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작전명 Paul Smith 1 볼륨배지시즌배지 ‘김철수’라는 브랜드는 동명이인 김철수들이 웹에서 연합해 생긴 매출 3조 규모의 창발성 브랜드다. 그 누구도 브랜드 김철수가 정확히 어떻게 시작됐는지는 모르고 있지만 2011년 3월에 트위터에서 김철수라는 사람이 다음과 같은 글을 올렸다고 한다. “‘평범함에서 비범함을’ ‘모두를 위한 하나, 그리고 하나를 위한 모두’를 위해 김철수가 김철수들과 함께 브랜드 김철수를 만듭니다. 김철수들은 모이십...

창발성 브랜드, 브랜드 소설, 브랜드십, BrandShip, 비전 공유, 온브랜딩, 브랜드 정언명령, 조직 문화, 비영리적 협력, 브랜드 철학, 브랜드 소속감, 집단지능, 이데올로기, 집단 판타지시즌2/Vol.19 브랜드의 미래

당신의 깃발은 사람들의 꿈과 맛닿아 있는가? 0 볼륨배지시즌배지 이제는 ‘아름다운 재단’과 ‘희망제작소’의 상임이사 혹은 ‘막사이사이상’ 공공봉사 수상자 등의 수식어보다는 @wonsoonpark란 아이디를 쓰는 트위터리안으로, 《원순씨를 빌려드립니다》의 저자로 더 친숙한 박원순 씨를 만났다. 창업과 관련된 이번 특집을 준비하면서 그간 검사, 변호사, 사회단체장, CEO 등 다양한 업을 경험해 본 그가 말하는 ‘업에 대한 정의’와 ‘창업을 위해 준비해야 할 점’은 과연 무엇인지 궁금했...

미래적 창업, 생태적 감수성, 윤리경영, 사회적 기업, 차별화 전략, 기업가정신, 비전 공유, 천개의 직업, 선한 영향력시즌2/Vol.20 브랜드 창업

고집스런 자부심이 만드는 100년 브랜딩, 디마떼오 0 볼륨배지시즌배지 디마떼오. 굳이, 어떤 설명을 덧붙이지 않아도 대학로를 즐겨 찾는 사람이라면 이곳이 어디인지, 무엇을 하는 곳인지 너무나 잘 알고 있다. 그래도 혹시 모르는 사람을 위해 간단한 설명을 덧붙이자면 이탈리아 정통 피자 전문점으로 이곳의 CEO는 개그맨이자 연극배우인 이원승이다. 대학로의 랜드마크가 되어 버린 이곳은 어느덧 런칭한 지 14년째를 맞이하는 소위 중년기업(?)이다. ‘창업’이라는 특집을 준비하면서 우...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 자부심, 브랜드 런칭 스토리, 휴먼브랜드, 장기적 관점, DOs & DON'Ts, 브랜드 교육, 비전 공유, 품질관리, 동반 성장, 브랜드 중심적 CEO시즌2/Vol.20 브랜드 창업

드림(Dream) 드림(Give), 가배두림 0 볼륨배지시즌배지 25억 잔이란다. 60억 인구의 절반을 넘보는 듯 하루에 팔리는 커피는 25억 잔으로, 석유 다음으로 세계적으로 높은 교역량을 자랑하는 품목이 다름 아닌 커피란다. 사실, 그리 의아하진 않다. 번화가라고 불리는 곳에 가면 100m 근방에 커피 전문점이 최소 2개 이상은 있다는 것을 우리는 너무나 잘 알고 있다. 실제로 2009년을 기준으로 우리나라에서만도 커피 전문점이 2,000개를 훌쩍 넘었다고 하니, 어쩌면 25억 잔이...

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3C의 함수를 풀어 낸 창업 몬스터, 티켓몬스터 0 볼륨배지시즌배지 영국 와튼스쿨을 졸업하고 맥킨지 컨설팅에서 활동하던 CEO를 비롯하여 카이스트, 서울대 등 소위 명문대를 졸업한 사원들, 이들의 평균 연령 27.5세, 창업 6개월 만에 매출 100억 원 돌파, 5명으로 시작한 회사는 현재 250명의 회사로 급성장. 포털 사이트에 ‘티켓몬스터’라는 검색어를 넣어보면 말 그대로 수많은 ‘이슈’들이 등장한다. 이렇듯 티켓몬스터는 늘 화제의 중심에 서 있다. 사실 1년도 채 되지 않은 브랜드...

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프리스비의 비행술, 프리스비 0 볼륨배지시즌배지 프리스비의 네이밍에는 많은 상징과 은유가 있다. 프리스비(Frisbee)는 원래 원반던지기 놀이를 의미한다. 놀이 프리스비가 아니라, 애플 전문 매장(apple premium reseller) 프리스비에서 원반은 무엇일까? 상품일 것이다. 손님이 상품에 대해 질문을 하면 그들은 바로 구매를 권하는 것이 아니라 오히려 이 상품을 왜 사는지 묻는다. 그 자리에서 애플을 사용하며 생기는, 그리고 생길지 모르는 여러 가지 이야기, 곧 ...

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무료기사 BrandWay를 유지하는 브랜드 교육 1 볼륨배지시즌배지 도요타 WAY, 유니클로 WAY, JW메리어트 WAY, GE WAY, 마스시타 WAY, LG WAY… 브랜드들은 대체 왜 이렇게 Way에 집중할까? 이것만을 담은 책을 만들어 낼 만큼 말이다. 답은 아주 간단하다. 길을 잃지 않기 위해서다. 브랜딩에서 길(way)을 잃는다는 것은 비전과 미션을 성취할 방법(way)을 잃는다는 것과 같다. 비전과 미션이 기업 존립의 이유라면 Way를 잃는다는 것은 머지않아 브랜드의 죽음을 뜻하는 것과도 같다. ...

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무료기사 브랜딩의 영혼을 강조하는 브랜드 교육 8 볼륨배지시즌배지 “인간의 몸이 피부로 덮여 있는 것과 마찬가지로, 조직은 경영 실적으로 감싸져 있다. 즉, 조직에서 숫자라는 것은 마치 인간의 피부와 같은 것이다. 그러나 문화로 움직이는 튼튼한 조직은 그 피부를 통과하여 직원들의 심장과 영혼과 소통한다.” 아직도 많은 기업이 ‘숫자’에 연연하고 있다. 이 말은 댄 J. 샌더스(Dan J. Sanders)에 따르면 오로지 겉모습 치장에만 집중하는 것이다. 그보다 중요한 것은 오히려 피부...

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무료기사 브랜드 챔피온들의 삶, Living the brand 2 볼륨배지시즌배지 브랜드 챔피온이 브랜드 루저(looser)를 만났을 때? 니콜라스 인드가 말하는 ‘브랜드 챔피온’은 브랜드에 완전히 ‘동화(Sync)된 직원’과 크게 다르지 않다. 자기 브랜드가 추구하는 가치에 따라 살려 노력하며, 누구보다 열성적인 브랜드 마니아 같은 사람이다. 이러한 사람들이 조직 내의 브랜드 루저(브랜드 회의론자나 브랜드 임포스터(imposter, p205 참고) 정도로 해 두자)를 만났을 때는 어떤 현상이 일어날까? 자...

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