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이익에서 유익으로 가는 새로운 시도: B랩과 B기업 0 볼륨배지시즌배지 ‘에코브랜드’ 섹션에서 살펴보았듯이, 그 안에는 소모되는 자연, 본의 아니게 거대한 자본에 짓밟히는 영세한 사업자들 역시 존재함을 명심해야 한다. 그것이 바로 기업이 짚어야 할 대의이며, 상업전선의 최전방에서 소통하는 브랜드가 잊지 말아야 할 초월적 책임감이다. 그리고 그 대의와 초월적 책임감은 비즈니스의 한 생태계를 형성하고 유지하는 동력이 된다.

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M CORSET 2 볼륨배지시즌배지 전략가가 가지고 있어야 할 능력의 필수적인 조건은 바로 시장의 흐름을 읽는 것이다. 문영우 대표는 르페(LEFEE)를 인수하기 전, 여성 속옷 시장에서 불고 있는 미묘한 변화의 바람을 느꼈다. 그것은 바로, 속옷을 대하는 여성들의 당당함. 이것이 문영우 대표가 르페를 인수하기로 결심한 결정적인 이유였다. 지피지기백전불패(知彼知己百戰不殆)를 위해, 마케팅 원론에는 아직까지 3C, 4P, 4C를 언급하고 있다. 모두 ...

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관심경제학으로 보는 ON-BRANDING 2 볼륨배지시즌배지 경제학의 근간은 수요와 공급이다. 그 두 가지 요소의 불균형을 균형으로, 균형을 불균형으로 만들어 내는 모든 행위들로 세상은 돌아가고 있다. 지난 수십 세기 동안 그 방법론은 크게 달라진 것이 없다. 다만 계속해서 바뀌는 것이 있다면 수요와 공급의 ‘대상’이다. 무엇에 대한 수요, 무엇에 대한 공급이 이슈화 되는가에 따라 패러다임과 접근 메커니즘이 달라지게 되는 것이다. 그렇다면 21세기의 그 대상은 무엇인...

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