창조적 모방 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

네 브랜드는 브랜드가 아니야, 상표란다 0 볼륨배지시즌배지 네가 가려는 곳이 브랜드 시장이냐? 아니면 노트 시장이냐? 일단 나의 조언은 노트 시장에서 브랜드가 되길 바란다. 브랜드는 먼저 인지도가 쌓인 다음에 양질전환의 법칙에 따라 충성도가 생겨나지. 바로 그렇게 브랜드가 되는 거야. 인지도를 쌓으려면 당연히 시간이 필요하다. 그 시간을 기다리기 위해서는 생존을 해야 되겠지? 여기서 다시 너에게 묻자. 너의 생존 전략은 무엇이지?

브랜딩과 마케팅, 벤치마크, 생존과 성장, 창조적 모방, 브랜드 런칭의 실패, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

III-5. 익숙한 것을 낯설게 하기 0 볼륨배지시즌배지 브랜드는 과거의 것을 미래의 것으로 소개하거나, 평범한 것을 비범하게 보이게 하거나, 소수의 취향을 특별한 취향으로 소개하려고 한다. 이런 모습이 상술, 혁신, 마케팅 그리고 전략이라는 이름으로 사용되고 있지만, 이것은 새롭고(Some- thing New) 다르게 해서(Something Different) 특별함(Something Special) 으로 보여 주려는 행위다. 익숙한 것을 낯설게 보이게 하려는 브랜드 행위인 것이다.

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웰다잉(well-dying) 전략의 문을 열다, 아이레보 2 볼륨배지시즌배지 널리 알려져 있지만 결코 쉽게 읽혀지지는 않는 고전 《잃어버린 시간을 찾아서》의 작가 마르셸 프루스트는 친구가 많기로 유명했다. 그의 주변에는 항상 친구들이 있었는데, 그가 죽었을 때는 많은 친구들이 애도하며 그를 위한 책을 쓰기도 했다. 프루스트가 친구가 많은 이유 두 가지에 주목할 필요가 있다. 하나는 그는 ‘우정을 다룰 줄 아는 법’을 알고 있었으며, 다른 하나는 ‘매 순간 죽음을 생각하는 사람’이었다...

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지속가능경영에서 영속가능경영으로 3 볼륨배지시즌배지 “줄기세포는 생체 내 세포들의 근원이라는 의미로서 무한대로 자가재생을 할 수 있으면서, 특정 세포로 분화가 진행되지 않은 채 유지되다가 필요할 경우 몸을 구성하는 모든 종류의 세포로 분화할 가능성을 가진 세포라고 할 수 있죠”라고 생물학자가 말한다면 브랜더는 이렇게 말할 것이다. “브랜드 쪽에서는 줄기세포와 같은 것을 ‘브랜드십으로 변환 가능성이 있는 리더십’이라고 합니다. 리더십 또한 필요에 따라 여...

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새롭고도 예롭게 7 볼륨배지시즌배지 정민 교수는 책으로만 알고 있는 분이었다. 그가 쓴 《다산선생의 지식경영법》은 사람들을 다산 정약용에 열광하게끔 만들었다. 그러나 그의 책 중에 나는 연암 박지원의 통찰을 다룬 《비슷한 것은 가짜다》를 브랜더 필독서로 꼽는다. 이 책을 읽고 있으면 이미 200년 전에 브랜드 지식에 대한 골격을 연암 박지원 선생이 수립했다고 해도 과언이 아니기 때문이다. 인터뷰를 하면서 더욱 놀란 것은 지금까지 만난 그 어떤...

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3. 직관의 산파(産婆), 패션 - 3) 존나 멋진데 (Jonna mut jin de) 8 볼륨배지시즌배지 나는 1998년 브랜드 푸마의 리포지셔닝 전략서 제목을 ‘존나 멋진데’로 달았다가 상관한테서 심한 질책(?)을 받은 적이 있다. 이 말은 푸마 매장에 들어온 아이들이 신상품을 보고 외친 감탄사의 날것(RAW)이었다. 그들이 어떤 감동을 받았기에 신발을 보면서 이런 비속어가 터져 나올까? 도대체 그들의 감정에 어떤 느낌이 왔기에 이런 말로 표현했을까? 과연 이런 감정을 광고와 홍보에서도 실현할 수 있을까? 이런 유...

패션 브랜드, 창조적 파괴, 창조적 모방 전략시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

1. 황금률 Golden Rule - 5) 아포리즘 (Aphorism) 0 볼륨배지시즌배지 아포리즘은 자신의 생각과 지혜를 간결하게 표현하는 방법이다. 첫 번째 방법은 ‘모방’으로 기존의 아포리즘에 자신을 생각을 덮는 것이다. 히포크라테스의 아포리즘를 예로 들겠다. “마케팅(인생)은 짧고, 브랜드(의술)는 길다. 기회란 잠시 들르는 것뿐이고, 경험은 오히려 혼란스럽게 하며, 판단은 내리기 어렵다.

창조적 모방 전략, 생각 압축 훈련시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

Insight for Intuition2 1 볼륨배지시즌배지 ‘다르지 않으면 아무것도 아니다.’ 이것은 브랜드의 제1법칙이다. 브랜드의 정의는 ‘나의 것(소유)’에서 시작해서 ‘다른 것(차별화)’으로 변했다. 그후 브랜드의 의미들은 ‘상표’에서 ‘상징’으로 변했고, 그리고 ‘품질’에서 ‘품격’으로 변하고 있다. 이 모든 변화의 방향은 ‘완벽히 다른 것’이다.

완벽히 다른 것, 의도적 고독, 골목, 미술관, 창조적 모방 전략, 재창조, 극과 극, 청바지, 관점, 낙서, 느낌, 패턴의 규칙과 비규칙, 마케팅과 브랜딩시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

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