감성 마케팅 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

무료기사 런칭 명예의 전당, TTL 3 볼륨배지시즌배지 1992년, 서태지와 아이들이 음악 분야에 한 획을 그었듯이, 1999년, TTL도 이동통신업계에서 시장의 판도를 바꾸는 업적을 남겼다. TTL은 이동통신분야에서 최초의 시도들을 감행했고, 지금까지도 그만큼 충격적인 런칭 사례가 있을까라는 생각이 들만큼 런칭의 성공 사례로 꼽힌다.

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상상력의 에너지원, 신화 0 볼륨배지시즌배지 “요즘 우리는 인간 정체성의 위협을 받고 있지. 사이보그 인간도 나올 수 있고, 유전자 조작으로 짐승에 가까운 인간도 만들 수 있어. 인간의 정체성이 흔들리는 미래를 맞이할 거야. 우리는 우리가 어디로 가는지 알 수 없어. 이런 시점에서 신화는 우리의 본질을 생각하게 해주지. 인문학적으로 우리 인간의 본질을 되돌아보게 해준단 말야.” 이 대사는 해리포터가 다니는 호그와트 학교의 교장 알버스 덤블도어의 대...

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언어가 아닌 표정으로 말하라 0 볼륨배지시즌배지 아쉽게도 한글은 세계 공용어가 아니다. 활자체로 보여질 때 영문표기만큼 깔끔해 보이지도 않는다. 그렇다고 넋 놓고 주저 앉아있을 것인가? 말이 통하지 않는 외국에 여행을 다녀본 사람이라면 누구나 경험해 보았겠지만 우리에게는 언어 말고도 소통할 수단은 많다. 몸짓으로, 표정으로 의사를 표현할 수 있다. 한글을 그림으로 생각하고 그 안에 감성을 실어 넣는 사람이 있다. 서예를 바탕으로 한 손글씨인 한국의 ...

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화가와 요리사 1 볼륨배지시즌배지 “내 목표는 네가 내 음식에 중독되게 만드는 거야. 아침에 일어날 때마다 오늘 메뉴는 뭘까 하고 생각하게 만드는 거라고. 그래, 해보자……. 매 번 대단한 것을 해주겠다고 장담할 수는 없어. 하지만 나쁘지는 않을 거야. 두고 봐…….”

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광고 크리에이티브의 진화 1 볼륨배지시즌배지 환경에 적응하며 진화하고 있는 소비자와 소통하기 위해서는 광고 크리에이티브 환경에 맞게 진화하여야 한다. 진화된 소비자들은 이전의 소비자들과 메시지 수용 형태가 다르며, 메시지를 인식하고 반응하는 신경 시스템이 다를 것이다. 따라서 미디어의 변화에 적응하지 못하고, 진화된 소비자와의 정보 인식 시스템에 적응하지 못하는 크리에이티브는 앞으로 점점 도태되어 생태계의 열성 생물로 남게 될 것이다.

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지식생태학자가 들려주는 야성적 사고 1 볼륨배지시즌배지 '계(戒)'는 '색(色)’에 의해서 무너질 수밖에 없다! 오늘날 마케팅은 기발한 상상력 전쟁이라고 해도 과언을 아닐 것이다. 짧은 시간에 잊을 수 없는 강력한 사운드 임팩트를 심으려면 촌철살인의 상상력이 발동되어야 한다. 이런 촌철살인의 상상력으로 고객의 마음을 훔치는 비법이 바로 마케팅의 핵심전략이 아닐 수 없다. 물건을 훔치는 도둑은 법적으로 처벌을 받는다. 하지만 상대의 마음을 훔치는 도둑은 법적으...

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Romp 1 볼륨배지시즌배지 한 명의 고객이 한 명이 절대 아니라는 것을 이제 모두 알고 있습니다. 이것은 마케팅에서 절대적인 진실입니다. 브랜드 충성도는 사은품 하나 더 준다고 해서 높아지는 것이 아니라고 생각합니다. 물론, 이미 성장한 브랜드에서 사은품을 주는 것이 도움이 될 수도 있겠지만, 초창기 브랜드를 성장시키는 브랜딩 전략은 감동마케팅이라고 생각했습니다. 그 한 명의 감동받은 고객은 절대로 저를 버리지 않습니다. 다른 ...

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ON-BRANDING은 가장 '자신다움'이다 0 볼륨배지시즌배지 아직 국내에 번역되지 않은 《BrandDigital》의 저자, 앨런 애덤슨과 인터뷰를 진행하게 된 이유는 《BrandDigital》에서 기업에게 던지는 메시지가 온브랜딩의 개념과 많은 부분에서 일치했기 때문이다. 인터넷 전화인 스카이프(Skype)를 통해 진행된 인터뷰에서 앨런 애덤슨은 “지금 비록 얼굴을 마주하지 않고 인터뷰를 진행하고 있지만, 우리는 대화를 통해 의견을 묻고 이해하는 쌍방향 커뮤니케이션을 하고 있습니다. ...

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불황을 극복하는 초극경영전략 0 볼륨배지시즌배지 IMF외환위기를 기억하는 마케터라면, 현재의 불황에서 스스로 자문해 봐야 할 것은 단 두가지다. 브랜드를 어떻게 살아남게 할 것인가? 생존을 넘은 혁신을 통해 어떻게 지속적인 성장을 이뤄낼 것인가? 그리고 그에 따른 행동의 옵션도 단 두 가지다. 과거 위기 때처럼 위험을 위기를 기회로 전환하여 다가올 해빙기를 주도하게 해 줄 '초극경영전략'은 무엇인지 들어본다.

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불황을 이기는 브랜드 전략 0 볼륨배지시즌배지 중국속담에 ‘길을 가다가 두 사람이 서로 부딪혔을 때, 생각하는 사람이 이긴다’고 했다. 불황이라고 특별하고 뾰족한 묘수만이 능사는 아니다. 오히려 마케터들은 객관적 그리고 과학적(?)이라고 불려온, 소비자 관찰이라는 호황기의 접근법을 버리고 자신 스스로에게 질문을 던지고 답을 찾기 위해 주변을 더듬거려야 한다. 그러면 그 동안 잊고 있었던 진실을 볼 수 있을 것이다. 방법도 아주 간단하다. 기업의 핵심역...

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