리더의 비전 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

비전과 조력자들 0 볼륨배지시즌배지 위대하고도 나쁜 남자의 광기를 통해 나는 사과의 별명을 다시 한 번 상기할 수 있었다. 선악과다. 그리고 이 별명으로 잡스가 애플을 회사 이름으로 고른 건 우연이 아니었을 거라고 확신하게 되었다. 그에게 내재한 광기의 본능이 이끈 선택이었을 것이다. 하지만 나는 여전히 사람들이 잡스를 영웅이라 부르는 것을 쉽사리 이해하기 어려웠다. ‘스토르만스갈스카프’의 코드로 그는 악당에 가까웠기 때문이다. 그래서 ...

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무료기사 풍요로운 삶을 만든 악당의 생각│강진구 0 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스를 그 누구보다 가까이에서 지켜보고 깊게 탐구했을 월터 아이작슨은 2011년 11월 18일 뉴욕타임즈와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “잡스는 사람들에게 잔인할 정도로 생각한 바를 그대로 말했기 때문에, 못된 사람(Jerk)으로 비춰졌을 수도 있다. 하지만 그의 무례한 태도는 완벽주의와 연결되어 있다. 만약 잡스가 정말 못된 사람이었다면, 미국의 그 어떤 회사보다 충성스러운 간부진을 구축할 수 없었을 ...

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악당이 된 남자, Steve Jobs 0 볼륨배지시즌배지 나는 아직도 스카이에서 내려오지 않고 있다. 사과의 달콤한 유혹을 이미 맛본 회사 사람들은 모바일의 선과 악을 경험할 수 있는 애플을 두 손에 들고 무엇인가에 홀린 듯 한 번 먹어보라며 손짓한다. 가끔 솔깃하긴 하지만 하늘(스카이)에서 가장 밝은 별이라는 직녀성(베가)을 가졌는데, 별로 아쉬울 건 없다. 그래서 여전히 난 하늘에서 맴돌며 육지의 애플을 지켜보고 있다. 관찰 도중, 흥미로운 점을 발견했다. 나...

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함께 완성하는 브랜드십 점묘화, 성주그룹 0 볼륨배지시즌배지 영화 <아마데우스>를 보면 모차르트가 죽기 전 작곡을 하는 장면이 나온다. 재미있는 것은 모차르트의 머릿속에는 이미 완벽한 오케스트라 연주가 진행되고 있고 그는 그것을 펜으로 악보에 옮겨 적는데, 손이 그 연주를 따라가지 못한다. 아인슈타인과 찰스 디킨스도 모차르트와 같은 경험을 했는지 비슷한 말을 한 적이 있다. 아인슈타인은 “나는 직감과 직관, 사고 내부에서 본질이라고 할 수 있는 심상이 먼저 나타난...

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혼란을 잠재우고 평형을 찾는 힘, 브랜드십 0 볼륨배지시즌배지 “애플은 독특하다. 하지만 그것이 스티브 잡스가 떠난 뒤에도 남아 혼란을 잠재울 만한 ‘문화’인가?” 브랜드와 동전의 앞뒷면 같은 리더, 브랜드와 샴쌍둥이 같은 리더, 브랜드와 자웅동체 같은 리더. 이런 리더들이 있기에 종종 이들의 강력한 리더십 스타일은 브랜드의 문화로 오인되곤 한다. 그런데 과연 이들의 리더십 스타일이 브랜드의 문화라고 할 수 있는가? 그 물음에 대한 답은 패트릭 한론이 보내 준 다음 글...

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지속가능경영을 위한 Leadership 영속가능경영을 위한 Brandship 3 볼륨배지시즌배지 ‘지속가능경영’이란 기업이 전통적으로 추구한 매출과 이익뿐만 아니라 환경이나 윤리와 같은 사회 문제를 해결함으로써 기업가치를 지속적으로 향상 및 유지시키는 것을 말한다. 이런 개념의 출현은 법인으로서 기업이 어떻게 오랫동안 생존할 수 있을까에 관한 자구책으로 나온 것이다. ‘지속가능경영’은 말 그대로 현재 기업 활동을 어떻게 계속 유지할 것인가에 관한 방법론적 접근, 대안적 선택, 그리고 경영 혁신의...

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