조직 내 디자이너의 역할 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

M-Synergy, 모토로라코리아의 디자인 경영 1 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스는 “애플은 팀 스포츠다”라고 했고, 샘 월튼은 “우리는 모두 함께 일합니다. 그것이 비밀이죠”라고 말했다. 스티브 잡스와 샘 월튼 사이의 공통점은 세계적인 브랜드를 이끈 카리스마 경영자라는 것 외에는 잘 떠오르지 않지만, 이들이 동시에 강조한 것이 바로 ‘시너지’이다. ‘경영은 시너지를 만들어내는 기술’이라는 말이 있을 정도로 경영에 있어 ‘시너지 효과’는 무엇보다 강조된다. 그렇지만 “어떻게 시...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 디자인 센터, 자기다움, 조직 문화, 브랜드 아이덴티티, 조직 내 디자이너의 역할, 디자인 철학, 브랜드 철학, 컨셉 휠, 디자이너 관리, 디자인 조직, 시너지 효과, 협업을 통한 디자인, M-Synergy시즌1/Vol.10 디자인 경영

Designer에서 Value Creator로의 혁신 1 볼륨배지시즌배지 피에르 베르나르(Pierre Bernard)는 “디자이너는 시적인 선동가이다”라고 말한 적이 있다. 이런 정의 때문인지는 모르겠지만 구규우 상무는 시적인 선동가처럼 보였다. 17년 전 한 조직의 디자이너로 시작해 오늘날 디자인센터장이 되기까지 구규우 상무의 디자인 경영 스토리 자체가 곧 애경의 디자인 경영 히스토리였기 때문이다. 하지만 더욱 궁금한 것은 ‘어떻게’였다. 어떻게 국내 인하우스 디자인 부문에서 최초로...

브랜드 케이스, 조직 내 디자이너의 역할, 디자인 조직, 경영자 같은 디자이너, 디자인 경영 프로세스, 디자이너 같은 경영자, 디자인 센터, 디자이너 투쟁기, 밸류 크리에이터, 디자인 혁신, 생활용품 브랜드, 조직 문화, 시장 조사, 디자인 경영의 정의, 조직 구성, 디자인 교육시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영 2.0, 창조경영 7 볼륨배지시즌배지 ‘혁신적 사고기법(Breakthrouh Thinking)’이란 개념으로 문제해결의 목적성을 강조했던, 경영공학과 시스템 공학의 창시자인 제럴드 내이들러(Gerald Nadler)와 쇼조 히비노(Shozo Hibino)는 ‘3C’ 시대에서 ‘3I’ 시대로의 전환을 강조하였다. 3C란 ‘모방(Copy, 외국기술 모방)’ ‘통제(Control, TQM, 6시그마 등 품질관리 시스템)’ ‘추격(Chase, 선진기업을 따라잡는 것)’을 말한다. 20세기의 패러다임이 여실히 드러나는...

창조 경영, 디자인 경영의 정의, 디자인 기능의 변화, 브랜드 아이덴티티, 고객 세분화, 창조 경영 프로세스, 조직 내 디자이너의 역할, 조직 문화, 디자인 영역시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영의 코드, 지능경영 0 볼륨배지시즌배지 “단순 오퍼레이터를 넘어서서 기업과 사회를 리딩하는 디자이너를 육성하는 것이 저의 사명입니다.” 국제그래픽디자인협의회, 이코그라다 45년 역사상 아시아인 최초 회장으로 선출된 장동련 교수의 취임 소감이다. 그렇다면 장동련 교수는 ‘어떻게’ 이러한 디자이너의 역할과 위상을 만들어내고자 하는 것일까? ‘지식’과 ‘정보’가 바로 그 키워드이다. 디자인이 스타일링을 넘어서 ‘기업의 핵심우위요소’로 인정받고 사...

디자인 경영의 정의, 조직 문화, 협업을 통한 디자인, 디자이너의 역할, 조직 내 디자이너의 역할, 경영자 같은 디자이너, CEO와 CDO, 디자인 조직, 브랜드 통합성시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 프론티어리즘 0 볼륨배지시즌배지 ‘겸비(兼備)’한다는 것은 두 가지 이상을 두루 갖춘다는 것으로 주로 긍정적인 의미의 쓰임이 있는 단어이다. 디자인 경영 역시 ‘겸비’해야 할 것이 많다. 디자인과 경영을 겸비해야 하고, 이성과 감성을 겸비해야 하며, 이론과 실제를 겸비해야 한다. 이것들이 조화를 이룰 때, 성공적인 ‘디자인 + 경영’이 아닌 ‘디자인 경영’이 될 수 있다. 삼성디자인학교(SADI)에서 이론과 실제, 그리고 학교 지식과 현장 지식을 겸...

디자인 교육, 협업을 통한 디자인, CEO와 CDO, 디자이너 같은 경영자, 디자인 프론티어리즘, 스마트 브랜딩, 경영자 같은 디자이너, 조직 내 디자이너의 역할시즌1/Vol.10 디자인 경영

Design Management 5 볼륨배지테마배지 ‘디자인 경영’이라는 주제를 연구하면서 놀라웠던 것은 이것이 최근 이슈가 되고 있는 것에 비해 연구할 분야가 너무 많이 남아있지 않나 하는 것이었다. 단적인 예로 검색창에 ‘디자인 경영’을 쳤을 때 나열되는 웹문서나 관련서적, 전문정보 등의 개수만 봐도 그렇다. 그럼에도 불구하고 그 안에서 어느 연구 자료, 기업이나 브랜드를 만나든 빠지지 않는 이름이 바로 카이스트 산업디자인학과의 정경원 교수였다. 이미...

디자인 경영의 정의, 비즈니스 디자인, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인 마인드, 조직 내 디자이너의 역할, CEO와 CDO, 디자인 교육, 전략의 시각화시즌1/Vol.10 디자인 경영

진보와 진화의 경영, 디자인 경영 1 볼륨배지테마배지 [management] 1. 경영, 관리, 지배, 감독; 경영[지배]력, 경영 수완, 처리 능력, 행정력 2. [U.C] [the management; 집합적] 경영진, 경영자측, 회사; 경영자, 관리자 3. a 취급, 처리; 통어, 조종 b 변통; 술책 ‘디자인 경영’의 영어식 표현은 ‘Design Management’이다. 여기서 Management는 ‘경영’으로 해석해야 할까, ‘관리’로 해석해야 할까? ‘경영’과 ‘관리’는 의미상 맥이 통하는 용어들이기 때문에 흘려 ...

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탁월한 디자이너를 관리(management)하지 않는 것 1 볼륨배지테마배지 ‘디자인 경영’이라는 단어를 처음 듣고, ‘디자인’과 ‘경영’이라는 두 단어 사이에서 이유를 알 수 없는 이질감을 느꼈다면 당신은 탁월한 디자인 감각을 지녔을 가능성이 높다. 코카콜라, 앱솔루트 보드카 등의 브랜드를 클라이언트로 수많은 프로젝트를 진행한 디자이너이자 큐레이터이며, 현재는 직설적인 표현을 즐기기로 유명한 디자인ㆍ문화 비평가로 활약 중인 스티븐 베일리(Stephen Bayley)는 “탁월한 디자이너는...

디자인을 통한 혁신, 조직 내 디자이너의 역할, 디자이너의 권한시즌1/Vol.10 디자인 경영

명확하고, 견결하고, 흔들리지 않는 brand statement 2 볼륨배지시즌배지 흔히 브랜드와 디자인을 잘 알지 못할 때, 사람들은 디자인을 단지 ‘데코레이션’ 정도로만 이해하는 우를 범한다. 그런 의미에서 “디자인은 브랜드의 핵심 개념에 정확하게 접근해야 한다”는 내용으로 《무엇이 브랜딩인가What is Branding》라는 책을 펴낸 매튜 힐리는, 그래픽 디자이너임에도 불구하고 브랜드에 대해서 만큼은 누구보다 명확한 시각을 가지고 있음에 틀림없다. 그런 그에게 디자이너라면 올바로 알아야 ...

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차세대 디자이너의 출현 1 볼륨배지시즌배지 입사 후 30여 년을 필립스와 함께 했고, 수석 크리에이티브 디렉터이자 필립스 디자인(Philips Design)의 CEO로 약 20년간 필립스를 대변해온 스테파노 마르자노는 필립스라는 브랜드와 그 디자인이 무엇을 고객에게 전달하고자 하는지 누구보다 잘 아는 사람이다. 굿디자인을 하기로 손꼽히는 필립스의 디자이너로서 콧대 높은 발언을 할만도 하건만, 그는 오히려 “디자이너가 이 모든 것을 이룬 것은 아니다”라고 말한...

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