케이스 스터디 Case Study 전체 I 국내 I 해외

함께 완성하는 브랜드십 점묘화, 성주그룹 볼륨배지시즌배지 영화 <아마데우스>를 보면 모차르트가 죽기 전 작곡을 하는 장면이 나온다. 재미있는 것은 모차르트의 머릿속에는 이미 완벽한 오케스트라 연주가 진행되고 있고 그는 그것을 펜으로 악보에 옮겨 적는데, 손이 그 연주를 따라가지 못한다. 아인슈타인과 찰스 디킨스도 모차르트와 같은 경험을 했는지 비...

브랜드 케이스, 브랜드십, 글로벌 브랜드, BrandShip, 리더의 비전, 브랜드 철학, 청지기적 자본주의, 브랜드의 영혼, 기업의 사회적 책임, 브랜드 존재 목적, 향속경영, 창업자의 오리진, 공명, 인티스피드, 브랜드의 초월적 책임감, 브랜드 정언명령시즌2/Vol.16 브랜드십

윤디자인체로 씌어진 브랜드십의 기록, 윤디자인 [7] 볼륨배지시즌배지 “혹시 KS코드나 유니코드로 한글이 몇 자인지 알고 있습니까?” 윤디자인의 편석훈 대표는 첫 만남부터 우리를 당황하게 만들었다. 당신은 편 대표의 이 질문에 쉽게 대답할 수 있는가? 만약 당신이 “알파벳은 몇 자입니까?”라는 질문에 “26자입니다”라고 당당하게 말할 수 있는 사람이라면, ‘KS코드’나...

브랜드 케이스, 한글 서체, 감성, 열정, 브랜드의 초월적 책임감, 기업의 사회적 책임, 브랜드십, BrandShip, 리더십, 권한 위임, 직원 교육, 조직 문화시즌2/Vol.16 브랜드십

정직을 우려내다, 하동관 [7] 볼륨배지시즌배지 “하동관 하면 먼저 수북이 쌓인 숭숭 썰은 파와 순박한 맛의 김치가 제일 먼저 떠오르죠(연상 이미지). 맑으면서도 고소한 이 맛(지각된 품질)을 어떻게 내는지 모르겠지만, 그 맛 때문에 지하철을 타고 40분이나 와서라도 먹곤 합니다(충성도). 사람들이 왜 ‘하동관 하동관’ 하는지(인지도) 잘 알겠더...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 가업, 브랜드의 초월적 책임감, 직원 교육, 정직, 의사결정의 기준, 브랜드십, BrandShip, 페어런트십, 고집시즌2/Vol.16 브랜드십

2. 영생불멸의 브랜딩 볼륨배지시즌배지 불황은 호황하는 브랜드의 최고의 브랜딩 기간이다. 왜냐하면 태생적으로 불황 속에서 활황하는 DNA을 가지고 태어났기 때문이다. 불황을 이기는 힘이 브랜딩이고, 가치며, 철학이 된 브랜드는 계속되는 불황에 내성이 생겨 좀처럼 쓰러지지 않는다. IMF 출생 브랜드 3개와 2008년 불황에 호황하는 브랜...

브랜드 일관성, 영속가능경영, 하우이즘, 심플리시티, 필라클라이언트, 브랜드 철학, 전략적 선택, 비즈니스 모델, 비즈니스 컨셉시즌1/Vol.13 브랜딩

1mm의 핀 조정술과 1'의 무브먼트 조정술, 스와치 그룹 코리아 볼륨배지시즌배지 오늘 오후 미팅을 위해 멋지게 차려 입은 당신이 만약 시계를 차고 나오지 않아 마음이 불편하다면, ‘시간을 알 길이 없어 중요한 미팅에 늦을까 봐서’인가, 아니면 ‘완벽할 수 있었던 오늘의 패션에 오점을 남겨서’인가? 시계는 시간을 알려 주는 물건이라기보다 패션 아이템에 가까워진 지 오래다. 그...

글로벌 브랜드, 브랜드 케이스, 브랜드십, BrandShip, CEO의 다중 브랜드 관리, 조직 핀 맞추기, 브랜드 아키텍처, 시계 브랜드, 브랜드 아이덴티티, 브랜드 명확성, 매크로 매니지먼트와 마이크로 매니지먼트, 무브먼트 리더십시즌2/Vol.16 브랜드십

Fair, Flat, Free가 만드는 브랜드십, 고어 볼륨배지시즌배지 우리가 그들을 찾아갔을 때 안내데스크에서 처음 받은 ‘방문자 명찰’에는 ‘방문자 가이드 담당 직원’으로 ‘IK Kim’이란 이름이 적혀 있었다. 그가 바로 그날의 인터뷰이, 김인규 본부장(전 대표)이다. 잠시 후 우리를 맞이하러 나온 사람도 그였다. 그간 수많은 기업들을 방문했지만 한 조직의 전前 대...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 초전도체를 닮은 리더, 조직 구성, 브랜드십, BrandShip, 고어의 원형 의자 구조론, 평등함, Y이론, 브랜드 핵심가치, 자유, 헌신과 신뢰, 조직 문화, 에이솝 규정, 던바의 법칙, 워터라인 위임 전결 규정, 의사결정의 기준, 액티브 리스닝, 직원 스폰서십시즌2/Vol.16 브랜드십

영원히 건강한 브랜드십, 다논 볼륨배지시즌배지 다논은 우리에게 그리 잘 알려진 브랜드가 아니다. 그러나 장 노엘 캐퍼러 교수의 브랜드 이론서에서 발견한 ‘다논은 요구르트를 팔지 않습니다. 다논을 팝니다’라는 문장, 그리고 몇 년 전 펩시가 다논을 인수하려는 시도가 있다는 소문과 함께 들린 도미니크 드 빌팽 프랑스 총리의 “다논은 프랑스 산...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 건강우선주의, 의사결정의 기준, 헬스십, 식품 브랜드, 브랜드 핵심가치, 브랜드 존재 목적, 조직 문화, 브랜드십, BrandShip, 초전도체를 닮은 리더, 글로컬라이제이션, 똘레랑스, 원칙 중심의 리더십, 셀프스타터시즌2/Vol.16 브랜드십

한 방향으로 흐르는 영속 기업의 표본, 듀폰 볼륨배지시즌배지 아직도 이 실험을 안 해본 독자가 있다면 지금 한 번 해보길 권한다. 단, 이 실험을 하는 동안은 상당히 우스운 꼴을 보여야 하므로 주변에 사람이 있다면 집이나 화장실에 가서 했으면 한다. 사무실에서 이것을 하다간 과도한 스트레스로 인한 정신 질환을 앓고 있는 것으로 오해 받을 확률이 높다. ...

동조 현상, 브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 종합화학 브랜드, 자발적 자기조직화, 윤리경영, 브랜들리 커브, 상호 가이딩, 피어 가이딩, 브랜드 핵심가치, 인테그리티, 브랜드 철학, 브랜드십, BrandShip, 조직 문화시즌2/Vol.16 브랜드십

4. 또 애플인가? 지겹지 않은가? [1] 볼륨배지시즌배지 사실 지겹다. 아마 유니타스브랜드 독자라면 애플이 지나치게 많이 나온다는 것을 알 것이다. 편집팀 내부에서도 더 이상 애플을 다루지 말자는 분위기가 조성될 정도다. ‘디자인 경영’에서도 심도 있게 다루었던 브랜드임에도 불구하고 다시 ‘슈퍼내추럴 코드’에서 다룬 것은 특이점을 가진 브랜드기 ...

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