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디자인 경영 2.0, 창조경영 7 볼륨배지시즌배지 ‘혁신적 사고기법(Breakthrouh Thinking)’이란 개념으로 문제해결의 목적성을 강조했던, 경영공학과 시스템 공학의 창시자인 제럴드 내이들러(Gerald Nadler)와 쇼조 히비노(Shozo Hibino)는 ‘3C’ 시대에서 ‘3I’ 시대로의 전환을 강조하였다. 3C란 ‘모방(Copy, 외국기술 모방)’ ‘통제(Control, TQM, 6시그마 등 품질관리 시스템)’ ‘추격(Chase, 선진기업을 따라잡는 것)’을 말한다. 20세기의 패러다임이 여실히 드러나는...

창조 경영, 디자인 경영의 정의, 디자인 기능의 변화, 브랜드 아이덴티티, 고객 세분화, 창조 경영 프로세스, 조직 내 디자이너의 역할, 조직 문화, 디자인 영역시즌1/Vol.10 디자인 경영

서울시, 스토리로 만든 도시 컨셉 2 볼륨배지시즌배지 도시 브랜딩의 긴 여정 속에서 지난해 10월 스위스 바젤의 마케팅 책임자 사빈느 호바스(Sabine Horvath)를 만나게 된 것은 큰 즐거움이었다. 인구 19만 명의 작은 도시가 도시 브랜딩의 역사에 큰 흔적을 남기고 있는 현장을 직접 볼 수 있었기 때문이었다. 도시의 규모 면에서는 대조적이지만 이번에 서울시 해외마케팅 팀의 담당관을 만나게 된 것도 같은 이유에서 큰 기쁨이었다. 서울은 너무나 거대하고 경제력에 있...

도시브랜딩, 글로벌 브랜드, 라이프스타일, 브랜드 체험, 창의도시, 도시브랜딩을 위한 조직, 로컬라이제이션, 스토리텔링 전략, 브랜드 커뮤니케이션, 도시브랜드의 고객, 고객 세분화시즌1/Vol.8 브랜드와 컨셉

불황을 극복하는 초극경영전략 0 볼륨배지시즌배지 IMF외환위기를 기억하는 마케터라면, 현재의 불황에서 스스로 자문해 봐야 할 것은 단 두가지다. 브랜드를 어떻게 살아남게 할 것인가? 생존을 넘은 혁신을 통해 어떻게 지속적인 성장을 이뤄낼 것인가? 그리고 그에 따른 행동의 옵션도 단 두 가지다. 과거 위기 때처럼 위험을 위기를 기회로 전환하여 다가올 해빙기를 주도하게 해 줄 '초극경영전략'은 무엇인지 들어본다.

초극 경영, TPM 전략, 소비심리, 고객총비용, 소비자 욕구, 소비자 참여, 가치 제안, 부가가치, 기반 가치, 가치 이동, 고객 세분화, 시장 예측, 소비 패턴, 불황 대응 전략, 불황 타개 전략, IMF 구제금융, 조직 체질 개선, 역 피라미드적 사고, 관계 구축, 신뢰성, 위키브랜드, 저고객비용 전략, 감성 마케팅, 유통 혁신, 가격 정책, 마케팅 효율화 방안, 상황 전략, 전략 매트릭스시즌1/Vol.9 호황의 개기일식

미래학자에게 불황의 미래를 묻다 0 볼륨배지시즌배지 리처드 왓슨(Richard Watson)은 컨설턴트이자 연설가로 글로벌 기업과 정부 단체에서 미래에 관한 강연 활동을 주로 하고 있다. 그는 퓨처 익스플로레이션 네트워크(Future Exploration Network)의 수석 미래학자로서 버진 아틀랜틱 항공, 맥도날드, IBM, 도요타, 뉴스 코퍼레이션 등과 함께 미래에 관한 각종 시나리오를 계획하는 일을 일해왔다. 그는 또한 <패스트 컴퍼니> <리테일 뱅킹 리뷰> 등에 칼럼을 연재하고 있...

브랜드와 미래, 소비심리, 소비자 욕구, 허용할 만한 탐닉, 신뢰성, 고객 세분화, 판타지 브랜딩시즌1/Vol.9 호황의 개기일식

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