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Eco Workshop 0 볼륨배지시즌배지 에코시스템 브랜드는 눈에 보이지 않는 가치의 중요성을 환기한다. 여기서 말하는 에코시스템은브랜드가 관계 맺는 모든 요소와의 조화이자 균형이다. 세 개의 섹션에서 여러 전문가의 의견을 들어보았듯이, 에코브랜드의 정의는 다양하다. 이는 환경을 생각하는 친환경 관점부터 쓰레기의 재활용, 공정무역, 버려지지 않는 브랜드가 되는 가치의 속성까지 ‘에코’를 바라보는 넓은 시선의 폭을 내포한다. 그러나 이들의 ...

워크숍, 조화, 균형, 공존, 순환, 우리다움, 유익시즌2.5/ 에코시스템 브랜드

Step 3. Oblige 0 볼륨배지시즌배지 어떤 브랜드(기업)가 브랜드십을 가질 때, 그 상태는 브랜드(기업)가 자신의 아이덴티티에 맞게 철학을 구축했다는 것이다. 그럴 경우, 브랜드(기업)는 영속가능경영의 기반을 마련하게 된다. 브랜드십의 마지막 스텝이 ‘Oblige’인 이유는 바로, 브랜드(기업) 아이덴티티 철학을 구축하기 위해서 Dos&Don’ts가 완성되어야 하기 때문이다. 즉 브랜드십에 따라 어떤 인재상을 가지고 사람을 채용해야 하며, 어떤 사람이 리...

워크숍, 브랜드십, DOs & DON'Ts, 브랜드와 닮은 사람시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Step 2. Baptizo 1 볼륨배지시즌배지 브랜드십의 2단계는 ‘Baptizo’다. 이것은 브랜드 아이덴티티와 핵심가치에 그야말로, 완전히 잠겨 이것대로 사는 것을 말한다. 예를 들어, 브랜드(기업)의 아이덴티티가 ‘Delicious Chatter’라면 ‘Delicious Chatter다운 CEO는 어떻게 경영해야 하지?’ ‘Delicious Chatter다운 디자이너는 어떻게 일을 하지?’와 같은질문을 던지며, 그것대로 사는 것이 바로, Baptizo다. 하지만 Baptizo가 완벽하게 되려면 어쩔 수 없이 ...

워크숍, 브랜드십, 세례, 삶에 스며든 브랜드 문화, 컨셉휠시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Step 1. Disciple 0 볼륨배지시즌배지 브랜드십의 첫 번째 단계는 ‘Disciple’이다. 누군가의 제자가 되기 위해서는 그 사람의 정신과 행동을 닮아야 한다. 여기에서는 브랜드(기업) 아이덴티티와 핵심가치를 자신의 것으로 만들기 위해 다짐하는 이른바, ‘브랜드(기업) 신조’를 적어보고자 한다. 브랜드(기업) 신조는 단순히 규칙이나 법칙이 아닌 브랜드(기업)의 아이덴티티와 핵심가치를 지키고, 보존하고, 물려주겠다는 일종의 ‘의무장전’이다. 그렇기에 여...

워크숍, 브랜드십, 브랜드 신조, 브랜드의 제자도시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Step 0. Poiema 0 볼륨배지시즌배지 첫 번째 Step에 입문하기 전, [Step 0]은 브랜드십의 머릿돌이 되는 브랜드(기업)의 아이덴티티와 핵심가치를 찾는 과정이다. 브랜드십이란 리더가 아닌 브랜드(기업)의 가치와 소명에 따라 브랜드(기업)가 경영되는 것이라 했다. 그렇기에 브랜드(기업)의 가치를 찾는 과정은 본격적인 브랜드십 매뉴얼 과정에 들어가기 전, 반드시 거쳐야 하는 단계다. 이미 대부분의 브랜드(기업)는 그 브랜드(기업)가 지향하는 미션과...

워크숍, 브랜드십, 브랜드 존재 목적, 브랜드 핵심 가치, 브랜드 아이덴티티시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

무료기사 Step 3. Review Workshop 0 볼륨배지시즌배지 100년 동안 브랜드가 영속하기 위해서 필요한 것은 무엇일까? 최우일 실장의 결정을 보면서 독자의 브랜드와 기업을 다음 세대에게 물려주기 위해 무엇이 필요한지 생각해보라

리뷰 워크숍, 브랜드 영속성, 유산으로서의 브랜드, 브랜드십시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Step 2. Review Workshop 1 볼륨배지시즌배지 브랜드의 가치를 지키기 위해서는 무엇이 필요할까? 실제적으로 눈 앞에 펼쳐지는 어려운 환경 속에서 당신은 브랜드의 가치를 어떻게 지켜낼 것인가? 아래의 질문에 답해보라

리뷰 워크숍, 브랜드의 가치, 가치 충돌시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

무료기사 Step 1. Review Workshop 0 볼륨배지시즌배지 당신이 김준영 사장이었다면 어떻게 했을까? 또 최우일 실장이라면 무엇을 할 수 있을까? 소설에 등장하는 당사자가 되어, 아래의 질문에 솔직하고, 진실하게 답해보자.

리뷰 워크숍, 매출과 가치의 충돌, 브랜드 가치, 브랜드십, 가치 충돌시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

Critical Concept Wheel 0 볼륨배지시즌배지 짐작해 보건대, 아마도 100개의 질문에 대한 답을 적는 데에 적잖은 시간이 필요했을 것이다 (몇몇 질문에는 아직까지도 구체적인 답을 못 적지 않았는가?). 이유는 간단하다. 한 번도 누군가에게 이 질문을 받아본 적이 없거나, 혹은 스스로에게 해본 적이 없기 때문이다. 초등학교부터 대학교까지 16년간 교육을 받지만 “왜 일하는가?” “일은 무엇인가?” “어떻게 일해야 하는가?”에 관한 교육은 받은 적이 없다. 안타깝...

크리티컬 워크숍, 업의 재정의시즌2.5/ 브랜드 서신

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