가격 정책 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

story 1. 영적인 DNA 1 볼륨배지시즌배지 패션 중소기업인 ㈜바젤컴의 회장 김민섭. 그는 친구이자 브랜드 컨설턴트인 강승원으로부터 회사에서 가장 문제점은 다름 아닌, 회장인 자신과 경영수업을 받고 있는 자신의 아들 김준영이라는 진단을 듣고 그 즉시 친구의 충고를 받아들인다. 아들 김준영은 베트남의 현지 공장장으로 보내고, 그 대신 강승원 컨설턴트로부터 소개받은 최우일을 브랜드 전략팀의 실장으로 영입한다. 얼마 후, 최우일 실장과 함께 문플라...

가치 충돌, 브랜딩과 마케팅, 브랜드십, 브랜드의 가치, 가격 정책, 협력, 창조, 정직, 자기다움, 신뢰, 브랜드 런칭, 리더십, 브랜드의 초월적 책임감, 브랜드의 온리진, 브랜드의 영혼시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

브랜드 신조를 적어 보렴 0 볼륨배지시즌배지 이렇게 브랜드에 대한 너의 신조나 선서를 적어 보면, 너에게 브랜드가 어떤 것인지, 무엇을 의미하는지 알 수 있을 거야. 처음에는 정말 유치할 수도 있어. 어쩌면 너의 이상과 현실의 차이로 인해서 귀찮을 수도 있다. 하지만 내 딸, 세희야. 네가 어떤 브랜드 컨설턴트가 될 것 인가를 스스로 결정해 보면, 그 후에 네 컨설팅 방향이 완전히 달라지는 것을 느낄 수 있을 거야. 너는 브랜드로 뭘 하고 싶지? 내가 오늘...

불안 심리, 가격 정책, 가격 비교, 가격과 가치, 브랜드 런칭의 이유, 감동예찬, 미래형 마케팅, 창조의 기쁨, 유산으로서의 브랜드, 브랜드되는 브랜드, 브랜더 복무신조, 브랜더의 질문, 프레젠테이션, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

'장사꾼'의 철학에서 배우는 '친절한'전략 운행법, MK 택시 0 볼륨배지시즌배지 ‘일본 MK 택시 넘어선다’ ‘일본 MK 택시 못지 않은 택시’ ‘일본 MK 택시 같은 브랜드 택시 도입’ ‘한국판 MK 택시를 꿈꾼다’. 모 포털 사이트에서 ‘MK 택시’를 키워드로 하여 검색되는 뉴스 기사들의 제목이다. 이제 반세기를 넘긴 일본의 유명 택시회사 MK 그룹. 도대체 어떤 기업이기에 그간 다른 택시회사들뿐만 아니라 JAL과 같은 거대 항공 기업이나 병원, 일반 기업들까지도 ‘MK를 배우자’며 MK 그룹을 직접 찾아...

철학의 전략화, 친절, 직관적 통찰, 브랜드 스토리, 브랜드 런칭 스토리, 장애인, 브랜드 케이스, 서비스 전략, 직원 교육, 브랜드 교육, 게임 체인징 이노베이션, 자기다움, 가격 정책, 브랜드 마니아, 소비자 중심의 원칙, 기업의 사회적 책임, 혁신, 기모노 승차, 택시기사, 브랜드 택시 산업, 업의 재정의, 벤치마킹시즌2/Vol.17 브랜드 전략

브랜드 전략은 브랜드다 0 볼륨배지시즌배지 전략이란 무엇인가? 무엇보다도 브랜드 전략이란 무엇인가? 이번 특집에서 유니타스브랜드의 화두는 '탁월한 브랜드 전략'이다. 과연 탁월한 브랜드 전략의 구축을 위해서 경영지식으로 무장한 사람이 필요할까? 물론 오늘날과 같은 기업간 무한 경쟁 상황에서는 그런 사람이 필요할 수도 있다. 하지만 그것은 단기적 관점이다. 이럴 때일수록 장기적 관점의 '브랜드 전략가'가 필요하다.

전략의 정의, 위대한 전략의 조건, 가격 정책, 전략적 마인드, 철학의 전략화, 정신을 소유한 아이디어시즌2/Vol.17 브랜드 전략

런칭의 Critical 11분 1 볼륨배지시즌배지 “시작은 그 일의 가장 중요한 부분이다.” - 플라톤 비행기가 정상 운항 궤도에 도달하기까지의 시간 즉, 이륙 전 3분은 비행기에 장착된 모든 엔진이 최대 에너지를 뿜어내는 시간이다. 이 상황에서 비행기는 그 자체가 거대한 미사일과도 같다. 반면, 착륙 전 8분 동안은 기체에 붙은 가속도가 제어되면서 엄청난 속도로 땅을 향해 하강하는 시간이다. 이때 속도를 제어하지 못해 미끄러지기라도 하면 끝장이 나는 것...

브랜드 런칭의 실패, 속도전, 스피드 경영, 브랜드 런칭 시나리오, 플랜 B 전략, 브랜드 확장 전략, 브랜드 리뉴얼 전략, 미래 변수, 시장 예측, 시장의 이동, 브랜드 확장을 위한 9가지 조건, 브랜드 아이덴티티, 모브랜드, 타깃 설정, 시장 세분화, 유통 이원화, 컨셉 이동, 가격 정책, 후광효과, IMC, 브랜드 확장 모델, 린치핀 브랜드, 수직 확장 모델, 브랜드 포트폴리오, 브랜드 리인포스 전략, 브랜드 리포지셔닝 전략, 브랜드 리바이탈 전략, 코엘의 법칙, 리더십, 조직 에너지, 사람의 중요성, 브랜드 라이프사이클, 브랜딩의 에시즌1/Vol.6 브랜드 런칭

소비자의 ‘보물찾기’가 시작됐다 1 볼륨배지시즌배지 할인마트의 주차장에 가면 중형 이상의 고급 승용차들이 꽤 눈에 띄고, 지하철 이용객 중에도 명품 가방을 소지하고 있는 사람들을 쉽게 볼 수 있다. 현재 소비자들은 기능과 감성을 모두 만족시킬 만한 보물찾기에 나서는 것을 주저하지 않는다. ≪트레이딩 업 트레이딩 다운≫, ≪소비자의 반란≫의 저자, 마이클 J. 실버스타인Michael J. Silverstein은 이러한 소비자들의 소비패턴의 이해를 강력히 주장한다. 이번 인터...

트레이딩 업, 트레이딩 다운, 소비자 반란, 가격 정책, 시장 세분화, 빅토리아시크릿, 시장 조사, 바이킹시즌1/Vol.6 브랜드 런칭

서로의 바람(wish)을 휘파람 소리로, 숲소리 0 볼륨배지시즌배지 결자해지(結者解之)라는 말이 있다. 매듭은 묶은 사람이 풀어야 한다는 말이다. 주로 개인의 책임감을 강조할 때 사용하는 이 사자성어는 한편으로 사람들에게 “네 문제는 스스로 풀라”는 무거운 부담감을 안겨 준다. 이 한자를 곱씹다 갑자기 의문이 생긴다. 그런데 매듭은 꼭, 묶은 사람이 풀어야 하나? 이런 황당하다 싶은 생각이 떠오른 이유는 ‘숲소리’라는 유아완구 브랜드를 만났기 때문이다. 철학이 있는 브랜드...

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불황을 극복하는 초극경영전략 0 볼륨배지시즌배지 IMF외환위기를 기억하는 마케터라면, 현재의 불황에서 스스로 자문해 봐야 할 것은 단 두가지다. 브랜드를 어떻게 살아남게 할 것인가? 생존을 넘은 혁신을 통해 어떻게 지속적인 성장을 이뤄낼 것인가? 그리고 그에 따른 행동의 옵션도 단 두 가지다. 과거 위기 때처럼 위험을 위기를 기회로 전환하여 다가올 해빙기를 주도하게 해 줄 '초극경영전략'은 무엇인지 들어본다.

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불황은 호황의 씨앗이다, 잡코리아 0 볼륨배지시즌배지 [정부의 IMF 외환위기 타개 전략 중 하나인 IT인재 십만양병설에 따른 움직임이 활발하다. 한국 마이크로소프트(MS)가 자사의 첨단 소프트웨어 기술을 국내 개발자들에게 제공하는 ‘21세기 정보기술(IT) 커뮤니티’ 프로그램을 시작한다. 한국 MS는 “국내 정보기술 전문가들의 정보교환과 의견교류를 위한 새로운 대화의 장으로서 이 프로그램을 기획했다”며 앞으로 1년 동안 서울·부산 등 전국 5개 대도시를 돌며 국내 기...

브랜드 케이스, IT, 스위치보드 수익모델, 비즈니스 모델, 취업, 온라인 리크루팅, 웹사이트, 소비자 가치 극대화, 가격 정책, 불황 타개 전략, 브랜드 리바이탈 전략, 시장 점유율, 브랜드의 정의시즌1/Vol.9 호황의 개기일식

무료기사 자웅동체, 유니클로 0 볼륨배지시즌배지 ‘베이직, 연구, 철저, 신중, 계획, 열심히’ 유니클로와의 인터뷰에서 가장 많이 들을 수 있던 단어들이다. 도요타 방식을 아무리 연구해도 도요타 방식으로 성과를 내는 기업은 오직 도요타뿐인 것처럼, 유니클로도 유니클로 방식을 모두 공개할 수 있지만 누구도 따라올 수 없을 것이라고 말한다. 유니클로에는 그들 스스로도 정의내리지 못하는 유니클로 DNA가 흐르기 때문이다. 영국의 문학자 S. 존슨이 “언어는 생각...

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