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무료기사 풍요로운 삶을 만든 악당의 생각│강진구 0 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스를 그 누구보다 가까이에서 지켜보고 깊게 탐구했을 월터 아이작슨은 2011년 11월 18일 뉴욕타임즈와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “잡스는 사람들에게 잔인할 정도로 생각한 바를 그대로 말했기 때문에, 못된 사람(Jerk)으로 비춰졌을 수도 있다. 하지만 그의 무례한 태도는 완벽주의와 연결되어 있다. 만약 잡스가 정말 못된 사람이었다면, 미국의 그 어떤 회사보다 충성스러운 간부진을 구축할 수 없었을 ...

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악당이 된 남자, Steve Jobs 0 볼륨배지시즌배지 나는 아직도 스카이에서 내려오지 않고 있다. 사과의 달콤한 유혹을 이미 맛본 회사 사람들은 모바일의 선과 악을 경험할 수 있는 애플을 두 손에 들고 무엇인가에 홀린 듯 한 번 먹어보라며 손짓한다. 가끔 솔깃하긴 하지만 하늘(스카이)에서 가장 밝은 별이라는 직녀성(베가)을 가졌는데, 별로 아쉬울 건 없다. 그래서 여전히 난 하늘에서 맴돌며 육지의 애플을 지켜보고 있다. 관찰 도중, 흥미로운 점을 발견했다. 나...

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story 1. 영적인 DNA 1 볼륨배지시즌배지 패션 중소기업인 ㈜바젤컴의 회장 김민섭. 그는 친구이자 브랜드 컨설턴트인 강승원으로부터 회사에서 가장 문제점은 다름 아닌, 회장인 자신과 경영수업을 받고 있는 자신의 아들 김준영이라는 진단을 듣고 그 즉시 친구의 충고를 받아들인다. 아들 김준영은 베트남의 현지 공장장으로 보내고, 그 대신 강승원 컨설턴트로부터 소개받은 최우일을 브랜드 전략팀의 실장으로 영입한다. 얼마 후, 최우일 실장과 함께 문플라...

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기업을 위한 휴먼브랜드 V3 가이드, 안랩 0 볼륨배지시즌배지 ‘휴먼브랜드와 안철수연구소(안랩)!’ 2005년 이전에 같은 주제로 안랩을 취재했다면 아마 이 기사의 주요 내용은 휴먼브랜드 안철수와 그의 아이덴티티가 녹아 든 브랜드 안철수연구소의 상관관계였을 것이다. 그리고 어떻게 하면 미래의 안철수연구소가 안철수라는 휴먼브랜드의 그늘에 가리지 않고 그가 떠났을 때도 브랜드 자체로 살아남을 것인가에 대해 첨언했을지 모른다. 그런데 학업을 위해 불현듯 CEO 자리를 ...

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마음의 작동법을 배우다 0 볼륨배지시즌배지 ‘~ 전통의’ ‘원조 OO’ ‘OO년 된 명품 브랜드 XX.’ 분명 ‘브랜드’가 되기 위한 조건 중 하나는 지속된 ‘시간’이다. 자사 브랜드 앞에 ‘10년, 30년, 100년’이란 수치나 ‘원조’라는 수식어를 붙이는 이유는 그간 그들이 지내온 인내와 성숙의 시간을 기반으로 전통성과 정통성을 어필하기 위함이다.간결하게 설명하자면 ‘브랜드가 된 사람’을 뜻하는 ‘휴먼브랜드’에게도 일관된 가치를 생산하며 지내온 ‘지속성’이 요구된다...

거짓 자아, 진짜 자아, 자아발견, 자기결정성 이론, 흥미와 적성, 동기, 자율성, 리더십, 인센티브, 보상, 선택권시즌2.5/ Vol.24 휴먼브랜딩

휴먼브랜드의 카리스마와 트라우마 0 볼륨배지시즌배지 ‘나는 누구일까?’ 대부분의 사람들은 이 질문에 답을 못하고 갈등한다. 인간은 세상에서 자신을 찾아가는 것으로 자신이 되는 것이 아니라 자신이 원하는 모습을 그리며 자신의 카리스마(신의 선물, 재능)와 트라우마(꿈, 정신적인 상처)를 이해하고 그것을 원본이라고 생각하면서 자신이 원하는 모습으로 재창조해 나가야 한다. 그 과정에서 휴먼브랜드가 되어 가는 것이다. 휴먼브랜드는 성공하는 것이 전부라는 세상의...

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168. Doing without doing Leadership 0 볼륨배지시즌배지 노년의 지휘자가 오케스트라 앞에 섰다. 음악이 연주되기 시작했지만 지휘자는 지휘봉을 들지 않는다. 대신 스스로 두 팔을 감싸 안은 채로 흡족한 미소를 지어 보인다. 지휘자는 연주단원 한 사람 한 사람을 눈을 반쯤 감은 채로 다정하게 바라본다. 바이올린 연주자에게 눈을 찡긋 하기도 하고 트럼펫 연주자와 눈을 맞춘 뒤 싱긋 미소를 짓는다. 가장 크게 움직인 지휘법이라면 첼로 연주자에게 고개를 살짝 끄덕여 준...

리더십, 지휘자시즌2/Vol.23 Part1 브랜딩 임계지식 사전

END or ENDLESS 2 볼륨배지시즌배지 ‘사람이 하늘을 날아다니는 마차를 만들 수 있을까?’ ‘사람도 거북처럼 수백 미터 바닷속으로 들어가는 배를 만들 수 있을까?’ ‘사람이 달에 갈 수 있을까?’ 300년 전에는 상상도 하지 못할 생각이었다. 만약 상상을 했다면 정신병자로 취급 받았을 것이다. ‘전화기를 들고 다닐 수 없을까?’ ‘전화기와 컴퓨터를 합칠 수 없을까?’ ‘전화기 안에서 내 일상의 것들을 조정할 수 없을까?’ 20년 전에는 생각해 볼 필요가 없는...

편집장의 편지, 영속가능경영, 리더십, Boss Identity와 Brand Identity, 브랜드십, BrandShip시즌2/Vol.16 브랜드십

무료기사 바둑 고수에게 배우는 전략가의 자세 13 볼륨배지시즌배지 세사기일국(世事棋一局)이라 했던가. 일찍이 선비들은 “세상사가 한 판의 바둑과 같다”는 말을 즐겨 썼다고 한다. 작은 격자무늬 나무판 위에서 벌어지는 백돌과 흑돌의 한판 승부에서 어떻게 인생을 읽을 수 있다는 걸까? 오래전부터 전해져 내려오는 바둑을 둘 때 꼭 명심해야 할 10가지 비결인 ‘위기십결(圍棋十訣)’을 들여다보면 바둑이라는 게임의 룰을 잘 모른다 하더라도 여기서 인생사를 어떻게 배우게 되는지 짐...

위기십결, 바둑과 경영, 정석, 전략적 마인드, 복기, 브랜드 전략, 상수 경영, 리더십, 마인드 컨트롤시즌2/Vol.17 브랜드 전략

글로벌 리더의 전략적 사고에서 배우는 3가지 교훈 5 볼륨배지시즌배지 “내 질문 때문에 머리가 지끈거린다고 말한 사람도 있었다.” 로저 마틴은 《생각이 차이를 만든다(The Opposable Mind)》라는 책의 서두에서 유명 리더와의 인터뷰를 회상하며 이렇게 말했다. 로저 마틴의 본업은 세계적인 영향력을 가진 ‘경영학자’이자 경영대학원의 ‘학장’이지만 그는 스스로 ‘기자’가 되어 인정받는 전략가이자 CEO인 P&G의 A.G. 래플리나 포시즌스의 이사도어 샤프 같은 리더 50여 명을 인터뷰했다. 성...

상반되는 정신, 전략에 대한 오해, 컨텍스트, 리더십, 트레이드오프, 통합적 사고, 아이디어, 브랜드 존재 목적, 문제 해결 방법론시즌2/Vol.17 브랜드 전략

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