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2. 사람 안에 있는 신의 입자 0 볼륨배지시즌배지 성공한 브랜드의 성배는 외부의 특별한 그 무엇이 아니라 자신의 브랜드를 사랑하는 그 누군가다. 그들에 의해서 시장과 트렌드 그리고 브랜드 성장이 시작되었다고 말할 수 있다. 프로슈머(Prosumer), 얼리어답터(Early adopter), 트렌드세터(Trend setter), 트레져 헌터(Treasure hunter) 등 많은 용어가 그들의 성향과 특성을 말하지만 이는 상품에 따라 매우 다르게 사용된다. 마케팅에서는 단지 얼마나 빨리 많이 사...

신의 입자, 브랜드 뱀파이어, 슈퍼내추럴 코드, 브랜드 지문, 온브랜딩, 브랜드 마니아, 브랜드와 관계시즌2.5/Vol.22(하) 나는 세상을 브랜드로 이해한다

1. 남극에서 찾는 북극성 0 볼륨배지시즌배지 ‘사용자와 생산자가 만나는 곳에는 브랜드가 있다.’ 그러나 생산자가 상품에 상표를 붙여서 백화점에 고가로 판다고 브랜드가 되는 것은 아니다. 왜냐하면 브랜드는 사용자가 인정할 때 브랜드 되기 때문이다. 그렇다면 상표에서 브랜드로 변화되는 과정에 어떤 일이 벌어지는 것일까? 어떤 (상품을 포함한) 상표가 브랜드가 되는 것일까? 어떤 사용자가 상표를 브랜드로 만들까?

신의 입자, 판타지 브랜딩, 브랜드와 신화, 변하지 않는 가치, 브랜드의 북극성시즌2.5/Vol.22(하) 나는 세상을 브랜드로 이해한다

Interview┃서울여대 이지현 광의의 혹은 협의의 BX 0 볼륨배지시즌배지 7월 중순. 녹음이 짙다. 처음 간 서울여자대학교는 방학 기간이어서인지 조용했다. 텅 빈 복도를 지나 연구실로 가는 길 위로 구두 소리가 선명하게 박혔다. 문을 열자 이지현 교수가 반갑게 맞았다. 그의 그을린 피부가 눈에 들어온다. 그는 시선을 느꼈는지 지난 주에 휴가를 다녀왔노라 했다. 그리고는 곧 이번 휴가는 기억에 남는 경험이 될 거라고 고백했다. 기억에 ‘남는’ 그 무엇. 사람들은 특별히 좋은 또는 ...

브랜드 경험, 사용자 경험, 기억과 감정, 핵심 혜택, 흥분 요소, 절묘하고 섬세한 감성, 브랜드 개성, 소통과 이해, 진정성, 국가브랜딩시즌2.5/ 브랜드 경험

Interview┃Donald Norman UX 전문가의 BX 담론 0 볼륨배지시즌배지 사용자 경험의 요점은 사람들이 완벽하고 전체론적인 패키지로써 제품과 서비스를 경험하는 것이다. 제품이나 서비스만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 제품을 보거나 서비스를 경험하기 전에 형성되는 인상, 첫인상, 그것을 이용한 경험, 좌절과 만족, 회사 내에서 발생하는 상호작용 같은 것들이다. 그리고 다른 사람은 그것에 어떻게 반응할까. 그것은 꼭 말해주어야 할 하나의 완벽한 스토리이다.

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Good brand is good ecosystem 0 볼륨배지시즌배지 생각해보자. 채울 수 없는 인간의 허영을 위해서 브랜드를 만든다면, 브랜드를 얼마나 더 많이 만들어야 할까? 그렇게 만들기 위해서 지구의 자원은 얼마나 더 써야 할까? 지금이라도 옷장이나 신발장을 열면 낡아서 버릴 물건보다 유행에 뒤처져서 버릴 물건이 더 많을 것이다. 오늘 나의 갑작스러운 죽음으로 내가 이 땅에 남기게 될 상품은 얼마나 많을까? 그것이 나와 함께 묻히지 않고 쓰레기 소각장으로 운반되어야...

가치와 상징, 허영과 욕망, 욕망의 표현, 허영심, 성형시장, 허영 시스템, 대량생산과 대량소비, 창조적 파괴, 비즈니스 생태계, 회복의 경제, 생태계적 사고, 협력, 가치를 높이는 일, 모든 것은 연결, 순환, 재벌, 돈맛을 안 기업, 다양성, 다양성의 존중, 상호협력, 브랜드와 영혼, 선한 브랜드, 선한 영향력, 좀비 브랜드, 영혼이 없는 브랜드, 자연 자본주의, 생태계 브랜딩, 고객의 생명, 환원, 상호의존, 인격체가 된 브랜드, 상생의 생태계, 비즈니스의 본질시즌2.5/ 에코시스템 브랜드

story 1. 영적인 DNA 1 볼륨배지시즌배지 패션 중소기업인 ㈜바젤컴의 회장 김민섭. 그는 친구이자 브랜드 컨설턴트인 강승원으로부터 회사에서 가장 문제점은 다름 아닌, 회장인 자신과 경영수업을 받고 있는 자신의 아들 김준영이라는 진단을 듣고 그 즉시 친구의 충고를 받아들인다. 아들 김준영은 베트남의 현지 공장장으로 보내고, 그 대신 강승원 컨설턴트로부터 소개받은 최우일을 브랜드 전략팀의 실장으로 영입한다. 얼마 후, 최우일 실장과 함께 문플라...

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3. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 먼저 브랜드가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 나누는 것부터 시작해보자.

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브랜드 경영의 세계에 입성한 것을 축하한다 0 볼륨배지시즌배지 이제 너는 이 모든 이야기가 너의 이야기가 아니라 고객의 성공, 만족 이야기로 만들어야 돼. 실제로 네가 생각한 이야기가 논픽션이 아니라 픽션이 되도록 노력해야 할 거다. 그것을 바로 경영이라고 한다. 네가 경영하는 것은 매출과 지출의 숫자가 아니야. 회사의 사명이 회사의 시스템이 되고, 회사 사람들의 삶의 방식이 되며, 상품을 만들고 차별화시키는 핵심이 되어야 한다. 너는 그것을 생각해야 해.

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네 브랜드는 브랜드가 아니야, 상표란다 0 볼륨배지시즌배지 네가 가려는 곳이 브랜드 시장이냐? 아니면 노트 시장이냐? 일단 나의 조언은 노트 시장에서 브랜드가 되길 바란다. 브랜드는 먼저 인지도가 쌓인 다음에 양질전환의 법칙에 따라 충성도가 생겨나지. 바로 그렇게 브랜드가 되는 거야. 인지도를 쌓으려면 당연히 시간이 필요하다. 그 시간을 기다리기 위해서는 생존을 해야 되겠지? 여기서 다시 너에게 묻자. 너의 생존 전략은 무엇이지?

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