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무료기사 브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어 1 볼륨배지시즌배지 직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업. ‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다. 이 기업에는 기업이라면 응당 있어야 할 규칙이나 법규 같은 것이 거의 없다. 대신 도전적이고 실험적이며, 어떤 것...

초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

2. 브랜딩이란 무엇인가? 0 볼륨배지시즌배지 branding의 사전적 정의는 ‘이름을 붙이다’이다. 그러나 시장에서 사용하는 브랜딩의 의미는 블랜딩blending(상품과 그 무엇과의 혼합, 융합)에 가깝다. blending이 어떤 면에서는 앞서 설명했던 마케팅의 4P Mix를 연상시키겠지만, 브랜딩branding의 blending은 아메리카 인디언들이 다른 부족과 혈맹 관계를 맺을 때 서로의 팔뚝에 칼을 그어서 피를 내게 한 다음 상대방의 팔뚝과 묶음으로 서로 ‘연합’을 상징했던 ‘b...

브랜딩의 정의, 브랜드 부족, 브랜드 아이덴티티, 관계 구축, 블랜딩, 브랜드와 종교, 라이프스타일, 아이폰, 성공의 기준, 소비자 중심적 사고시즌1/Vol.13 브랜딩

초월적 책임감을 영속시키는 브랜드십: 마즈 1 볼륨배지시즌배지 우아함(concinnity). 전쟁 같은 비즈니스 현장에서 이토록 고귀하고, 고결해보이기까지 하는 이 단어를 들고 나온 것은 다름 아닌, 비즈니스는 전쟁이 아니라 ‘상생’이라고 얘기하는 라젠드라 시소디어 교수의 이야기를 하기 위해서다. 정확히 말하면, 그가 ‘지속가능경영’의 모델로 얘기한 ‘사랑받는 기업’을 얘기하기 위해서다. ‘세련된 조화를 성취하는 부분들의 솜씨 좋은 조합’이라는 뜻을 가지고 있는 우아함은 이...

브랜드 영속성, 초월적 책임감, 브랜드의 초월적 책임감, 위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, 우아함, 영속가능경영, 브랜드와 가치, WIN-WIN, 윈윈, SPICE 이해당사자 모델, 비즈니스 생태계, 조화, The 5 Principles, mutuality, 상호성, 탁월성, 파트너십, 유산으로서의 브랜드, 운명공동체, 직원 몰입도 조사, 브랜드 부족, 상생, 상생의 생태계, 지속가능경영, 업의 재정의, MBA 선언시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

초신성 브랜드 CONVERSE 3 볼륨배지시즌배지테마배지 민복기 대표는 나이키(NIKE), 필라(FILA)에서 영업기획 및 본부장으로 근무하였으며 이엑스알(EXR) 런칭과 컨버스(CONVERSE)를 리뉴얼 패션계의 대표적인 브랜드 런칭 전략가이다. 브랜드 리뉴얼 사례 중에서 컨버스의 리뉴얼은 패션계에서는 전무후무한 성공사례로 알려졌다. 우리가 컨버스에 대해서 관심을 가졌던 것은 민복기 대표가 단지 컨버스의 성공만을 가지고 있는 것이 아니라 이엑스알(2002년 110억, 2003년 ...

브랜딩 주도권, Imagine and Surprise 시장, 소비자 조사, 시장 조사, 캐주얼 및 스포츠 브랜드 브랜드 포지셔닝 맵, 브랜드 문화, 컨버스 이미지, 신발 브랜드 브랜드 포지셔닝 맵, 오리지널리티, 브랜드 케이스, 브랜드 리뉴얼, 와해성 포지셔닝, 브랜드 마니아, 브랜드 런칭 시나리오, 브랜드와 문화, 가치 사치, 브랜드 수집, 브랜드 아이덴티티, 차브 문화, 스타일 구축, 브랜딩의 정의시즌1/Vol.2 브랜드 뱀파이어

무료기사 현대카드스러움 그리고 현대카드스럽게... 현대카드 2 볼륨배지시즌배지 다른 브랜드의 아이덴티티를 자사 브랜드에 덧입히기보다는 자신만의 브랜드 아이덴티티로 디자인과 브랜딩을 운영하는, 즉 애플 증후군에 걸리지 않은 디자인 경영의 '기준'을 찾기 위해서 각계의 교수 및 전문가들에게 의뢰했을 때 가장 많이 지목되는 기업이 현대카드였다. 원래 디자인의 목적은 눈의 즐거움에 있다. 하지만 카드를 자랑하려고 목에 걸고 다니는 사람은 없다. 지갑에 꽁꽁 숨겨놓는 그런 상품이다. ...

애플 적조현상, 브랜드 인류학, 라이프스타일, 브랜드 아이덴티티, 편집증, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 서체, 디테일 매니지먼트, 브랜드 통합성, DOs & DON'Ts, 금융 브랜드, 브랜드 케이스, 서비스 브랜드, 동시성, 브랜드 경험 디자인, 경영자 같은 디자이너, 디자이너 같은 경영자, 창조성시즌1/Vol.10 디자인 경영

무료기사 제너럴닥터의 퍼즐 맞추기 전략 1 볼륨배지시즌배지 정체를 알 수 없다. ‘이곳’에는 고양이가 산다. 언론에서는 이곳을 이색 카페라고 부른다. 그런데 이곳의 본업은 ‘1차 진료기관’이다. 종종 이 공간에서는 포토그래퍼들의 사진전이나 탐스슈즈와 같은 브랜드가 참여하는 전시가 진행된다. 음악가들의 공연도 열린다. 이곳에서 진료 받기 위해 지방에서 기차를 타고 오는 사람도 있고, 책을 읽고 커피를 마시기 위해 편안한 마음으로 들르는 사람도 있다. 이 이야기만 듣...

브랜드 케이스, 병원 브랜딩, 의료 업계의 문제점, 비즈니스 모델, 서비스 전략, 브랜드 철학, 철학의 전략화, 카페, 메디컬라이즈드 소사이어티, 블로그, 브랜드 포지셔닝, 소비자 중심의 원칙, 서비스 디자인, 비즈니스 컨셉 혁신, 전략적 마인드, 브랜드 방향성, 스마트 브랜딩, 브랜드 존재 목적, 진정성, 차별화 전략시즌2/Vol.17 브랜드 전략

프리스비의 비행술, 프리스비 0 볼륨배지시즌배지 프리스비의 네이밍에는 많은 상징과 은유가 있다. 프리스비(Frisbee)는 원래 원반던지기 놀이를 의미한다. 놀이 프리스비가 아니라, 애플 전문 매장(apple premium reseller) 프리스비에서 원반은 무엇일까? 상품일 것이다. 손님이 상품에 대해 질문을 하면 그들은 바로 구매를 권하는 것이 아니라 오히려 이 상품을 왜 사는지 묻는다. 그 자리에서 애플을 사용하며 생기는, 그리고 생길지 모르는 여러 가지 이야기, 곧 ...

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무료기사 My Story, My Concept 1 볼륨배지시즌배지 ‘비평하다’라는 뜻의 ‘critic’은 어원적으로 보면 ‘구별하다’ ‘분별하다’를 의미하는 라틴어 ‘krinein’에서 왔다. 구별한다는 것은 다른 것과 달리 그것만이 가지고 있는 가치를 분류해내는 것을 말한다. 아이덴티티를 찾는 과정은 자신이 만들어온 스토리를 바로, 비평해보는 것이다. 영화를 본 후, 그 영화가 다른 영화와 다른 점, 그 영화만이 지고 있는 특별한 점, 혹은 아쉬운 점, 그 영화가 흥행에 성공하지 못한 ...

휴먼브랜드, 휴먼브랜딩, 컨셉 휠, 휴먼브랜드 스토리, 복기, 개성, 라이프스타일, 자기계발, 브랜드 아이덴티티, 아이덴티티 키워드, 기업의 사회적 책임, 실패를 통한 배움, 자신의 본질, 브랜드의 초월적 책임감, 공감, 창의성, 진정성, 브랜드십, 런칭 스토리, 브랜드 컨셉, 자기주도적 삶, 창업자의 오리진, 자기 성찰, 코스메틱 브랜드, 거짓 자아 시스템, 브랜드의 온리진, 브랜딩을 위한 질문, 휴먼브랜드의 태도, 워크숍시즌2.5/ Vol.24 휴먼브랜딩

런칭의 Critical 11분 1 볼륨배지시즌배지 “시작은 그 일의 가장 중요한 부분이다.” - 플라톤 비행기가 정상 운항 궤도에 도달하기까지의 시간 즉, 이륙 전 3분은 비행기에 장착된 모든 엔진이 최대 에너지를 뿜어내는 시간이다. 이 상황에서 비행기는 그 자체가 거대한 미사일과도 같다. 반면, 착륙 전 8분 동안은 기체에 붙은 가속도가 제어되면서 엄청난 속도로 땅을 향해 하강하는 시간이다. 이때 속도를 제어하지 못해 미끄러지기라도 하면 끝장이 나는 것...

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2. 애플의 디자인 경영과 브랜드 경영 0 볼륨배지시즌배지 《슈퍼노멀》의 저자이며 일본에서 디자인 철학가로 불리는 *후카사와 나오토는 디자인 경영에 대한 또 다른 해석을 들려 주었다. “애플은 전통을 만들어 가는 대표적인 브랜드입니다. 애플은 디자인 경영을 사회적 책임 혹은 사회에서의 역할로 이해하고 있습니다.” 그의 주장과 한 짝을 이룰 수 있는 말로 영국 패션 브랜드의 경영자 폴 스미스의 이야기를 들어보자. 그는 “제대로 된 디자인은 우리 삶의 질을 높이고, 직...

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