협업을 통한 디자인 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

디자이너같은 경영자, 루펜리 / 경영자같은 디자이너, 사이픽스 7 볼륨배지시즌배지 두 사람이 같은 배를 타고 있다. 한 사람은 클라이언트이고 다른 한 사람은 컨설턴트이다. 배의 출항점은 인간과 제품의 본질에 대한 고민이다. 그들이 타고 있는 배가 바로 ‘디자인’이고 도착점은 클라이언트의 클라이언트, 즉 고객의 만족이다. 그들의 솔루션은 디자인을 통해 도착점에 도달한다. 두 사람이 함께 그 배를 탄 이유는 간단하다. 코드가 맞았기 때문이다. 두 사람은 열심히 노를 저어 나가고 있다. 도착점...

디자인 에이전시, 브랜드 케이스, 디자이너 같은 경영자, 경영자 같은 디자이너, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 런칭 스토리, 브랜드 네이밍, 스마트 브랜딩, 디자인 마인드, 조직 구성, 주부 소비자, 조직 문화, 감성, 브랜드 아이덴티티, 전략의 시각화, 제품 디자인의 핵심, 직관, 비즈니스 네트워크, 협업을 통한 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영의 양손잡이, 아이리버(iriver) 2 볼륨배지시즌배지 존경받는 괴짜 경영학 구루인 톰 피터스는 그의 60세를 맞으며 《톰 피터스의 미래를 경영하라》라는 책을 내 놓았다. 그가 말하는 미래 경영의 에센스 중 하나가 바로 ‘디자인’이다. 그래서인지 노년기에 접어든 학자의 책이라고는 믿기 어려울 만큼 북 디자인에 있어서도 파격적이다. 마치 자신이 미래 경영의 출발점으로 삼고 있는 ‘파괴’를 자신의 저서에 적용한 듯 하다. 톰 피터스는 “나이키, 아르마니, 포르셰, 노키...

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먹는 디자인 씹는 브랜드, 크라제 버거 1 볼륨배지시즌배지 그린 컬러와 화이트의 간결한 조합은 늘 신선하고 깔끔해 보였다. 그리고 거꾸로 쓰여진 영문 표기는 위트 있어 보였다. 로고 하나로 많은 이야기를 하고 있는 크라제버거의 디자인 경영이 궁금해 본사를 찾았다. 하지만 그들은 디자인 경영이란 특집으로 자사를 찾은 것을 다소 의아해 했다. 디자인 경영을 하고 있지 않다는 것이다. 하지만 계속되는 질문과 대답을 통해 그들은 그 누구보다 디자인 경영을 열정적으로 ...

브랜드 케이스, 외식 브랜드, 협업을 통한 디자인, 스마트 브랜딩, 디자인 교육, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 일관성, 자기다움, 브랜드 경험 디자인, 브랜드 프로모션, 조직 문화, 서비스 디자인시즌1/Vol.10 디자인 경영

M-Synergy, 모토로라코리아의 디자인 경영 1 볼륨배지시즌배지 스티브 잡스는 “애플은 팀 스포츠다”라고 했고, 샘 월튼은 “우리는 모두 함께 일합니다. 그것이 비밀이죠”라고 말했다. 스티브 잡스와 샘 월튼 사이의 공통점은 세계적인 브랜드를 이끈 카리스마 경영자라는 것 외에는 잘 떠오르지 않지만, 이들이 동시에 강조한 것이 바로 ‘시너지’이다. ‘경영은 시너지를 만들어내는 기술’이라는 말이 있을 정도로 경영에 있어 ‘시너지 효과’는 무엇보다 강조된다. 그렇지만 “어떻게 시...

브랜드 케이스, 글로벌 브랜드, 디자인 센터, 자기다움, 조직 문화, 브랜드 아이덴티티, 조직 내 디자이너의 역할, 디자인 철학, 브랜드 철학, 컨셉 휠, 디자이너 관리, 디자인 조직, 시너지 효과, 협업을 통한 디자인, M-Synergy시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 경영의 코드, 지능경영 0 볼륨배지시즌배지 “단순 오퍼레이터를 넘어서서 기업과 사회를 리딩하는 디자이너를 육성하는 것이 저의 사명입니다.” 국제그래픽디자인협의회, 이코그라다 45년 역사상 아시아인 최초 회장으로 선출된 장동련 교수의 취임 소감이다. 그렇다면 장동련 교수는 ‘어떻게’ 이러한 디자이너의 역할과 위상을 만들어내고자 하는 것일까? ‘지식’과 ‘정보’가 바로 그 키워드이다. 디자인이 스타일링을 넘어서 ‘기업의 핵심우위요소’로 인정받고 사...

디자인 경영의 정의, 조직 문화, 협업을 통한 디자인, 디자이너의 역할, 조직 내 디자이너의 역할, 경영자 같은 디자이너, CEO와 CDO, 디자인 조직, 브랜드 통합성시즌1/Vol.10 디자인 경영

디자인 프론티어리즘 0 볼륨배지시즌배지 ‘겸비(兼備)’한다는 것은 두 가지 이상을 두루 갖춘다는 것으로 주로 긍정적인 의미의 쓰임이 있는 단어이다. 디자인 경영 역시 ‘겸비’해야 할 것이 많다. 디자인과 경영을 겸비해야 하고, 이성과 감성을 겸비해야 하며, 이론과 실제를 겸비해야 한다. 이것들이 조화를 이룰 때, 성공적인 ‘디자인 + 경영’이 아닌 ‘디자인 경영’이 될 수 있다. 삼성디자인학교(SADI)에서 이론과 실제, 그리고 학교 지식과 현장 지식을 겸...

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차세대 디자이너의 출현 1 볼륨배지시즌배지 입사 후 30여 년을 필립스와 함께 했고, 수석 크리에이티브 디렉터이자 필립스 디자인(Philips Design)의 CEO로 약 20년간 필립스를 대변해온 스테파노 마르자노는 필립스라는 브랜드와 그 디자인이 무엇을 고객에게 전달하고자 하는지 누구보다 잘 아는 사람이다. 굿디자인을 하기로 손꼽히는 필립스의 디자이너로서 콧대 높은 발언을 할만도 하건만, 그는 오히려 “디자이너가 이 모든 것을 이룬 것은 아니다”라고 말한...

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무료기사 시대정신을 박제하다, 비트라 0 볼륨배지시즌배지 “의자는 ‘소설’보다 ‘시’에 가깝다고 할 수 있다.” 영국의 디자인뮤지엄이 내놓은 이 책, 《세상을 바꾼 50가지 의자》에서 디자인뮤지엄의 디렉터인 데얀 수딕이 쓴 서문의 일부다. 의자가 ‘시’라니, 의자가 세상을 바꾸었다니, 도무지 상상이 되지 않는 이 말들을 어떻게 해석해야 할까? ‘시’ 같은 가구, 의자를 수집하는 컬렉터와 세상을 바꾼 의자를 만든 브랜드를 찾아가 그 이유를 물었다. 서울의 홍대와 청담동, 그...

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