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창업자로 3개월, 경영자로 30년 5 볼륨배지시즌배지 창업자와 경영자의 DNA가 다르다”라는 주장은 꽤 타당하게 들린다. ‘창업자’에게 주로 혁신과 창조적 성향이, ‘경영자’에게는 관리, 운용의 성향이 기대 되기 때문이다. 그래서 ‘전문경영인’이란 직종도 그 타당성을 인정받는 것 아닐까? 그런데 정말 창업자와 경영자는 구분되어야 할까? 이는 비단 우리들만의 궁금증은 아니었다. 오하이오 주립대학교 루디어 파랜브라크 교수가 미국의 2,300개 대기업을 조사해 보니,...

브랜드 창업 가이드, 브랜드 창업, 리더십, 브랜드뷰, BrandView, 브랜드니스, BrandNess, 브랜드십, BrandShip, 창업자와 경영자, 이슈 메이커와 이슈 컨트롤러시즌2/Vol.20 브랜드 창업

비전이 이끄는 브랜드, 교보생명 0 볼륨배지시즌배지 관람객 수 1,000만 명을 넘으며, 전 국민 4명 중 1명은 본 셈이 된 영화 <아바타>는 스토리뿐만 아니라 각종 명장면들 때문에도 회자되기 일쑤다. 영화 후반부에 등장하는 한 장면 역시 그러하다. 주인공 제이크를 사람의 몸에서 아바타의 몸으로 완전히 전이(영혼의 이전)하기 위해 나비(Na’vi)족 전원은 정령의 신으로 추앙하는 하얀 나무를 에워싸며 모여든다. 부족원들은 손에 손을 잡고 앉아 부족의 오라클이 외는 ...

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브랜드의 '생각대로' 소통하다, SK텔레콤 1 볼륨배지시즌배지 SK텔레콤은 자신의 브랜드 아래 몇 개의 하위 브랜드를 가지고 있을까? SK텔레콤의 협력 업체는 몇개나 될까? SK텔레콤과 관련된 일을 하는 인구는 몇 명이나 될까? 아마 이런 질문에 쉽게 대답할 수 있는 사람은 매우 적을 것이다. 브랜드 교육이라는 특집 주제를 다루면서 가장 궁금해했던 것 중 하나는 ‘어떻게 하면 전 사원이 자신의 브랜드를 인식하고, 그것에 깊게 동화(assimilation)될 수 있을까?’였다. 그런데 ...

동화, 브랜드 케이스, 통신 브랜드, 브랜드뷰, BrandView, 브랜드 일관성, 브랜드 전도사, 내부 아카데미, 브랜드 챔피온, 전사적 변화, 외주 관리 시스템, 브랜드 데이시즌2/Vol.14 브랜드 교육

브랜드 내재화 교육, Life On Daum 1 볼륨배지시즌배지 이 기사는 브랜드 컨설팅 및 교육 전문 기관인 유니타스클래스가 다음커뮤니케이션(이하 ‘Daum’)과 함께 진행한 브랜드 교육 코칭프로그램을 기반으로 작성되었다. Daum은 전 사원이 브랜드 관점으로 패러다임을 전환하고 브랜드 정체성을 재정립하기 위하여 1차적으로 Next Daum Brand TFT를 중심으로 브랜드 교육을 진행 하였다. 교육을 주관한 유니타스클래스의 김우형 대표가 패러다임 전환기에 처한 브랜드들의 효과...

브랜드 내재화 교육 프로세스, UCC, 온브랜딩, IT 브랜드, Life on Daum, 브랜드 케이스, TFT, 포털사이트, 정체성, 브랜드의 중요성, 브랜드 문화, 변화 관리 코칭, MBB, Managing Brand와 Management by Brand, 브랜드뷰, BrandView, 자기다움, BrandNess, 브랜드니스, 브랜드십, BrandShip, 브랜드웨이, BrandWay, 동지애시즌2/Vol.14 브랜드 교육

브랜드 교육 전문가 10인의 One Point 1 볼륨배지시즌배지 어느 브랜드 이론서에서도 정의한 적 없는 ‘브랜드 교육’에 대하여, 브랜드 전문가 및 실무자들에게 물었다. “브랜드는 어떻게 배우고 어떻게 가르쳐야 합니까?” 이들은 이 모호한 개념을 직관적으로 이해하고 실행 방법들을 들려 주었다.

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무료기사 브랜딩의 영혼을 강조하는 브랜드 교육 8 볼륨배지시즌배지 “인간의 몸이 피부로 덮여 있는 것과 마찬가지로, 조직은 경영 실적으로 감싸져 있다. 즉, 조직에서 숫자라는 것은 마치 인간의 피부와 같은 것이다. 그러나 문화로 움직이는 튼튼한 조직은 그 피부를 통과하여 직원들의 심장과 영혼과 소통한다.” 아직도 많은 기업이 ‘숫자’에 연연하고 있다. 이 말은 댄 J. 샌더스(Dan J. Sanders)에 따르면 오로지 겉모습 치장에만 집중하는 것이다. 그보다 중요한 것은 오히려 피부...

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품었던 씨앗으로부터 브랜드의 싹을 틔워라 2 볼륨배지시즌배지 “전략과 전술에 대해서 어떻게 정의하십니까? 무엇이 먼저라고 생각하십니까?” 경영자들 사이에서는 ‘CEO 가정교사’라고 불린다는 김형곤 소장을 만나 제대로 된 질문을 던지기도 전에, 외려 이런 질문을 먼저 받았다. 대부분의 경영 이론들은 목표를 달성하기 위한 전략, 그리고 그 뒤에 그에 맞는 전술을 택하기를 권한다. 그러나 김 소장이 대기업에서 갑으로 일하면서, 작은 기업에서 을로 일하면서, 그리고 자영업부...

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작은 것을 극대화하는 브랜딩 제조술, 폼텍 1 볼륨배지시즌배지테마배지 국가 경제가 곤두박질치고, 원자재 값과 인건비는 치솟고, 줄곧 OEM 주문을 해 오던 어느 대기업이 갑자기 거래를 중단한다. “이제 싼 값에 물건을 만들 수 있는 중국이나 인도네시아로 공장을 옮겨야겠어.” 한국에 있던 제조사는 평생을 동거동락 하던 직원들을 자르고 공장을 제3국으로 옮겨 본다. 가슴이 아프지만 그나마도 다행이다. 왜냐하면 그조차 못한 수많은 중소기업들이 오늘도 줄줄이 문을 닫고 있기 때문이...

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비즈니스에 브랜드로 불을 밝히다, 필립스 1 볼륨배지시즌배지 “동화(fairy tales)는 끝났다!” 장 노엘 캐퍼러 교수의 이 말은 마치 현실과 동떨어져 독자적 노선을 걷는 듯한 브랜드 관점에 제동을 건다. 비즈니스와 브랜드가 서로 다른 길을 걷는다면 브랜드는 현실에는 없는 동화 같은 이야기가 된다는 말이다. 아마도 기업들이 최근 브랜드에 관한 이슈를 대하며 가장 많이 겪는 어려움은 실제 업무에서 겪는 ‘비즈니스’와 ‘브랜드’ 사이의 갭일 것이다. 브랜드가 그토록 중요한 ...

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작은 성공이 만들 변화, GS SHOP 0 볼륨배지시즌배지 “아직도 TV홈쇼핑에서 브랜드가 고객에게 의미가 있겠느냐는 질문과 도전을 많이 받는다. 그리고 ‘만약 1억이라는 추가 예산이 생긴다면 기꺼이 브랜드에 투자할까’ 생각해 보 면 내가 브랜드를 담당하고 있어도 ‘당연하다’고 주장하기 어려운 게 현실이다.”최근 GS홈쇼핑은 온·오프라인에 걸친 여러 개의 브랜드를 GS SHOP으로 통합하고 브랜드를 다시 구축하는 대대적인 변화를 꾀하고 있다. 그 변화의 중심에 서있는...

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