시장 예측 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

2 TREND 눈을 뜨고 미래를 보다 0 볼륨배지시즌배지 미래의 욕구, 필요 그리고 시장이 될 곳은 ‘블랙(보이지 않는다)’이다. 보이지 않는 것을 볼 수 없으니 보이는 부분으로 보이지 않는 부분을 가늠할 수 있다. 거대 시장이 만들어지기 전에 분명 볼 수 있는 몇 가지 시나리오가 있다. 이것이 바로 X-선이다. 변화를 주도하는 보이지 않는 X- 선은 우리 주위에 수없이 존재하고 있는데, 그 X-선들 속에서 블랙홀 시장의 가능성이 높은 것을 찾아내야 한다.

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런칭의 Critical 11분 1 볼륨배지시즌배지 “시작은 그 일의 가장 중요한 부분이다.” - 플라톤 비행기가 정상 운항 궤도에 도달하기까지의 시간 즉, 이륙 전 3분은 비행기에 장착된 모든 엔진이 최대 에너지를 뿜어내는 시간이다. 이 상황에서 비행기는 그 자체가 거대한 미사일과도 같다. 반면, 착륙 전 8분 동안은 기체에 붙은 가속도가 제어되면서 엄청난 속도로 땅을 향해 하강하는 시간이다. 이때 속도를 제어하지 못해 미끄러지기라도 하면 끝장이 나는 것...

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런칭 전략, 전략 패턴을 중심으로 1 볼륨배지시즌배지 KTF는 기존 이동 통신 시장에서 만년 2위에 머물러 있었다. 워낙 강력한 1위가 버티고 있었기 때문에, 1위를 차지한 KTF의 모습을 상상하기가 사실 쉽지 않았다. 하지만 KTF는 2006년 3세대 이동 통신 서비스 SHOW를 런칭하여 2007년 5월 새로운 이동 통신 시장 즉, WCDMA 시장에서 1등을 차지했다.

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모든 마케팅의 출발점이자 성패를 좌우하는 열쇠인, 시장조사의 기술 5 볼륨배지시즌배지 영국의 브랜드컨설팅회사인 밸류엔지니어THE VALUE ENGINEERS의 대표인 자일스 루리Giles Lury는 세계적인 광고회사인 DDB와 JWT, 리서치회사 HPI리서치그룹, CI 컨설팅사인 스프링포인트SPRINGPOINT에서 20여 년 동안 근무하며 광고, 리서치, 브랜드 등 마케팅 전 분야를 아우르는 전문가로 활약했다. 그는 생활용품에서 정보통신까지 다양한 분야의 광고 및 마케팅 전략을 수립해 왔다. 이러한 눈부신 활약을 통해 그는...

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시장을 바라보는 제3의 눈 1 볼륨배지시즌배지 마케터의 시장조사를 요리사의 작업과 비유한다면 좋은 재료를 찾는 것이고, 예술가와 비교하면 영감을 얻기 위해서 좋은 모델을 찾는 것이고, 군인으로 따진다면 자신이 이길 수밖에 없는 유리한 전쟁터를 고르는 것이다. 하지만 아쉽게도 이렇게 중요한 ‘시장조사’가 단순히 ‘내부 의견의 확신 작업’으로 전락되는 것이 현실이다. 이렇게 될 수밖에 없는 이유는 조사란 확인이 아니라 해석이 능력임에도 불구하고, 긴급...

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감(感) 마케팅 7 볼륨배지시즌배지 많이 아는 것만큼 많이 볼 수 있다. 많이 아는 것만큼 많이 느낄 수 있다. 그리고 많이 아는 것만큼 정확한 한 가지의 결정을 할 수 있다. 이것이 바로 감으로 하는 산업군에서 필요한 브랜드 통찰력이다.

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생각의 힘이 만든 지니어스 브랜드, 씽크와이즈 7 볼륨배지시즌배지 한글과컴퓨터의 아래아 한글, 안철수 연구소의 V3, 그레텍의 곰플레이어, 이스트소프트의 알집…. 우리나라의 대표적인 소프트웨어를 꼽다 보니 금세 밑천이 바닥나고 만다. 누군가의 도움을 얻어 하우리나 지란지교와 같은 조금은 낯선 이름들을 떠올린다. 그러나 여기까지다. 물론 국내 소프트웨어 업계는 그동안 눈부신 발전을 해 왔다. 특히 기술에서는 세계 수준에 뒤떨어지지 않는다고 해도 과언이 아니다. 그런데...

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무료기사 1 TRACE 눈을 감고 미래를 보다 0 볼륨배지시즌배지 사실 A4용지 두 장에 4년의 흐름을 모두 쓰는 것 자체가 매우 위험한 일인 것은 잘 알고 있다. 위험한 일이라기보다는 사실 멍청하고 미련한 일이라고 말하고 싶다. 사람은 자신이 알고 있는 것만 생각하고 보고 싶은 것만 보기 때문에 전체 그림을 파악하지 않고 무조건 퍼즐의 일부만 맞춘다고 완성되는 것은 아니다. 전체를 모두 끼워 맞추는 것이 중요한 것도 아니다. 가장 중요한 것은 원래 그림을 보는 것이다.

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불황을 극복하는 초극경영전략 0 볼륨배지시즌배지 IMF외환위기를 기억하는 마케터라면, 현재의 불황에서 스스로 자문해 봐야 할 것은 단 두가지다. 브랜드를 어떻게 살아남게 할 것인가? 생존을 넘은 혁신을 통해 어떻게 지속적인 성장을 이뤄낼 것인가? 그리고 그에 따른 행동의 옵션도 단 두 가지다. 과거 위기 때처럼 위험을 위기를 기회로 전환하여 다가올 해빙기를 주도하게 해 줄 '초극경영전략'은 무엇인지 들어본다.

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불황의 사이클을 읽다 0 볼륨배지시즌배지 해리 덴트(Harry Dent)는 세계 경제 예측 전문가로 그의 저서 《부의 패턴》은 뉴욕타임즈 베스트셀러로 자리매김했다. USC에서 학위를 받고 하버드비즈니스스쿨에서 MBA를 마친 그는 해리 덴트 투자 매니지먼트(HS Dent Investment Management)와 해리 덴트 재단(HS Dent Foundation)의 대표를 겸하고 있다. 주로 인구통계학이나 소비 패턴을 연구해왔으며 80년대 말 발표했던 일본의 장기 불황이나, 세계 정세에 대한 예...

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