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호황 때는 불황전략을, 불황 때는 호황전략을 0 볼륨배지시즌배지 불황이 되면 불안하고, 불안하면 새로운 방법을 찾는단다. 새로운 방법을 찾기 위해 무엇인가를 소비하려고 하는 거야. 이것이 가장 손쉽게 불안을 해소하는 방법이기 때문이다. 사람들은 조용하고 불안한 것을 견딜 수 없어 하지. 혹시 이런 상황을 시험하고 싶니? 너의 핸드폰을 집에 놔두고 출근해 보면 불안이 주는 입체적인 고통과 불안의 실체를 제대로 경험할 수 있을 것이다. 나는 불황의 불안도 그와 비슷한 강...

불황과 호황, 전략적 타이밍, 약점의 강점화, 기준이 된 브랜드, 소비자의 구매 이유, 시간의 부족, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

왜 창업하셨습니까? 0 볼륨배지시즌배지 혹시 편달(鞭撻)이라는 단어의 의미를 정확히 알고 있니? 편달은 채찍 ‘편(鞭)’과 매질할 ‘달(撻)’이 합쳐진 단어지. 잘못된 방향으로 가는 말과 소의 엉덩이를 채찍으로 치는 것을 말하는 거야. 덕담과는 차원이 다른 단어야. ‘진실한 선배’의 기준이 무엇일까를 가지고 잠시 고민을 해봤어. 결론은 내가 창업했을 때 누군가가 나에게 이 정도로 말해줬다면 얼마나 좋았을까를 기준으로 너에게 이야기를 할까 해. 그때 ...

브랜드 창업, 브랜드 창업의 이유, 브랜드 대행사, 창업자의 착각, 슈퍼 을, 섬김의 정신, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

1. CRITICAL WORKSHOP 0 볼륨배지시즌배지 “우리 브랜드가 기획대로 런칭했는데 실패하면 그 다음에는 어떻게 하지?” 한창 브랜드 런칭을 준비하는 회의석상에서 이런 질문은 순식간에 분위기를 엉망으로 만든다. 특히 모두가 불안하거나 뭔가 잘 안되고 있다는 막연한 느낌을 가지고 있는 상황에서는 더더욱 그렇다. 하지만 Plan B와 현재 진행하는 전략에 대한 전면 검토를 하도록 동기와 이유를 주는 질문은 성공적인 런칭을 위해서 대단히 중요하다. 다음 질...

크리티컬 워크숍, 브랜드 런칭 프로세스, 브랜드 가치, 브랜드 철학, 브랜드 경영, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

무료기사 사회적 기업이 브랜드가 되는 법 0 볼륨배지시즌배지 앞으로 네가 고민할 것은 지금까지는 단 한 번도 하지 않았던 모금, 후원, 협찬, 증정과 같은 행위다. 이것은 지금까지 네가 시장의 접점에서 다루었던 욕망과 욕구의 가치화와는 전혀 다른 문제란다. 사람들로 하여금 깨우침과 뉘우침을 끌어내 ‘선동’ 혹은 ‘감동’으로 NGO가 가고자 하는 방향에 그들을 합류시키는 일이다.

시장조사, 후츠파, 존재의 주체성, 공명, 지식의 융복합, 브랜드 창업, 가치와 상징, NGO 브랜드, NGO 운동, 정의롭고 선한 브랜드, 착한 소비, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

너는 왜 브랜드 매니저가 되고 싶니? 0 볼륨배지시즌배지 진짜 중요한 건 사실 이것이지. 네가 진짜 원하는 것은 무엇이니? 너의 지식을 현장에 적용해보면서 너만의 지혜를 만들고 싶니? 아니면 연봉을 더 받고 싶니? 네가 보낸 메일에는 연봉 이야기는 없었다만, 스카우트하는 거라면 분명 지금 다니는 직장보다 더 높은 연봉을 제시하지 않았겠니? 이 부분에 대해서 나에게 솔직히 말해 주었으면 한다. 왜냐하면 나는 이 부분이 지금 너의 고민에 얼마나 영향을 끼치는지 알고...

WIN-WIN, 윈윈, 브랜드 관리, 브랜더의 실수, 브랜더의 질문, 브랜드 매니저의 채용 기준, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

브랜드 신조를 적어 보렴 0 볼륨배지시즌배지 이렇게 브랜드에 대한 너의 신조나 선서를 적어 보면, 너에게 브랜드가 어떤 것인지, 무엇을 의미하는지 알 수 있을 거야. 처음에는 정말 유치할 수도 있어. 어쩌면 너의 이상과 현실의 차이로 인해서 귀찮을 수도 있다. 하지만 내 딸, 세희야. 네가 어떤 브랜드 컨설턴트가 될 것 인가를 스스로 결정해 보면, 그 후에 네 컨설팅 방향이 완전히 달라지는 것을 느낄 수 있을 거야. 너는 브랜드로 뭘 하고 싶지? 내가 오늘...

불안 심리, 가격 정책, 가격 비교, 가격과 가치, 브랜드 런칭의 이유, 감동예찬, 미래형 마케팅, 창조의 기쁨, 유산으로서의 브랜드, 브랜드되는 브랜드, 브랜더 복무신조, 브랜더의 질문, 프레젠테이션, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

수퍼 갑, 클라이언트 0 볼륨배지시즌배지 나는 클라이언트를 ‘갑’이라고 생각한 적이 없다. 그들이 듣기에는 정말 황당하겠지만 나는 클라이언트를 나의 부하 직원으로 생각해. 그래야만 그들의 요구가 요청이 되고, 지시가 제안으로 바뀌지. 나는 그들을 돕는 창업자이고, 아무것도 모르는 그들에게 하나씩 가르쳐 준다고 생각하며 연기를 해. 클라이언트가 막무가내로 요구하는 무리한 조건들과 리포트 지시에도 힘들어하지 않는 동력은 그들이 내 부하직원이고...

현실의 인식, 탁월한 클라이언트, 슈퍼 갑, 브랜드 대행사, 펜슬 전략, 브랜드의 사회적 책임, 업의 재정의, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

후계자를 키우는 법 0 볼륨배지시즌배지 내 친구, 민섭아. 이 편지가 너를 힘들게 할 거라는 걸 잘 알고 있다. 하지만 이런 말은 51년 동안 너의 친구된 사람만이 할 수 있는 이야기라고 생각해. 앞으로 우리에게 남은 시간이 얼마 남았겠니? 네가 아버지에게 연합방직이라는 기업을 물려 받았다면, 이제 바젤컴이라는 기업과 그 기업에서 만든 5개의 브랜드를 사회적 유산으로 남겨야 한다고 생각한다. 나는 너의 그 위대한 일에 친구로서 동참하고 도와주고 싶...

브랜드 자산의 이해도, 저가격 고품질, 모방 불가능, 차별화 전략, 브랜드 철학, 유산으로서의 브랜드, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

회장님이 뭐라고 생각할까? 4 볼륨배지시즌배지 아마도 이 편지는 네가 읽기에 조금 부담스러울 거다. 하지만 민섭아, 네가 나에게 이런 말을 했던 것을 기억하니? 나에게 컨설팅을 의뢰하면서 양심적인 의사의 마음으로 환자를 정확하게 진단해달라고 했지. 오래 전 일이긴 하지만, 정치적 성향이 달랐던 우리는 잠도 자지 않고 이틀 동안 정치적이슈를 가지고 논쟁한 적이 있지. 기억하니? 그때 우린 정말 끝장을 내려고 했어. 둘 중에하나는 정치범이 돼야 끝나겠다...

브랜드십, 최고경영자, 의사결정, 의사결정의 기준, 브랜드 영속성, 브랜드 구축과 브랜드 유지, 브랜드 경영, 브랜드 관리, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

브랜드 경영의 세계에 입성한 것을 축하한다 0 볼륨배지시즌배지 이제 너는 이 모든 이야기가 너의 이야기가 아니라 고객의 성공, 만족 이야기로 만들어야 돼. 실제로 네가 생각한 이야기가 논픽션이 아니라 픽션이 되도록 노력해야 할 거다. 그것을 바로 경영이라고 한다. 네가 경영하는 것은 매출과 지출의 숫자가 아니야. 회사의 사명이 회사의 시스템이 되고, 회사 사람들의 삶의 방식이 되며, 상품을 만들고 차별화시키는 핵심이 되어야 한다. 너는 그것을 생각해야 해.

싱귤러리티, 엔텔러키, 안티테제, 미래의 브랜딩, 브랜딩과 마케팅, 브랜드 경영, 성장보다 성숙, 성숙과 완성, 핵심사명, 비즈니스 모델, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신

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