디자인 교육 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

디자인 경영의 이론과 실제, 크라운 베이커리 1 볼륨배지시즌배지 《새로운 미래가 온다》에서 ‘거대한 지각변동’이라는 단어를 통해 다니엘 핑크가 정의하고 싶었던 것은 앞으로 도래할 ‘하이컨셉의 시대’이다. 창조의 능력, 공감하는 능력, 큰 그림을 그리는 능력이 강조될 그 시대에서 살아남을 수 있는 자는 우뇌 중심적 사고가 가능한 ‘미래인재’이다. 그가 미래인재의 여섯 가지 조건 중에서도 가장 핵심능력으로 꼽고 있는 것이 바로 ‘디자인’이다. 그런데 이 디자인이라는 것이 우...

브랜드 케이스, 디자인 교육, 제과 브랜드, 디자인 마인드, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인 경영의 정의, 창의성, 굿디자인의 정의, CEO와 CDO, 조직 구성, 브랜드 철학, 컨셉 휠, 디자인 경영의 목표, 디자인 경영 프로세스, 디자인 영역, 디자인 리노베이션 프로세스시즌1/Vol.10 디자인 경영

먹는 디자인 씹는 브랜드, 크라제 버거 1 볼륨배지시즌배지 그린 컬러와 화이트의 간결한 조합은 늘 신선하고 깔끔해 보였다. 그리고 거꾸로 쓰여진 영문 표기는 위트 있어 보였다. 로고 하나로 많은 이야기를 하고 있는 크라제버거의 디자인 경영이 궁금해 본사를 찾았다. 하지만 그들은 디자인 경영이란 특집으로 자사를 찾은 것을 다소 의아해 했다. 디자인 경영을 하고 있지 않다는 것이다. 하지만 계속되는 질문과 대답을 통해 그들은 그 누구보다 디자인 경영을 열정적으로 ...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 협업을 통한 디자인, 스마트 브랜딩, 디자인 교육, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 일관성, 자기다움, 브랜드 경험 디자인, 브랜드 프로모션, 조직 문화, 서비스 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

Designer에서 Value Creator로의 혁신 1 볼륨배지시즌배지 피에르 베르나르(Pierre Bernard)는 “디자이너는 시적인 선동가이다”라고 말한 적이 있다. 이런 정의 때문인지는 모르겠지만 구규우 상무는 시적인 선동가처럼 보였다. 17년 전 한 조직의 디자이너로 시작해 오늘날 디자인센터장이 되기까지 구규우 상무의 디자인 경영 스토리 자체가 곧 애경의 디자인 경영 히스토리였기 때문이다. 하지만 더욱 궁금한 것은 ‘어떻게’였다. 어떻게 국내 인하우스 디자인 부문에서 최초로...

브랜드 케이스, 조직 내 디자이너의 역할, 디자인 조직, 경영자 같은 디자이너, 디자인 경영 프로세스, 디자이너 같은 경영자, 디자인 센터, 디자이너 투쟁기, 밸류 크리에이터, 디자인 혁신, 생활용품 브랜드, 조직 문화, 시장 조사, 디자인 경영의 정의, 조직 구성, 디자인 교육시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 프론티어리즘 0 볼륨배지시즌배지 ‘겸비(兼備)’한다는 것은 두 가지 이상을 두루 갖춘다는 것으로 주로 긍정적인 의미의 쓰임이 있는 단어이다. 디자인 경영 역시 ‘겸비’해야 할 것이 많다. 디자인과 경영을 겸비해야 하고, 이성과 감성을 겸비해야 하며, 이론과 실제를 겸비해야 한다. 이것들이 조화를 이룰 때, 성공적인 ‘디자인 + 경영’이 아닌 ‘디자인 경영’이 될 수 있다. 삼성디자인학교(SADI)에서 이론과 실제, 그리고 학교 지식과 현장 지식을 겸...

디자인 교육, 협업을 통한 디자인, CEO와 CDO, 디자이너 같은 경영자, 디자인 프론티어리즘, 스마트 브랜딩, 경영자 같은 디자이너, 조직 내 디자이너의 역할시즌1/Vol.10 디자인 경영

Design Management 5 볼륨배지테마배지 ‘디자인 경영’이라는 주제를 연구하면서 놀라웠던 것은 이것이 최근 이슈가 되고 있는 것에 비해 연구할 분야가 너무 많이 남아있지 않나 하는 것이었다. 단적인 예로 검색창에 ‘디자인 경영’을 쳤을 때 나열되는 웹문서나 관련서적, 전문정보 등의 개수만 봐도 그렇다. 그럼에도 불구하고 그 안에서 어느 연구 자료, 기업이나 브랜드를 만나든 빠지지 않는 이름이 바로 카이스트 산업디자인학과의 정경원 교수였다. 이미...

디자인 경영의 정의, 비즈니스 디자인, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인 마인드, 조직 내 디자이너의 역할, CEO와 CDO, 디자인 교육, 전략의 시각화시즌1/Vol.10 디자인 경영

무료기사 성장을 위한 의도적 변주, aA디자인뮤지엄 1 볼륨배지시즌배지 “기업이 성장에 집착한다면 두 가지 문제가 발생한다. 하나는 한 곳에 집중하여 남보다 먼저 차별성을 찾아내 더 좋은 것으로 발전시킬 기회를 잃게 되는 것이다. 그리고 다른 하나는 계열 확장의 덫에 걸려 브랜드의 본질과 차별성을 해치는 것이다.” 마케팅의 거장 잭 트라우트가 한 말이다. 이 말을 다시 한 번 곱씹어보며 다음의 브랜드가 거쳐온 일련의 과정을 살펴보자. ‘카페에서 뮤지엄으로, 뮤지엄에서 잡지사...

브랜드 확장 전략, 핵심 확장, 업의 재정의, 브랜드 수집, 브랜드 케이스, 창업자의 오리진, 브랜드의 온리진, 카페, 편집증, 의도적 고난, 브랜드의 진화, 공간 구성, 초월적 책임감, 지속가능 디자인, 디자인 교육, 브랜드 통합성, DRT, 가구 브랜드, 디자인 전령사, 디자인 학교, 선택적 성장, 고집, 하우이즘, 비즈니스 다각화시즌2/Vol.21 스마트 브랜딩

이전 1 다음

유니타스브랜드 문의

About Us

찾아오시는 길

멤버십 문의

  • 070-5080-3815 / unitasbrand@stunitas.com

교육, 컨설팅, 제휴 문의

  • 070-5080-3800 / ahneunju@stunitas.com

매트릭스 단체, 쇼핑몰 문의

  • 02-333-0628 / momenter@naver.com