스페셜 이슈 Special Issue

Mulder Report: X [관련 아티클 : 11개] “행동주의 심리학자들은 사람을 움직이는 것이 ‘보상’이라고 단정했다. 그들의 용어로 말하면 ‘강화(Reinforcement)’다. 사실 인간에게 이런 결핍은 원래 없었다. 인간들이 브랜드와 사치품을 만들면서 결핍이 더욱 부각한 것이다. 그 결핍을 결핍으로 느끼게 한 존재가 바로 ‘인간’이며, 인간은 자신의 결핍을 채우기 위해 끊임없이 사물이나 상대방에 자신을 투영해 그 자리를 메우고 있다. 스마트폰도...
Scully Report: Y . Z [관련 아티클 : 4개]   “사물의 본질을 통찰하는 능력은 분석적 객관성보다 창조적 주관성에 근원을 둔다. 21세기 패러다임의 변화는 기계에서 인간으로 이성에서 창조로의 이행이다. 애플은 가장 흔한 것을 가장 특별한 것으로 만들었다. 단순히 네이밍뿐만 아니라 그들이 구현한 제품은 디자인에 영혼을 불어넣어 하나의 인격체, 생명력을 가진 그 무엇이 되었다. 애플의 영향력은 세상을 변화시켰다. 이것이야말로 조물주가 생명을 불어넣은 ‘숨&r...
Hadaly Report: V [관련 아티클 : 3개]   “당신의 배우자나 연인이 왜 좋냐고 누군가 물었을 때, ‘외모(디자인)가 예쁘고요, 능력(스펙)도 좋고요, 돈(재무가치)도 많고요, 집안(브랜드)도 좋아서요’라고 답한다면 그것은 두 가지 경우라고 생각한다. 사랑하는 이유를 억지로 꾸며냈거나, 거짓말이거나. 정말 그 사람이 좋은 것은 그 사람과 함께 하는 순간의 느낌과 공유하는 경험이 아름다웠기 때문이다. 나에게 스카이는 그런 존재다.”
Step 3. G to G: Generation to Generation [관련 아티클 : 4개] 현재의 브랜드가 100년 후에도 존재하기 위해서는 그 브랜드의 가치를 보존하고 지키는 사람들이 계약의 관계를 넘어, 운명공동체가 되었을 때만 가능하다. 그렇게 되었을 때, 그 브랜드는 다음 세대에게 오롯한 유산으로 남겨질 수 있다. 이것은 가족기업만이 영속가능할 수 있다고 말하는 게 아니다. 가족기업이 가지고 있는 그 운명을 함께 소유하며, 브랜드의 세계관으로 사회를 바라보며 함께 살아갈 때, 그 브랜드는 결국 문화가 되어 영속...
Step 2. G to G: Great to Grand [관련 아티클 : 4개] 경영학의 구루인 장 노엘 캐퍼러 교수는 ‘직원 자체가 브랜드가 되는 것’이야말로 최고의 브랜드라고 말한 바 있다. 그렇다면 직원 자체가 브랜드가 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 그것은 직원 스스로가 브랜드와 일등친(一等親)의 관계를 맺는 것이다. 일등친이란, ‘Grand-father’를 말할 때 지칭하는 ‘grand’를 뜻하는 것으로, 가장 가까운 친족을 의미한다. 브랜드와 일등친의 관계를 맺는다면, 브...
Step 1. G to G: Gene to Gene [관련 아티클 : 4개] 만약 신입사원 채용 공고문을 써야 한다면, 당신은 어떻게 쓰겠는가? 100년의 브랜딩을 고민하고 있는 브랜드라면 적어도 채용 공고문의 시작은 ‘우리 브랜드의 가치’에서부터 비롯되어야 한다. 브랜드가 지향하는 가치를 온전히 보존하여, 100년 후의 세대에게까지 전달하는 유일한 방법은 바로, 당신 브랜드의 가치와 교집합을 이루는 사람이기 때문이다. “우리 브랜드다운 사람은 누구여야 할까?”라는 질문을 던져...
Critical Workshop [관련 아티클 : 2개] “브랜더는 무엇을 하는 사람입니까?” 이 질문에 만약 “브랜드를 만드는 사람입니다” 혹은 “새로운 상품을 기획하는 사람입니다”라는 대답을 한다면, 자신의 일을 1차원적으로 해석하고 있는 것이다. 마치 ‘의사는 아픈 사람을 치료하는 일’ ‘선생님은 학생을 가르치는 일’이라는 대답과 똑같다. 다음의 대답을 보자. “나의 일은 사람들을 명품이 되게 하는 것이다. 자신의 ...
3. Critical Thinking [관련 아티클 : 4개] "제 친구 중의 하나도 MBA로 유명하다는 대학 두 곳에서 학위를 수료하고 결국 대기업에 취직하더군요. 저는 그때 제 친구에게 이렇게 말했습니다. “세상의 시장을 뒤집을 만한 혁신적인 지식을 수억 원의 수업료를 내고 배운 후, 가장 안전한 곳에 취직하는구나!” "
2. Critical Person [관련 아티클 : 9개] "브랜드는 경영 철학의 정수임에도 불구하고 많은 브랜더는 철학이 없지. 참 안타까운 일이야. 자신이 브랜더이고, 어떤 브랜더가 되어야 하는지 자기목적성이라는 개념도 없어. 나는 네가 브랜드 전략과 표현 능력이 탁월한, 돈 되는 브랜드 컨설턴트가 아니라 브랜드적 존재감과 관점을 가진 브랜더가 되길 바란다."
1. Critical Time [관련 아티클 : 12개] "세민아, 노트 브랜드를 만들려고 하지 말고 진짜 노트를 만들려고 해봐. 그럼 노트의 본질에 대해서 충실히 연구하게 될 거야. 사람들은 노트를 원하는 게 아니야. 우리 주변에는 수많은 노트가 있고, 요즘은 전자 노트도 수없이 많다. 그런데 왜 굳이 너까지 나무를 잘라야 하지? 한 그루의 나무보다 더 가치 있는 노트가 무엇인지 생각해 보자."
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