조직 문화 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

Interview ┃ 다름보다 다움으로, 우아한형제들 0 볼륨배지시즌배지 누구나 한 번쯤은 전단지를 받아본 경험이 있을 것이다. 처음 한 두 번은 전단지를 받고 들여다보기도 하지만, 이마저도 곧 쓰레기통에 버리기 일쑤다. 게다가 사람이 많은 번화가나 먹자골목에서 한 걸음 떼기 무섭게 전단지를 건네는 손길을 계속 뿌리치기도 그리 유쾌하진 않다. 받는 사람도 주는 사람도 어색한 순간이다. 전단지로 넘실대는 길을 지나 집에 돌아간 당신이 현관문을 열기도 전에 해야 할 일이 있다. ...

브랜드 경험, 사용자 경험, 우아한형제들, 배달의민족, 애플리케이션, 키치, 조직 문화, 배려, 사랑, 중용, 일관성, 확장성, 자기다움시즌2.5/ 브랜드 경험

비전과 조력자들 0 볼륨배지시즌배지 위대하고도 나쁜 남자의 광기를 통해 나는 사과의 별명을 다시 한 번 상기할 수 있었다. 선악과다. 그리고 이 별명으로 잡스가 애플을 회사 이름으로 고른 건 우연이 아니었을 거라고 확신하게 되었다. 그에게 내재한 광기의 본능이 이끈 선택이었을 것이다. 하지만 나는 여전히 사람들이 잡스를 영웅이라 부르는 것을 쉽사리 이해하기 어려웠다. ‘스토르만스갈스카프’의 코드로 그는 악당에 가까웠기 때문이다. 그래서 ...

권력의 광기, 브랜드십, 리더의 비전, 조직 문화, 조직 커뮤니케이션, 동기이론, 나르시스트, 욕구와 욕망, 브랜드와 주가, 믿을만한 조수, 생산적인 자아도취자, 편집광, 브랜더 복무신조, 동기부여, 악당, 2요인 이론, 동기요인, 위생요인, 이중 연속체, 직원 보상, 시너지, Think Different시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

무료기사 풍요로운 삶을 만든 악당의 생각│강진구 0 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스를 그 누구보다 가까이에서 지켜보고 깊게 탐구했을 월터 아이작슨은 2011년 11월 18일 뉴욕타임즈와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “잡스는 사람들에게 잔인할 정도로 생각한 바를 그대로 말했기 때문에, 못된 사람(Jerk)으로 비춰졌을 수도 있다. 하지만 그의 무례한 태도는 완벽주의와 연결되어 있다. 만약 잡스가 정말 못된 사람이었다면, 미국의 그 어떤 회사보다 충성스러운 간부진을 구축할 수 없었을 ...

독한 리더십, 권력의 광기, 브랜드십, 리더의 성격, 리더의 비전, 조직 문화, 조직 커뮤니케이션, 악당, 리더십 스타일, 리더의 자질, 지구상 가장 거대한 스타트업, 의사결정, 애플의 폐쇄성시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

악당이 된 남자, Steve Jobs 0 볼륨배지시즌배지 나는 아직도 스카이에서 내려오지 않고 있다. 사과의 달콤한 유혹을 이미 맛본 회사 사람들은 모바일의 선과 악을 경험할 수 있는 애플을 두 손에 들고 무엇인가에 홀린 듯 한 번 먹어보라며 손짓한다. 가끔 솔깃하긴 하지만 하늘(스카이)에서 가장 밝은 별이라는 직녀성(베가)을 가졌는데, 별로 아쉬울 건 없다. 그래서 여전히 난 하늘에서 맴돌며 육지의 애플을 지켜보고 있다. 관찰 도중, 흥미로운 점을 발견했다. 나...

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통찰, 통섭, 통치, 통일 그리고 통합의 브랜드 경영 0 볼륨배지시즌배지 지난 3월 20일 W 호텔에서 브랜드와 마케팅 분야에 관한 세기의 거장, 데이비드 아커 박사를 만날 수 있었다. 《스패닝 사일로》의 출간 기념 강연 및 그의 전략적 파트너로 있는 브랜드앤컴퍼니의 창사 10주년을 축하하기 위한 방한이었다. 그가 말하는 ‘스패닝(연결하다) 사일로(각 부서 및 이익집단)’란 한 마디로 ‘효과적인 브랜드 및 마케팅 운용을 위해 각 부서를 효과적으로 연결하여 통합할 수 있는 CMO(Chief Ma...

브랜드 경영, 조직 문화, 브랜드 학습, 브랜드의 에너지, 디자인 마인드, 디자인 경영, 조직 커뮤니케이션, CMO, 조직 구성, 국가브랜딩시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자이너같은 경영자, 루펜리 / 경영자같은 디자이너, 사이픽스 7 볼륨배지시즌배지 두 사람이 같은 배를 타고 있다. 한 사람은 클라이언트이고 다른 한 사람은 컨설턴트이다. 배의 출항점은 인간과 제품의 본질에 대한 고민이다. 그들이 타고 있는 배가 바로 ‘디자인’이고 도착점은 클라이언트의 클라이언트, 즉 고객의 만족이다. 그들의 솔루션은 디자인을 통해 도착점에 도달한다. 두 사람이 함께 그 배를 탄 이유는 간단하다. 코드가 맞았기 때문이다. 두 사람은 열심히 노를 저어 나가고 있다. 도착점...

디자인 에이전시, 브랜드 케이스, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 런칭 스토리, 브랜드 네이밍, 스마트 브랜딩, 디자인 마인드, 조직 구성, 주부 소비자, 조직 문화, 감성, 브랜드 아이덴티티, 전략의 시각화, 제품 디자인의 핵심, 직관, 비즈니스 네트워크, 협업을 통한 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

무료기사 '빈 공간'을 선점하는 전략, 독점의 기술 0 볼륨배지시즌배지 1962년, ‘경영’이란 단어는 미국의 경영학자 챈들러(A.D. Chandler Jr.)에 의해 그간 전쟁 용어로만 사용돼 온 ‘전략’이란 단어와 만나게 된다. 바로 《전략과 구조(Strategy And Structure)》라는 책에서다. 이 두 단어의 결합은 단순한 의미상의 조합으로 끝나지 않고, 지난 50여 년간 무한한 화학작용을 일으키며 각양각색의 의미들을 파생시켰다. 그중 1970~1980년대를 뜨겁게 달군 마이클 포터의 ‘경쟁우위(competiti...

독점 전략, 경쟁우위, 자산적 독점, 상황적 독점, 독점 만화경, 고객 역동성, 산업 역동성, 경쟁자 역동성, 독점 전망 훈련, 조직 문화, 브랜드 포지셔닝시즌2/Vol.17 브랜드 전략

디자인 경영의 양손잡이, 아이리버(iriver) 2 볼륨배지시즌배지 존경받는 괴짜 경영학 구루인 톰 피터스는 그의 60세를 맞으며 《톰 피터스의 미래를 경영하라》라는 책을 내 놓았다. 그가 말하는 미래 경영의 에센스 중 하나가 바로 ‘디자인’이다. 그래서인지 노년기에 접어든 학자의 책이라고는 믿기 어려울 만큼 북 디자인에 있어서도 파격적이다. 마치 자신이 미래 경영의 출발점으로 삼고 있는 ‘파괴’를 자신의 저서에 적용한 듯 하다. 톰 피터스는 “나이키, 아르마니, 포르셰, 노키...

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진글라이더의 전설이 되는 스토리 전략 4 볼륨배지시즌배지 ‘당대의 이야기꾼!’이라는 수식어는 주로 소설가나 영화감독에게 주는 찬사다. 그러나 이 시대에 이 수식어를 특히 욕심내야 할 사람이 있다면, 바로 브랜드 매니저들이다. 스토리텔링은 이제 브랜딩의 잉여이론처럼 느껴지기도 하지만 사실 이것을 제대로 활용하고 있는 브랜드는 많지 않다. 진글라이더는 패러글라이딩 업계의 신화적, 전설적 브랜드로 유명하다. 이들이 만든 전설적인 스토리를 들추어 봄으로써, 당신...

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먹는 디자인 씹는 브랜드, 크라제 버거 1 볼륨배지시즌배지 그린 컬러와 화이트의 간결한 조합은 늘 신선하고 깔끔해 보였다. 그리고 거꾸로 쓰여진 영문 표기는 위트 있어 보였다. 로고 하나로 많은 이야기를 하고 있는 크라제버거의 디자인 경영이 궁금해 본사를 찾았다. 하지만 그들은 디자인 경영이란 특집으로 자사를 찾은 것을 다소 의아해 했다. 디자인 경영을 하고 있지 않다는 것이다. 하지만 계속되는 질문과 대답을 통해 그들은 그 누구보다 디자인 경영을 열정적으로 ...

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