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초월적 책임감을 영속시키는 브랜드십: 마즈 1 볼륨배지시즌배지 우아함(concinnity). 전쟁 같은 비즈니스 현장에서 이토록 고귀하고, 고결해보이기까지 하는 이 단어를 들고 나온 것은 다름 아닌, 비즈니스는 전쟁이 아니라 ‘상생’이라고 얘기하는 라젠드라 시소디어 교수의 이야기를 하기 위해서다. 정확히 말하면, 그가 ‘지속가능경영’의 모델로 얘기한 ‘사랑받는 기업’을 얘기하기 위해서다. ‘세련된 조화를 성취하는 부분들의 솜씨 좋은 조합’이라는 뜻을 가지고 있는 우아함은 이...

브랜드 영속성, 초월적 책임감, 브랜드의 초월적 책임감, 위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, 우아함, 영속가능경영, 브랜드와 가치, WIN-WIN, 윈윈, SPICE 이해당사자 모델, 비즈니스 생태계, 조화, The 5 Principles, mutuality, 상호성, 탁월성, 파트너십, 유산으로서의 브랜드, 운명공동체, 직원 몰입도 조사, 브랜드 부족, 상생, 상생의 생태계, 지속가능경영, 업의 재정의, MBA 선언시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

무료기사 자기다움으로 우리다움, 우리다움으로 자기다움 0 볼륨배지시즌배지 어떤 직장이든 자신의 자기다움이 있다면 어떤 환경에서도 자기답게 일할 수 있다. 자기다움으로 자기 일을 하라는 것은 ‘열심히’하는 것을 넘어선다. 자기다움으로 일하는 것은 자기가 추구하는 가치와 주어진 일을 결합해서 오직 자신만이 할 수 있는 가치(정신)와 작품(상품)을 만드는 것을 뜻한다. 자신이 했다는 것을 모든 사람이 한눈에 알아볼 수 있도록, 어떤 일이든 자신의 ‘자기다움’의 지문이 선명하게 남아 ...

편집장의 편지, 브랜드십, 업의 재정의, 자기다움으로 남과 다름, 자기다움을 찾는 질문시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Critical Concept Wheel 0 볼륨배지시즌배지 짐작해 보건대, 아마도 100개의 질문에 대한 답을 적는 데에 적잖은 시간이 필요했을 것이다 (몇몇 질문에는 아직까지도 구체적인 답을 못 적지 않았는가?). 이유는 간단하다. 한 번도 누군가에게 이 질문을 받아본 적이 없거나, 혹은 스스로에게 해본 적이 없기 때문이다. 초등학교부터 대학교까지 16년간 교육을 받지만 “왜 일하는가?” “일은 무엇인가?” “어떻게 일해야 하는가?”에 관한 교육은 받은 적이 없다. 안타깝...

크리티컬 워크숍, 업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

Critical Question 0 볼륨배지시즌배지 “브랜더는 무엇을 하는 사람입니까?” 이 질문에 만약 “브랜드를 만드는 사람입니다” 혹은 “새로운 상품을 기획하는 사람입니다”라는 대답을 한다면, 자신의 일을 1차원적으로 해석하고 있는 것이다. 마치 ‘의사는 아픈 사람을 치료하는 일’ ‘선생님은 학생을 가르치는 일’이라는 대답과 똑같다. 다음의 대답을 보자. “나의 일은 사람들을 명품이 되게 하는 것이다. 자신의 삶을 깨고 나와 진정한 자신을 찾는 것이 명품...

크리티컬 워크숍, 업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

진짜 엄마가 되어야 합니다 0 볼륨배지시즌배지 저는 간혹 진정한 브랜더를 찾는 면접에 들어가 인터뷰할 때가 있습니다. 그러면 면접자들에게 이런 질문을 합니다. “이 브랜드가 자신을 위해 절대로 해서는 안 되는 것을 말해주세요!” 만약, 할 수 있는 것을 말하라고 하면 사람들은 그 자리에서 10개도 말합니다. 하지만 하지 말아야 할 것을 말하는 것은 쉽지 않습니다. 반면에 브랜드에 관해 자기 생각과 신념이 있는 사람은 아주 천천히 하지 말아야 할 것을 말합...

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2. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 좋은 브랜더와 나쁜 브랜더의 기준은 무엇일까? 탁월한 브랜더와 무능한 브랜더는 어떤 기준일까? 이 기준만 알더라도 지금보다 더 나은 브랜더가 될 수 있다. 하지만 지식의 역사가 짧은 브랜드 분야에서는 이런 기준이 아직 없다. 그렇다면 제대로 된 브랜더는 어떤 지식을 가져야 할까? 많은 브랜드 용어를 암기하는 것, 세상에 나와 있는 브랜드를 모두 아는 것, 아이디어가 많은 것, 브랜드 관련 분야의 사람을 많...

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수퍼 갑, 클라이언트 0 볼륨배지시즌배지 나는 클라이언트를 ‘갑’이라고 생각한 적이 없다. 그들이 듣기에는 정말 황당하겠지만 나는 클라이언트를 나의 부하 직원으로 생각해. 그래야만 그들의 요구가 요청이 되고, 지시가 제안으로 바뀌지. 나는 그들을 돕는 창업자이고, 아무것도 모르는 그들에게 하나씩 가르쳐 준다고 생각하며 연기를 해. 클라이언트가 막무가내로 요구하는 무리한 조건들과 리포트 지시에도 힘들어하지 않는 동력은 그들이 내 부하직원이고...

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이상과 현실의 괴리를 알려 주게 0 볼륨배지시즌배지 세희에게는 아직 브랜드에 관련된 일이 아주 세련되고, 도시적이고, 멋지고… 요즘 애들 말로 하면 쿨한 직업이라고 생각하는 것 같아. 그래서 나는 세희가 자네 회사에 다니면서 브랜드 뒷면에서 일어나는 황당하고 그야말로 열 받는 일을 리얼하게 봤으면 하는 것이지. 내가 세희에게 하고 싶은 질문은 딱 하나야. “그래도 이 일을 할 것인가?”

업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

무료기사 III-3. 가질 수 없는 것을 갖게 하기 0 볼륨배지시즌배지 독자 중에 한 명이 자신의 브랜드를 만들고 싶다며 회사로 직접 찾아왔다. 그는 6년 동안 다니던 회사를 그만두고 여러 정부기관에서 하는 창업 교육을 받고 있는 중이었다. 아직 상표등록을 하지 않았지만 자신만의 브랜드 네이밍을 보여 주면서 희망찬 미래를 이야기했다. 나를 찾아온 목적은 브랜드를 공부하기 위한 방법과 특별히 브랜드와 관련된 좋은 책을 추천 받고 싶어서였다.

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나는 휴먼브랜드다 1 볼륨배지시즌배지 어제 저녁 야근으로 인해 퇴근이 늦었다. 다음날 출근 준비로 바쁜 이른 아침이 더욱 힘들어지고 꽉 찬 지하철 안에서 이리저리 치이며 도착한 회사는 다람쥐 쳇바퀴 돌듯 똑같은 일상의 반복이다. 그나마 연봉이 높다면 참고 다녀 보려 애쓴다. 하지만 이내 지루하기 짝이 없는 반복적인 일상에 한숨이 절로 난다. 오늘도 또 야근이다. 누구의 이야기일까? 혹시 지금 당신의 이야기는 아닌가? “무언가를 해냈을 때 얻을...

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