조직 커뮤니케이션 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

비전과 조력자들 0 볼륨배지시즌배지 위대하고도 나쁜 남자의 광기를 통해 나는 사과의 별명을 다시 한 번 상기할 수 있었다. 선악과다. 그리고 이 별명으로 잡스가 애플을 회사 이름으로 고른 건 우연이 아니었을 거라고 확신하게 되었다. 그에게 내재한 광기의 본능이 이끈 선택이었을 것이다. 하지만 나는 여전히 사람들이 잡스를 영웅이라 부르는 것을 쉽사리 이해하기 어려웠다. ‘스토르만스갈스카프’의 코드로 그는 악당에 가까웠기 때문이다. 그래서 ...

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무료기사 풍요로운 삶을 만든 악당의 생각│강진구 0 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스를 그 누구보다 가까이에서 지켜보고 깊게 탐구했을 월터 아이작슨은 2011년 11월 18일 뉴욕타임즈와의 인터뷰에서 이렇게 말했다. “잡스는 사람들에게 잔인할 정도로 생각한 바를 그대로 말했기 때문에, 못된 사람(Jerk)으로 비춰졌을 수도 있다. 하지만 그의 무례한 태도는 완벽주의와 연결되어 있다. 만약 잡스가 정말 못된 사람이었다면, 미국의 그 어떤 회사보다 충성스러운 간부진을 구축할 수 없었을 ...

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통찰, 통섭, 통치, 통일 그리고 통합의 브랜드 경영 0 볼륨배지시즌배지 지난 3월 20일 W 호텔에서 브랜드와 마케팅 분야에 관한 세기의 거장, 데이비드 아커 박사를 만날 수 있었다. 《스패닝 사일로》의 출간 기념 강연 및 그의 전략적 파트너로 있는 브랜드앤컴퍼니의 창사 10주년을 축하하기 위한 방한이었다. 그가 말하는 ‘스패닝(연결하다) 사일로(각 부서 및 이익집단)’란 한 마디로 ‘효과적인 브랜드 및 마케팅 운용을 위해 각 부서를 효과적으로 연결하여 통합할 수 있는 CMO(Chief Ma...

브랜드 경영, 조직 문화, 브랜드 학습, 브랜드의 에너지, 디자인 마인드, 디자인 경영, 조직 커뮤니케이션, CMO, 조직 구성, 국가브랜딩시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영의 양손잡이, 아이리버(iriver) 2 볼륨배지시즌배지 존경받는 괴짜 경영학 구루인 톰 피터스는 그의 60세를 맞으며 《톰 피터스의 미래를 경영하라》라는 책을 내 놓았다. 그가 말하는 미래 경영의 에센스 중 하나가 바로 ‘디자인’이다. 그래서인지 노년기에 접어든 학자의 책이라고는 믿기 어려울 만큼 북 디자인에 있어서도 파격적이다. 마치 자신이 미래 경영의 출발점으로 삼고 있는 ‘파괴’를 자신의 저서에 적용한 듯 하다. 톰 피터스는 “나이키, 아르마니, 포르셰, 노키...

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명확하고, 견결하고, 흔들리지 않는 brand statement 2 볼륨배지시즌배지 흔히 브랜드와 디자인을 잘 알지 못할 때, 사람들은 디자인을 단지 ‘데코레이션’ 정도로만 이해하는 우를 범한다. 그런 의미에서 “디자인은 브랜드의 핵심 개념에 정확하게 접근해야 한다”는 내용으로 《무엇이 브랜딩인가What is Branding》라는 책을 펴낸 매튜 힐리는, 그래픽 디자이너임에도 불구하고 브랜드에 대해서 만큼은 누구보다 명확한 시각을 가지고 있음에 틀림없다. 그런 그에게 디자이너라면 올바로 알아야 ...

브랜드의 정의, 굿디자인의 정의, 제품 디자인의 핵심, 디자인 사명, 조직 커뮤니케이션, 조직 내 디자이너의 역할, 디자이너의 권한시즌1/Vol.10 디자인 경영

비즈니스 모델의 대안적 유기체, 오요리 1 볼륨배지시즌배지 서울에서 부산까지 걸어가는 것이 목표라고 해보자. 456km를 걷는 것, 결코 쉬운 일이 아니다. 하지만 ‘어떻게 해서든 도착하기만 하면 되는 것’은 ‘도착하는 길에 A, B, C의 특별 지령을 수행하는 것’보다는 훨씬 수월할 것이다. 기업이 수익을 내는 것은 어려운 일이다. 그런데 그 수익을 내는 방식에 있어 몇몇 사회적 문제까지 해결해 가며 수익을 내야 한다면, 더한 고행길일 것이다. 이번 ‘고등브랜드 2.0’에서 소...

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무료기사 아무런 지휘를 하지 않으면서 지휘하는 브랜드십 0 볼륨배지시즌배지 TED.com은 2006년부터 쉽게 만날 수 없는 여러 분야 전문가들의 짧지만 강력한 연설을 동영상으로 제공함으로써 전 세계인의 각광을 받고 있다(유니타스브랜드 Vol.11 p250 참고). 이곳에 작년 10월쯤 포스팅된 ‘위대한 지휘자들처럼 지휘하기(Lead like the great conductors)’라는 동영상은 경영자들을 큰 고민에 빠뜨렸다. 이 동영상의 주인공은 다름아닌 이스라엘 출신의 오케스트라 지휘자 이타이 탈감(Itay Talgam...

브랜드와 예술, 리더십 스타일, doing without doing 리더십, 오케스트라 지휘법, 브랜드십, BrandShip, 조직 문화, 직원 교육, 조직 커뮤니케이션, 마에스트로 프로그램시즌2/Vol.16 브랜드십

동반자적 파트너십, 지속가능한 브랜드를 위한 모태 3 볼륨배지시즌배지 그대, 창업을 준비하고 있는가? 그렇다면 다음의 말을 한 번쯤 들어봤을 것이다. “절대 친구와 동업하지 말라!” 왜 이런 말이 나왔을까? 아마도 많은 동업자들이 사업을 하는 과정에서 사업 초기에 맺은 관계의 설정이 변질되면서 친구도 잃고 사업도 잃는 경우를 많이 보았기 때문일 것이다. 창업을 할 때 혼자서 하든, 혹은 동업을 하든 그것은 전적으로 당신의 선택이다. 그러나 막연한 동업이 아닌, 이른바 준비된...

브랜드 창업 가이드, 동업자, 동역자, 동반자, 파트너십, 양손잡이 리더십, 조직 커뮤니케이션시즌2/Vol.20 브랜드 창업

무료기사 안녕하신가? 박차장! 3 볼륨배지시즌배지 32일, 정확히 박차장이 나에게 이번 프로젝트에 대해서 자신감 넘치는 보고서를 제출하고 난 후 사장님에게 사표를 제출하기 까지32일 걸렸네. 내가 그분과 처음 만나서 7일이 지나서 첫 번째 사표를 냈으니 자네는 나보다 최소 5배는 더 강한 것 같군. 사장님이 당신을 신뢰하지 못한다고 생각하는가? 그것은 당신이 브랜드가 되지 못했다는 이야기일세….

마케터 에세이, 조직 커뮤니케이션, 지각된 품질시즌1/Vol.3 고등브랜드

명확한 프레임이 ON-Branding의 출발, 코카콜라 1 볼륨배지시즌배지 “어떤 프레임으로 세상을 접근하느냐에 따라 우리가 삶으로부터 얻어내는 결과물들은 결정적으로 달라진다. 우리가 프레임을 알아야 하는 이유가 바로 여기에 있다.” 《프레임》의 저자인 서울대학교 심리학과 최인철 교수의 말이다. 브랜드도 같은 원리다. 브랜드 관점에서 프레임은 아이덴티티를 의미한다. 즉. 자사의 브랜드를 어떠한 프레임으로 바라보느냐에 따라 브랜딩 전략이 달라지며, 그 프레임이 분명할수록 소...

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