볼륨배지시즌배지 서울에서 부산까지 걸어가는 것이 목표라고 해보자. 456km를 걷는 것, 결코 쉬운 일이 아니다. 하지만 ‘어떻게 해서든 도착하기만 하면 되는 것’은 ‘도착하는 길에 A, B, C의 특별 지령을 수행하는 것’보다는 훨씬 수월할 것이다. 기업이 수익을 내는 것은 어려운 일이다. 그런데 그 수익을 내는 방식에 있어 몇몇 사회적 문제까지 해결해 가며 수익을 내야 한다면, 더한 고행길일 것이다. 이번 ‘고등브랜드 2.0’에서 소...

고등브랜드, 브랜드 케이스, 사회적 기업, 유기체, 대안 기업, 외식 브랜드, 퓨전 레스토랑, 브랜드 존재 목적, 이주 여성, 장애인, 조직 커뮤니케이션, 조직 문화, 하마방, 브랜드 영속성, 고등 DNA시즌2/Vol.16 브랜드십

휴지 idea와 휴지 identity 3 볼륨배지시즌배지 당신이 사용하는 휴지에는 특별한 아이디어(idea)가 있는가? 있다면, 당신은 대단한 아이디어 제품을 사용하고 있다. 그런데 당신이 사용하는 휴지의 아이덴티티(identity)는 무엇인가? (분명 마음 속에 ‘?’만 가득할 것이다.)

브랜드 B자 배우기, 아이디어, 차별화 전략, 브랜드 아이덴티티시즌2/Vol.16 브랜드십

안녕하신가, 민과장! 0 볼륨배지시즌배지 오늘도 민트 향이 너무 강하군. 쌉싸래한 맛도 더하고, 또 실패야. 다른 음료는 밍밍하고 달아서 아메리카노 더블샷 외에는 잘 마시지도 않던 내가 민트 향 운운하니 의외라고 생각할걸세. 아무래도 요즘 커피를 너무 많이 마시는 것 같아서 뭔가 다른 걸 찾다가 몇 달 전 집 근처에서 ‘Tea Tone’이란 찻집을 하나 찾았다네. 시애틀로 옮겨 온 지 거의 1년이 되어 가는데 왜 몇 달 전에서야 눈에 보였는지, 역시 사람은 ...

마케터 에세이, 리더십, 실패, HRD, 자기다움, 석세션 플랜, 브랜드십, BrandShip, 의사결정의 기준시즌2/Vol.16 브랜드십

리더십을 위한 레퀴엠 0 볼륨배지시즌배지 기존의 ‘강력한’이라는 수식어가 붙던 리더십은 두 번의 세계대전과 대공황을 겪으며 만들어진 패러다임이다. 하지만 새 시대는 새로운 패러다임이 이끌어야 한다. 이 시대의 리더십 패러다임이 변화하고 있다는 것을 이미 경영의 구루들은 암시하고 있었다.

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