디자인 경영 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

무료기사 Design Management Aphorism 0 볼륨배지시즌배지 디자인은 디자이너의 몫이었다. 그렇지만 ‘디자인 경영’ 안에서 디자인을 바라보면 디자인은 디자이너만의 몫도 아니고, 경영자만의 몫도 아니다. 이러한 경향에 대하여 인하우스 디자이너가 아닌, 디자인 전문 회사를 운영하고 있는 디자이너들은 어떠한 생각을 가지고 있을까. 우스울까, 무서울까, 진지할까, 걱정될까. ‘자문을 구한다’는 유니타스브랜드에 선뜻 손을 내밀어 준 대한민국의 내로라 하는 여섯 명의 디자...

명언, 경영자 같은 디자이너, 디자이너 같은 경영자, 디자이너 관리, 가치 제안, 디자인을 통한 혁신, 디자인 철학, 인내심, 디자인 마인드, 디자인 에이전시시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자이너같은 경영자, 루펜리 / 경영자같은 디자이너, 사이픽스 7 볼륨배지시즌배지 두 사람이 같은 배를 타고 있다. 한 사람은 클라이언트이고 다른 한 사람은 컨설턴트이다. 배의 출항점은 인간과 제품의 본질에 대한 고민이다. 그들이 타고 있는 배가 바로 ‘디자인’이고 도착점은 클라이언트의 클라이언트, 즉 고객의 만족이다. 그들의 솔루션은 디자인을 통해 도착점에 도달한다. 두 사람이 함께 그 배를 탄 이유는 간단하다. 코드가 맞았기 때문이다. 두 사람은 열심히 노를 저어 나가고 있다. 도착점...

디자인 에이전시, 브랜드 케이스, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 런칭 스토리, 브랜드 네이밍, 스마트 브랜딩, 디자인 마인드, 조직 구성, 주부 소비자, 조직 문화, 감성, 브랜드 아이덴티티, 전략의 시각화, 제품 디자인의 핵심, 직관, 비즈니스 네트워크, 협업을 통한 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영의 양손잡이, 아이리버(iriver) 2 볼륨배지시즌배지 존경받는 괴짜 경영학 구루인 톰 피터스는 그의 60세를 맞으며 《톰 피터스의 미래를 경영하라》라는 책을 내 놓았다. 그가 말하는 미래 경영의 에센스 중 하나가 바로 ‘디자인’이다. 그래서인지 노년기에 접어든 학자의 책이라고는 믿기 어려울 만큼 북 디자인에 있어서도 파격적이다. 마치 자신이 미래 경영의 출발점으로 삼고 있는 ‘파괴’를 자신의 저서에 적용한 듯 하다. 톰 피터스는 “나이키, 아르마니, 포르셰, 노키...

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디자인 경영의 이론과 실제, 크라운 베이커리 1 볼륨배지시즌배지 《새로운 미래가 온다》에서 ‘거대한 지각변동’이라는 단어를 통해 다니엘 핑크가 정의하고 싶었던 것은 앞으로 도래할 ‘하이컨셉의 시대’이다. 창조의 능력, 공감하는 능력, 큰 그림을 그리는 능력이 강조될 그 시대에서 살아남을 수 있는 자는 우뇌 중심적 사고가 가능한 ‘미래인재’이다. 그가 미래인재의 여섯 가지 조건 중에서도 가장 핵심능력으로 꼽고 있는 것이 바로 ‘디자인’이다. 그런데 이 디자인이라는 것이 우...

브랜드 케이스, 디자인 교육, 제과 브랜드, 디자인 마인드, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인 경영의 정의, 창의성, 굿디자인의 정의, CEO와 CDO, 조직 구성, 브랜드 철학, 컨셉 휠, 디자인 경영의 목표, 디자인 경영 프로세스, 디자인 영역, 디자인 리노베이션 프로세스시즌1/Vol.10 디자인 경영

먹는 디자인 씹는 브랜드, 크라제 버거 1 볼륨배지시즌배지 그린 컬러와 화이트의 간결한 조합은 늘 신선하고 깔끔해 보였다. 그리고 거꾸로 쓰여진 영문 표기는 위트 있어 보였다. 로고 하나로 많은 이야기를 하고 있는 크라제버거의 디자인 경영이 궁금해 본사를 찾았다. 하지만 그들은 디자인 경영이란 특집으로 자사를 찾은 것을 다소 의아해 했다. 디자인 경영을 하고 있지 않다는 것이다. 하지만 계속되는 질문과 대답을 통해 그들은 그 누구보다 디자인 경영을 열정적으로 ...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 협업을 통한 디자인, 스마트 브랜딩, 디자인 교육, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 일관성, 자기다움, 브랜드 경험 디자인, 브랜드 프로모션, 조직 문화, 서비스 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

패션의 Paradox, 디자인 경영 0 볼륨배지시즌배지 “디자인 경영은 ‘자신의 아이덴티티를 가진 디자인’이라는 상대적 우위 요소를 ‘트렌드’와 소비자의 요구라는 ‘타이밍’을 통해서 자사의 브랜드가 절대적인 우위를 갖도록 하는 것이다. 따라서 디자인은 브랜드의 전략이자 목적 그리고 결과이다.” 민복기

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무료기사 WOW Designer, W호텔 1 볼륨배지시즌배지 “We are ‘on’ trend, not trendy!” W 호텔 서울 총지배인 닉 히스의 말 중 가장 기억에 남는 문장이다. W 호텔은 트렌드라는 서핑보드를 타고 제일 먼저 물살을 가르는 브랜드이지, 보드가 지나간 뒤에 일어난 물거품을 즐기는 브랜드가 아니라는 것이다. ‘시대’라는 바다 위에서 서핑을 즐기며 사람들의 이목을 잡아 끄는 W 호텔의 탄생은 1998년 뉴욕에서 ‘WOW’와 함께였다. ‘이색적이고 모던한 섹시함이 흐르면서도 ...

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M-Synergy, 모토로라코리아의 디자인 경영 1 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스는 “애플은 팀 스포츠다”라고 했고, 샘 월튼은 “우리는 모두 함께 일합니다. 그것이 비밀이죠”라고 말했다. 스티브 잡스와 샘 월튼 사이의 공통점은 세계적인 브랜드를 이끈 카리스마 경영자라는 것 외에는 잘 떠오르지 않지만, 이들이 동시에 강조한 것이 바로 ‘시너지’이다. ‘경영은 시너지를 만들어내는 기술’이라는 말이 있을 정도로 경영에 있어 ‘시너지 효과’는 무엇보다 강조된다. 그렇지만 “어떻게 시...

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Designer에서 Value Creator로의 혁신 1 볼륨배지시즌배지 피에르 베르나르(Pierre Bernard)는 “디자이너는 시적인 선동가이다”라고 말한 적이 있다. 이런 정의 때문인지는 모르겠지만 구규우 상무는 시적인 선동가처럼 보였다. 17년 전 한 조직의 디자이너로 시작해 오늘날 디자인센터장이 되기까지 구규우 상무의 디자인 경영 스토리 자체가 곧 애경의 디자인 경영 히스토리였기 때문이다. 하지만 더욱 궁금한 것은 ‘어떻게’였다. 어떻게 국내 인하우스 디자인 부문에서 최초로...

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무료기사 현대카드스러움 그리고 현대카드스럽게... 현대카드 2 볼륨배지시즌배지 다른 브랜드의 아이덴티티를 자사 브랜드에 덧입히기보다는 자신만의 브랜드 아이덴티티로 디자인과 브랜딩을 운영하는, 즉 애플 증후군에 걸리지 않은 디자인 경영의 '기준'을 찾기 위해서 각계의 교수 및 전문가들에게 의뢰했을 때 가장 많이 지목되는 기업이 현대카드였다. 원래 디자인의 목적은 눈의 즐거움에 있다. 하지만 카드를 자랑하려고 목에 걸고 다니는 사람은 없다. 지갑에 꽁꽁 숨겨놓는 그런 상품이다. ...

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