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청산력, 창업엔 실패해도 인생엔 실패하지 마라 1 볼륨배지시즌배지 1996년 5월 에베레스트 정상 등반에 성공한 존 크라카우어는 그의 책 《희박한 공기 속으로》에 등반대장 로브 홀의 조언을 적고 있다. “충분한 결단력만 갖고 있으면 어떤 바보라도 정상에는 오를 수 있습니다. 하지만 그보다 좀 더 중요한 건 살아서 돌아가는 겁니다.” 창업도 마찬가지다. 단 한번의 창업을 통해 성공하려는 무모함을 버려야 한다. 창업은 에베레스트 등반처럼 몇 번이고 도전해야 할 장기전이기 때문이...

청산력, 브랜드 창업의 자세, 실패를 통한 배움, 장기적 관점, 자기 성찰, 자신의 본질시즌2/Vol.20 브랜드 창업

창업의 실패를 극복할 수 있는 내면의 힘을 기르라 0 볼륨배지시즌배지 정주영, 이건희, 이병철 등 성공한 경영자들이 가진 공통점은 무엇일까? 여러가지가 있겠지만 그중 하나는 자신의 내면 세계를 관리함으로써 온갖 어려움 속에서도 올바른 판단과 건강한 관계를 유지할 수 있었다는 것이다. 조춘호 상무는 책을 통해 만난 그들을 ‘속세에 사는 도인들’이라고 부른다. 첫 번째 창업의 실패를 극복하고 다시 일어설 수 있었던 것도 바로 이 같은 내면의 힘이 가진 중요성을 알고 미리 훈련...

실패를 통한 배움, 브랜드 창업의 자세, 자기 성찰, 장기적 관점시즌2/Vol.20 브랜드 창업

42.195km보다 더 긴 브랜드 창업 0 볼륨배지시즌배지 출시 5일 만에 앱스토어 글로벌 랭킹 100위 권 진입, 연 매출 10억 원, 현재까지 누적 다운로드 수 680만 건. 이 놀라운 숫자들의 주인공은 다름 아닌 스마트폰 애플리케이션 중의 하나인 ‘아이건’이다. 국내 스마트폰 사용자들에게는 익숙지 않은 앱일지도 모르겠다. 왜냐하면 이 앱은 90% 이상이 해외에서 다운로드 되었기 때문이다. 글로벌 시장에서 그야말로 유명세를 떨치고 있는 이 앱을 보며 아마도 혹자는 시쳇말...

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고집스런 자부심이 만드는 100년 브랜딩, 디마떼오 0 볼륨배지시즌배지 디마떼오. 굳이, 어떤 설명을 덧붙이지 않아도 대학로를 즐겨 찾는 사람이라면 이곳이 어디인지, 무엇을 하는 곳인지 너무나 잘 알고 있다. 그래도 혹시 모르는 사람을 위해 간단한 설명을 덧붙이자면 이탈리아 정통 피자 전문점으로 이곳의 CEO는 개그맨이자 연극배우인 이원승이다. 대학로의 랜드마크가 되어 버린 이곳은 어느덧 런칭한 지 14년째를 맞이하는 소위 중년기업(?)이다. ‘창업’이라는 특집을 준비하면서 우...

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실패를 통해 브랜드로 진화한 소년, 어린왕자 0 볼륨배지시즌배지 “나의 현재가 성공이라면 그것은 과거의 실패를 통하여 이루어진 것이다. 모든 성공은 실패의 연속선상에 있다.” ? 혼다 소이치로 창업에서 실패를 먼저 이야기하는 것은 창업자에게 실로 부담스러운 일이 아닐 수 없다. 그런데도 왜 굳이 실패를 언급해야만 할까? 창업에서의 실패는 단순한 실패가 아니라 계획된 과정이며 사격에서처럼 브랜드를 만들기 위해 영점조준을 하는 과정이기 때문이다. 이는 제대로 된 브랜...

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서로의 바람(wish)을 휘파람 소리로, 숲소리 0 볼륨배지시즌배지 결자해지(結者解之)라는 말이 있다. 매듭은 묶은 사람이 풀어야 한다는 말이다. 주로 개인의 책임감을 강조할 때 사용하는 이 사자성어는 한편으로 사람들에게 “네 문제는 스스로 풀라”는 무거운 부담감을 안겨 준다. 이 한자를 곱씹다 갑자기 의문이 생긴다. 그런데 매듭은 꼭, 묶은 사람이 풀어야 하나? 이런 황당하다 싶은 생각이 떠오른 이유는 ‘숲소리’라는 유아완구 브랜드를 만났기 때문이다. 철학이 있는 브랜드...

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무료기사 유한킴벌리 1 볼륨배지시즌배지 “기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업이라는 것이 숨쉬게 되는데, 일순간 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 되면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력인 CSR은 지속 가능한 경영을 위한 기본이 되어야 합니다.”

CSR, 장기적 관점시즌1/Vol.3 고등브랜드

Small is Well, 제니스웰 4 볼륨배지시즌배지 A : “브랜드가 중요합니다. 부가가치를 창출하는 것은 물론 고객의 인식 속에…” B : “그걸 누가 모릅니까. 문제는 우리 같은 중소기업은 브랜드에 투자할 돈이 없다는 거죠.” 당신 역시 B처럼 답할지 모른다. 특히 중소기업에 몸담고 있는 독자라면 더욱 그럴 것이라 예상된다. ‘브랜딩 = 추가 지출.’ 애석하게도 이것이 현재 브랜딩에 씌워진 누명 중 하나다. 물론 이 단어가 그간 그런 오해를 불러일으킬 만한 빌미...

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