직관 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

Minimize ieXperience│최호섭 0 볼륨배지시즌배지 애플 노트북 뚜껑에는 사과 로고가 새겨져 있다. 자신은 볼 수 없지만, 다른 사람들은 사과에 불이 들어오는 모습을 볼 수 있다. 애플이 주는 상징성이 더해져 빛을 발한다. 한마디로 ‘나의 노트북은 애플이야’를 암묵적으로 보여준다. 그러나 처음 노트북에 로고를 박아서 상징성을 담은 브랜드는 ‘소니’였다. 1997년 소니 바이오(VAIO)가 나왔을 때, 이전에는 상상할 수 없었던 마그네슘 재질에 오묘한 컬러를 입히고 ...

사용자 경험, 사용자 중심, 기술과 인문학의 결합, 통합적 경험, 기능과 디자인, UX, 직관시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

Apple eXperience 0 볼륨배지시즌배지 광고마케팅회사 RCI 대표 스캇 데밍은 “브랜드 구축은 특별하고 있을 수 없는 감동적인 경험을 제공하여 충성고객을 창조하는 과정이다. 브랜드는 일상을 능가하는 특별한 경험이 만들어낸 깊은 수준의 개인적인 관계를 포함한다”면서 “브랜드가 고객에게 기대 이상을 이행하는 것이 최고의 소비자 경험에 이르게 하는 길이다. 최고의 소비자 경험이 원하는 종류의 고객을 만들어낸다. 소비자의 브랜드 경험은 그들의 기...

기대 이상의 것, 직관, 사용자 경험, UX, 아이폰, 제품 이상의 가치, 스티브 잡스, 경험 창조, 구매 행위를 통한 브랜드 경험, 브랜드 경험 디자인, 소프트웨어의 혁신, 경영 방식의 진화, 사용자 중심, 사용자 관찰, 사용자 중심적 원칙, 인격체가 된 브랜드, 동반자, 기술과 인문학의 결합, 브랜드와 관계, 정신적 흔적, 애플의 성공 코드, 애플의 서비스, 기능과 디자인, 삶에 스며든 브랜드 문화, 인간 정신을 담은 디자인, 유니버셜 디자인시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

애플 인문학 │조성환 0 볼륨배지시즌배지 “새로운 창조는 예측 불가능하지만, 여전히 우주 내에 면면히 계속되고 있다. 나는 언제나 이 창조를 경험하고 있다고 믿는다.” 1930년 옥스퍼드대학 철학 모임에서 《스웨덴 학술지》에 기고한 글의 시작 부분이다. 그들은 우리가 경험하는 창조가 추상적이고 정신적이어서 제대로 표현하기 어렵다고 토로한다. 또한 새로운 창조, 혁신이 시작될 때 예측할 수 없는 ‘무(Rien)’가 나타나서 모든 것을 변화시킨다고 강변한다...

인문학적 브랜드, 새로운 창조, 브랜드의 영혼, 브랜드와 인문학, 기능과 디자인, 디자인 철학, 본질을 잊지 않는 디자인, 에토레 소트사스, 인간과 브랜드, 인간 정신을 담은 디자인, 정신이 녹아든 제품, 브랜드 아이덴티티, 스마트폰으로 인한 변화, 인격체가 된 브랜드, 제품 이상의 가치, 총체적 경험, 직관, 브랜드와 문화, 이성이 아닌 감성, 영혼육, 디자인 사명, 스티브 잡스, 예측 불가능한 혁신, 사명감시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

iDENTIFY 0 볼륨배지시즌배지 애플의 개인용 제품 라인 앞에는 iMac, iPod, iPhone, iPad처럼 소문자 i가 붙는다. 왜 대문자 I가 아닌 소문자 i일까? 혹자는 ‘개인’을 의미한다고 말하고 혹자는 ‘인터넷’의 첫 글자라고 확신한다. 따지고 보면 모두 맞는 말이다. 스티브 잡스는 i가 의미하는 바를 한 번도 공개적으로 언급하지 않았지만, 처음 i를 사용한 iMac 공개 슬라이드에서 ‘internet, individual, inform, instruct, inspire’이라는 단어를 사...

기술과 인문학의 결합, 180도 법칙, 도립실상의 원리, 상보적인 구조, 제품 이상의 가치, 무엇보다 왜, 이성이 아닌 감성, 브랜드 일관성, 골든서클, 황금비율, Think Different, 소비자의 구매 이유, 보이지 않는 가치, 직관, 슈퍼내추럴 코드, 뇌과학, 변연계, 소속감, 느낌, 브랜드와 관계, 헌신과 신뢰, 스키마, 브랜드 연상 네트워크, 브랜드 연상 이미지, 브랜드 포지셔닝, 브랜드 DNA, 유전자지도, 자기유사성, 스티브 잡스, 브랜드십, 영속가능한 브랜드시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

무료기사 Editor's Letter ┃ Think Different! & Thinking Unthinkable! 0 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스는 죽음을 앞두고 무슨 생각을 했을까? 유산 상속 때문에 변호사만 만났을까? 아니면 최첨단 의료장비와 탁월한 의사들을 만나면서 마지막 생명을 연장하기 위해 노력했을까? 죽음을 앞둔 그는 무슨 상상을 했을까?

편집장의 편지, 안드레이드, 브랜드 소설, 기원에 대한 상상력, 본능적 직관, 인간의 본능, 미래의 이브, 브랜드 지식시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

UNITAS VIEW 0 볼륨배지시즌배지 브랜드가 어려운 것은 브랜드를 너무나 쉽게 생각하기 때문이다. 우리는 돈만 있으면 언제든지 시장에서 브랜드를 살 수 있다. 하지만 돈만으로는 절대 브랜드를 만들 수 없다. 아마 돈만으로 브랜드를 만들 수 있다면 우리나라 대기업에서는 벌써 수 백 개의 브랜드를 소유하고 있을 것이다. 대기업들은 브랜드가 돈으로만 만들 수 없다는 것을 알게 되자, 브랜드를 만들 돈으로 해외 브랜드를 수입하거 아예 통째로 사...

브랜드 학습, 브랜드란 무엇인가, 창의성, 창의적 학습, 상상력, 브랜드와 문화, 상징이 된 브랜드, 애착, 브랜드 상형문자, 브랜드 해부학, 브랜드 용어, 브랜드 지식, 전문가의 직관, 해당 분야의 경험, 직관 학습, 학습 직관, 문화 브랜드, 적극적 관찰, 브랜드감, 트렌드, 가치, 신뢰, 브랜드 이미지, 브랜드로 이루어진 세상시즌2.5/ BRAND, B자 배우기

IV-2. 브랜드로 이루어진 나 2 볼륨배지시즌배지 “당신이 죽었을 때 함께 관까지 가지고 가고 싶은 브랜드는 무엇인가?” 우리는 전세계에 살고있는 46명의 사람들에게 아주 해괴한 질문을 하였다. 독자들은 무엇과 함께 묻혀지길 바랄까? 46명의 사람 중에 그 누구도 파라오의 부장품과 같은 화려한 보석과 금 덩어리를 자신의 무덤까지 가지고 가겠다고 하는 사람은 없었다. 나는 그들에게 왜 그 브랜드를 선택했는지를 물었고 그들은 모두 이렇게 말했다. “나의 이야기...

부장품과 소장품, 직관, 패턴의 규칙과 비규칙, 브랜드와 관계, 미래 브랜드, 브랜드와 미래, 산업 생태계의 변화, 시장의 변화, 혁신, 인간과 브랜드, 브랜드를 통한 인간 이해, 인간적인, 인간의 본능시즌2.5/ BRAND, B자 배우기

무료기사 II-3. 알아야 할 지식과 알지 말아야 할 지식 1 볼륨배지시즌배지 나는 기업과 학교에서 브랜드에 관한 강의를 할 때, 아홉 살 딸에게 성교육을 하는 것과 비슷한 난감함을 겪는다. 특히 브랜드 경험이 없는 대학생들에게 그들이 알고 있는 브랜드의 사례를 들어가면서 브랜드 전략을 이야기하는 것은, 마치 사과를 먹어 보지 않은 사람에게 사과의 맛을 이야기하는 것과 같다. “사과는 배처럼 맛이 시큼한 것도 있지만, 포도처럼 즙이 많고, 바나나랑은 맛이 완전히 다르고 그러니깐 딱...

브랜드 지식, 브랜드를 통한 인간 이해, 브랜드 교육, 관계 맺기, 브랜드와 문화, 브랜드 영속성, 브랜딩, 브랜드 되는 브랜드, 브랜드 공부, 거리에서 배우는 브랜드, 브랜드 라이프사이클, 마케팅 근시안, 브랜드 체험, 직관 훈련, 학습 직관, 정통성, 전통성, 트렌드, 럭셔리 브랜드, 소장 가치, 브랜드 마니아, 자기다움으로 남과 다름, 브랜드 아이덴티티시즌2.5/ BRAND, B자 배우기

III-5. 익숙한 것을 낯설게 하기 0 볼륨배지시즌배지 브랜드는 과거의 것을 미래의 것으로 소개하거나, 평범한 것을 비범하게 보이게 하거나, 소수의 취향을 특별한 취향으로 소개하려고 한다. 이런 모습이 상술, 혁신, 마케팅 그리고 전략이라는 이름으로 사용되고 있지만, 이것은 새롭고(Some- thing New) 다르게 해서(Something Different) 특별함(Something Special) 으로 보여 주려는 행위다. 익숙한 것을 낯설게 보이게 하려는 브랜드 행위인 것이다.

익숙한 것을 낯설게, 벤치마크, 브랜드 되는 브랜드, 새로움, 이종의 생각, 장기가치의 증대, 창조적 모방, 브랜드 리뉴얼, 창조적 파괴, 리포지셔닝, 리인포스, 리바이벌, 트렌드, 직관과 직감, 브랜드 스토리, 브랜드 히스토리, 결핍과 모방, 브랜드 마니아, 온브랜딩, 브랜든, 브랜드 충성도, 바이럴 마케팅, 파괴적 혁신시즌2.5/ BRAND, B자 배우기

무료기사 III-4. 낯선 것을 익숙하게 하기 0 볼륨배지시즌배지 겹눈의 관점은 브랜드를 런칭하고 관리하는 매니저에게는 필수적이다. 고객을 보는 눈, 고객을 관찰하는 눈 그리고 고객의 생각을 보는 눈과 같은 겹눈은 브랜드 매니저가 가져야 할 필수적인 눈이다. 눈 외에도 박쥐처럼 초음파를 쏘아 또 다른 소리도 들어야 한다. 고객이 말하고 싶은 것, 고객이 말하고 싶지 않은 것, 고객이 미처 생각하지 못해서 말하지 못한 것을 들어야 한다. 더욱 세심하게 들어야 할 소리는 ‘경...

겹눈, 소비자 조사, 관점, 통합적 시각, 직관적 통찰, 통찰력, 시장조사, 라이프스타일, 시장의 변화, 가격과 가치, 브랜드 성감대, 탁월한 대행사, 좋은 클라이언트, ATL, BTL, 마케팅과 브랜딩, 양질전환, BR, PPL, 캠페인, 브랜드와 공감, 브랜드 슬로건, 브랜드 방향성, 매출, 브랜드와 닮은 사람, PR시즌2.5/ BRAND, B자 배우기

이전 12345 다음

유니타스브랜드 문의

About Us

찾아오시는 길

멤버십 문의

  • 070-5080-3815 / unitasbrand@stunitas.com

교육, 컨설팅, 제휴 문의

  • 070-5080-3800 / ahneunju@stunitas.com

매트릭스 단체, 쇼핑몰 문의

  • 02-333-0628 / momenter@naver.com