브랜드와 닮은 사람 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

무료기사 iEffect 5 0 볼륨배지시즌배지 사람들은 왜 아이팟을 사고 나면 아이맥, 아이폰, 아이패드까지 계속 애플 제품을 구매하는 걸까? 애플 컴퓨터를 사용하던 사람은 왜 계속 애플 제품만 고집할까? 애플 브랜드의 충성도는 어디서 시작되는 걸까? 애플 혁신의 원인은 무엇이라고 생각하는가? 애플의 행보는 독주였을까, 합주였을까?

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Zen mind│윤정호 0 볼륨배지시즌배지 브랜드와 소비자의 관계는 브랜드가 감성과 감각에만 머물기보다 행동체험으로 이어질 때 더욱 끈끈해진다. 스피노자는 “인간에게는 정신과 육체의 결합체로서 양자를 합하려는 ‘코나투스(Conatus, 욕망)’가 존재한다”고 했고, 칸트는 “지성 없는 감성은 맹목적이고, 감성 없는 지성은 공허하다”고 일갈했다. 감성과 지성의 결합이 완전한 인식을 유도한다는 의미다. 여기서 코나투스는 어떤 상태를 ‘지속하려는 힘’이다...

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무료기사 바이브래텀_5. 잡스의 궤도 0 볼륨배지시즌배지 “스컬리, 인간 자체는 처음부터 결핍된 상태예요. 계속 성경을 예로 들게 되네요. 창세기에 나와 있는 인간의 창조과정만 봐도 결핍에 관한 내용이 나와 있어요. ‘사람이 혼자 사는 것이 좋지 아니하니 내가 그를 위하여 돕는 배필을 지으리라 하시니라.’ 이 말에 의해서 이브는 모든 만물이 창조된 후에 마지막에 창조된 창조물이죠. 그녀의 임무는 아담을 돕는 일이에요. 돕는 일은 말 그대로 도울 수 있는 사람이 도와...

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Step 3. Oblige 0 볼륨배지시즌배지 어떤 브랜드(기업)가 브랜드십을 가질 때, 그 상태는 브랜드(기업)가 자신의 아이덴티티에 맞게 철학을 구축했다는 것이다. 그럴 경우, 브랜드(기업)는 영속가능경영의 기반을 마련하게 된다. 브랜드십의 마지막 스텝이 ‘Oblige’인 이유는 바로, 브랜드(기업) 아이덴티티 철학을 구축하기 위해서 Dos&Don’ts가 완성되어야 하기 때문이다. 즉 브랜드십에 따라 어떤 인재상을 가지고 사람을 채용해야 하며, 어떤 사람이 리...

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story 2. 영적인 생명 5 볼륨배지시즌배지 문플라워와 유니타스 핑거는 김민섭 회장이 생전에 애착을 가지고 준비하던 브랜드다. 하지만 런칭 기간이 길어지면서 재무적 관점에서 이 두 개의 브랜드는 회사에 극심한 손실을 입히고 있었고, 설상가상으로 시장 경기 또한 불황이라 김준영 사장과 최우일 실장의 갈등은 골이 깊어간다. ㈜바젤컴의 재무를 담당하고 있던 박항규 부사장은 김준영 사장에게 문플라워와 유니타스 핑거의 런칭을 중지하고, 런칭을 준비하...

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무료기사 Living the Brand 1 볼륨배지시즌배지 그렇다면 어떻게 해야 브랜드를 가치 있게 만들 수 있을까? 양심의 법이 의외로 간단하듯 가치 있는 브랜드의 설계도 아주 간단하다. 어떤 가치에 대해서 같은 마음을 품은 사람들이 그 가치를 따라서 브랜드를 만들고, 브랜드가 제시하는 가치대로 살면, 고객들도 그 가치를 따라간다.

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Story 3. 영적인 약속 1 볼륨배지시즌배지 3년 후, ㈜바젤컴에서 나온 최우일 실장은 김민섭 회장과 준비했던 문플라워와 유니타스 핑거를 성공적으로 런칭한다. 그 무렵, 최우일 실장은 ㈜바젤컴을 디지털 회사로 바꾼 김준영 사장이 경영난을 겪고 있음을 알게 된다. 최우일 실장은 자신을 ㈜바젤컴으로 보낸 강승원 대표를 만나러 강 대표가 머물고 있는 이스라엘로 떠난다. 그곳에서 강승원 대표로부터 생전에 김민섭 회장이 부탁했던 일들을 듣게 된다. 최우...

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무료기사 브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어 1 볼륨배지시즌배지 직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업. ‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다. 이 기업에는 기업이라면 응당 있어야 할 규칙이나 법규 같은 것이 거의 없다. 대신 도전적이고 실험적이며, 어떤 것...

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무료기사 III-4. 낯선 것을 익숙하게 하기 0 볼륨배지시즌배지 겹눈의 관점은 브랜드를 런칭하고 관리하는 매니저에게는 필수적이다. 고객을 보는 눈, 고객을 관찰하는 눈 그리고 고객의 생각을 보는 눈과 같은 겹눈은 브랜드 매니저가 가져야 할 필수적인 눈이다. 눈 외에도 박쥐처럼 초음파를 쏘아 또 다른 소리도 들어야 한다. 고객이 말하고 싶은 것, 고객이 말하고 싶지 않은 것, 고객이 미처 생각하지 못해서 말하지 못한 것을 들어야 한다. 더욱 세심하게 들어야 할 소리는 ‘경...

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