유한킴벌리
감사합니다. 고맙습니다.

시즌1 / Vol.3 고등브랜드 (2008년 03월 발행)

“기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업이라는 것이 숨쉬게 되는데, 일순간 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 되면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력인 CSR은 지속 가능한 경영을 위한 기본이 되어야 합니다.”

유한킴벌리 CSR, 장기적 관점

유한킴벌리는 국내 기업 가운데 CSR을 가장 잘 하는 기업 중의 하나라는 호평을 받고 있는데, 그 이유가 무엇이라 생각하십니까?

CSR의 전반적인 개념, 특히 지속가능경영이라는 여러 기준에 대한 평가에서 유한킴벌리는 지난해 한겨레, 산업정책연구원 등으로부터 1위로 평가 받았습니다. 그 평가 기준이 어떤 ‘완벽함’이라든지 아니면 ‘상대적으로 굉장히 높은 수준’ 이라는 것을 증명하는 것이 아니라 얼마만큼 좋은 지표를 가지고 노력하고 있느냐에 대한 객관적인 평가라고 생각합니다. 지속가능경영의 전반적인 평가 항목에서 높은 점수를 받았겠지만, 이는 기업경영에 있어 경제적인 책임과, 사회적 책임 그리고 환경적인 책임의 Triple Bottom Line을 인식하고 내?외부 이해 관계자들과 함께 한 노력의 결과가 아닌가 합니다.

그렇다면 유한킴벌리가 특히나 CSR을 중요시하는 이유는 무엇입니까?

기업도 사회의 한 구성원이며, 그 중요성은 계속 커지고 있습니다. 따라서 사회에 대한 책임도 커지고 있으며, 이는 기업이 지속가능하기 위한 조건이기도 합니다. 지금의 많은 기업들 중에 서 100년, 아니 10년 후까지만이라도 살아남을 기업이 얼마나 될까요? 다들 ‘절반은 있지 않겠느냐’ 라고 이야기 하지만 실제 10년 후에도 살아남는 기업은 그에 훨씬 미치지 못합니다. 지난 역사가 그것을 보여줍니다.

기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 고객과의 관계, 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업은 살아 숨쉬게 되는데, 어느 순간에 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 된다면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력이 지속가능경영이고, 그 큰 줄기가 CSR이라고 생각됩니다. 단순하게 사회에 기여한다는 관점이 아니라, 기업이 사회 속에서 책임 있는 구성원으로서 사회와 함께 지속 가능하게 커가면서 그 수혜를 사회, 주주 그리고 사원들과 공유한다는 인식이 필요할 것입니다. 이는 기업의 성장 패러다임을 바꾸는 계기도 될 것입니다.

CSR 전략 수행시 혹시 벤치마킹을 하는 사례가 있습니까?

유한킴벌리의 설립 회사이자 합작 투자기업인 유한양행은 우리 나라가 일제 강점기에서 벗어나기도 전인 1926년에 설립되었습니다. 유한양행의 기업 철학을 이어 받아 1970년에 설립된 것이 유한킴벌리입니다. 유한은 우리나라에서 CSR에 대한 매우 진보된 모델을 보여 준 기업입니다. 이러한 기업문화를 바탕으로 출발한 유한킴벌리는 오래 전부터 CSR에 대한 내부적 고찰과 노력이 있었습니다. 벤치마킹 사례라면 창립 때 유한이었다고 말씀드릴 수 있습니다. 그와 더불어 세계적으로 앞서있고 또 존경받는 기업들의 추구 가치와 활동에 대해 연구하고 공부합니다.