의사결정의 기준 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

회장님이 뭐라고 생각할까? 4 볼륨배지시즌배지 아마도 이 편지는 네가 읽기에 조금 부담스러울 거다. 하지만 민섭아, 네가 나에게 이런 말을 했던 것을 기억하니? 나에게 컨설팅을 의뢰하면서 양심적인 의사의 마음으로 환자를 정확하게 진단해달라고 했지. 오래 전 일이긴 하지만, 정치적 성향이 달랐던 우리는 잠도 자지 않고 이틀 동안 정치적이슈를 가지고 논쟁한 적이 있지. 기억하니? 그때 우린 정말 끝장을 내려고 했어. 둘 중에하나는 정치범이 돼야 끝나겠다...

브랜드십, 최고경영자, 의사결정, 의사결정의 기준, 브랜드 영속성, 브랜드 구축과 브랜드 유지, 브랜드 경영, 브랜드 관리, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

오티콘의 정신 모델 경영론 0 볼륨배지시즌배지 A기업을 상징하는 몇 가지. ‘80여 년 전통의 기업, 관료주의적 기업 문화, 최근 거대 기업의 진출로 인한 치열한 경쟁 상황.’ B기업을 상징하는 몇 가지. ‘세계 최고인 혁신 기업, 바퀴 달린 책상과 바퀴 달린 개인 사물함, 집무실 없는 CEO와 직급 없는 조직도, 출퇴근 시간과 종이 문서(서류), 벽(파티션)이 없는 사무실.’ A기업과 B기업의 후보군을 상상해 보자. A기업의 후보군은 몇 떠오를지 모르지만, B기업은 구...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 보청기, 전략과 전쟁론, 세컨드 사이클, 브랜드 리바이탈 전략, 조직 문화, 조직 체질 개선, 코기타테 인코그니타, 업의 재정의, 변화 프로젝트, 인본주의, 의사결정의 기준, 사람의 중요성, 리더십, 브랜드 위기 관리시즌2/Vol.17 브랜드 전략

무료기사 컨텐츠의 Story, 재현물의 Subtlety, 행동의 Standard가 만든 Strategy, 키자니아 5 볼륨배지시즌배지 대한민국의 수도 서울 한복판에 신생국이 생겼다. 이탈리아 내 세계 최소국, 바티칸 시국(City State)처럼 말이다. 3,000평 규모로 세워진 아이들만의 나라, 키자니아(KidZania). 이 나라를 방문하기 위해서는 우선 입국 수속부터 거쳐야 한다. 미리 예매해 둔 여행 티켓을 발권 받고 키자니아만의 고유 통화인 키조(KidZo)를 여행자 수표로 받는다. 아이들이 키자니아를 방문하는 목적은 ‘자아 찾기’다. 어른이 되었을...

브랜드 케이스, 독점 전략, 어린이 직업 체험 테마파크, 글로벌 브랜드, 비즈니스 네트워크, 브랜드 핵심가치, 비즈니스 모델, 3차원적 사업 정의, 앤소프 매트릭스, WIN-WIN-WIN, 아동 소비자, 컨셉 휠, 재미, 컨텐츠의 질, 교육에 대한 철학, 브랜드 스토리, 의사결정의 기준, 비고객 마케팅 전략, 차별화 전략시즌2/Vol.17 브랜드 전략

안녕하신가, 민과장! 0 볼륨배지시즌배지 오늘도 민트 향이 너무 강하군. 쌉싸래한 맛도 더하고, 또 실패야. 다른 음료는 밍밍하고 달아서 아메리카노 더블샷 외에는 잘 마시지도 않던 내가 민트 향 운운하니 의외라고 생각할걸세. 아무래도 요즘 커피를 너무 많이 마시는 것 같아서 뭔가 다른 걸 찾다가 몇 달 전 집 근처에서 ‘Tea Tone’이란 찻집을 하나 찾았다네. 시애틀로 옮겨 온 지 거의 1년이 되어 가는데 왜 몇 달 전에서야 눈에 보였는지, 역시 사람은 ...

마케터 에세이, 리더십, 실패, HRD, 자기다움, 석세션 플랜, 브랜드십, BrandShip, 의사결정의 기준시즌2/Vol.16 브랜드십

브랜드십의 골격근, 의사결정 시스템 0 볼륨배지시즌배지 신완선 교수는 공학을 기반으로 하는 리더십 연구가다. 그래서인지 브랜드십을 만드는 방안에 대해서 물었을 때 그는 브랜드의 철학을 기반으로 한 ‘의사결정 시스템’을 제안했다. 공학 전문가다운 제안이라는 생각을 하는 순간 짐 콜린스가 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로Good to Great》에서 한 말이 떠올랐다. “위대한 기업들은 좋은 사람들을 선발한 뒤, 사람을 관리하는 것이 아니라 시스템을 관리했다.”

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지속가능경영에서 영속가능경영으로 3 볼륨배지시즌배지 “줄기세포는 생체 내 세포들의 근원이라는 의미로서 무한대로 자가재생을 할 수 있으면서, 특정 세포로 분화가 진행되지 않은 채 유지되다가 필요할 경우 몸을 구성하는 모든 종류의 세포로 분화할 가능성을 가진 세포라고 할 수 있죠”라고 생물학자가 말한다면 브랜더는 이렇게 말할 것이다. “브랜드 쪽에서는 줄기세포와 같은 것을 ‘브랜드십으로 변환 가능성이 있는 리더십’이라고 합니다. 리더십 또한 필요에 따라 여...

영속가능경영, 리더십, 마케팅과 브랜딩, 브랜딩의 정의, 차이와 차원, 리더의 유한성, 리더 조연론, 브랜드의 드라마, 의사결정의 기준, 창조적 모방 기억, 브랜드 의인화, 브랜드십, BrandShip시즌2/Vol.16 브랜드십

정직을 우려내다, 하동관 7 볼륨배지시즌배지 “하동관 하면 먼저 수북이 쌓인 숭숭 썰은 파와 순박한 맛의 김치가 제일 먼저 떠오르죠(연상 이미지). 맑으면서도 고소한 이 맛(지각된 품질)을 어떻게 내는지 모르겠지만, 그 맛 때문에 지하철을 타고 40분이나 와서라도 먹곤 합니다(충성도). 사람들이 왜 ‘하동관 하동관’ 하는지(인지도) 잘 알겠더군요.” 식탁 한 켠에서 놋그릇 바닥을 반 이상 보이게 기울여 가며 연신 곰탕 국물을 들이키던 A씨의 말이다. 그의...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 가업, 브랜드의 초월적 책임감, 직원 교육, 정직, 의사결정의 기준, 브랜드십, BrandShip, 페어런트십, 고집시즌2/Vol.16 브랜드십

Fair, Flat, Free가 만드는 브랜드십, 고어 0 볼륨배지시즌배지 우리가 그들을 찾아갔을 때 안내데스크에서 처음 받은 ‘방문자 명찰’에는 ‘방문자 가이드 담당 직원’으로 ‘IK Kim’이란 이름이 적혀 있었다. 그가 바로 그날의 인터뷰이, 김인규 본부장(전 대표)이다. 잠시 후 우리를 맞이하러 나온 사람도 그였다. 그간 수많은 기업들을 방문했지만 한 조직의 전前 대표(직함상 컨트리 리더(Country Leader)가 직접 나와 방문자를 미팅 장소로 안내하고, 파워포인트를 준비해 발표하며,...

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영원히 건강한 브랜드십, 다논 0 볼륨배지시즌배지 다논은 우리에게 그리 잘 알려진 브랜드가 아니다. 그러나 장 노엘 캐퍼러 교수의 브랜드 이론서에서 발견한 ‘다논은 요구르트를 팔지 않습니다. 다논을 팝니다’라는 문장, 그리고 몇 년 전 펩시가 다논을 인수하려는 시도가 있다는 소문과 함께 들린 도미니크 드 빌팽 프랑스 총리의 “다논은 프랑스 산업의 보석 중 하나”라는 말에서 이 브랜드가 가진 가치를 간접 경험할 수 있다. 게다가 다논은 물조차 브랜드로 승화...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 건강우선주의, 의사결정의 기준, 헬스십, 식품 브랜드, 브랜드 핵심가치, 브랜드 존재 목적, 조직 문화, 브랜드십, BrandShip, 초전도체를 닮은 리더, 글로컬라이제이션, 똘레랑스, 원칙 중심의 리더십, 셀프스타터시즌2/Vol.16 브랜드십

브랜드의 보편 법칙, 브랜드 정언명령 9 볼륨배지시즌배지 “친애하는 아테네 시민 여러분, 나는 여러분을 사랑하고 존경합니다. 그러나 나는 여러분보다 ‘(나의) 신’을 더 따를 것입니다. 그리고 나는 내가 숨을 쉬고 힘이 있는 한, 진리를 추구하고 여러분들에게 경고를 하고 계몽을 하며 여러분 한 사람 한 사람에게 나의 여태까지의 방법대로, 양심적으로 이야기하기를 그치지 않을 것입니다.” 《소크라테스의 변명》에서 소크라테스가 사형장에서 독배를 마시기 전에 한 ‘변명’...

브랜드 정언명령, 칸트의 정언명령, 다이몬, 브랜드와 인문학, 의사결정의 기준, 브랜드 존재 목적, 브랜드의 선의지, 정언명령의 의무성, 브랜드 철학, 윤리경영, 진정성시즌2/Vol.16 브랜드십

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