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END or ENDLESS 2 볼륨배지시즌배지 ‘사람이 하늘을 날아다니는 마차를 만들 수 있을까?’ ‘사람도 거북처럼 수백 미터 바닷속으로 들어가는 배를 만들 수 있을까?’ ‘사람이 달에 갈 수 있을까?’ 300년 전에는 상상도 하지 못할 생각이었다. 만약 상상을 했다면 정신병자로 취급 받았을 것이다. ‘전화기를 들고 다닐 수 없을까?’ ‘전화기와 컴퓨터를 합칠 수 없을까?’ ‘전화기 안에서 내 일상의 것들을 조정할 수 없을까?’ 20년 전에는 생각해 볼 필요가 없는...

편집장의 편지, 영속가능경영, 리더십, Boss Identity와 Brand Identity, 브랜드십, BrandShip시즌2/Vol.16 브랜드십

김철수와 에킨, 그리고 아이콘 0 볼륨배지시즌배지 “창발성 브랜드는 웹의 발달에 따라 자연발생적으로 보여지는 새로운 시장의 새로운 브랜드일까? 아니면 웹에서 일어나는 또 다른 사회주의 운동일까? 창발성 브랜드는 창의성을 기반으로 성장할 것인가? 아니면 단순한 기존 기득권 브랜드들의 반작용일까?”

창발성 브랜드, 소셜 네트워크, 상호 작용, 브랜드십, BrandShip, 공공재 브랜드, 위키브랜드, 크라우드 소싱, 브랜드와 인문학, 플랫폼 비즈니스 모델, 자기완성, 소비자 자아, IT 브랜드, 온라인 커뮤니티, 관계 구축시즌2/Vol.19 브랜드의 미래

작전명 Paul Smith 1 볼륨배지시즌배지 ‘김철수’라는 브랜드는 동명이인 김철수들이 웹에서 연합해 생긴 매출 3조 규모의 창발성 브랜드다. 그 누구도 브랜드 김철수가 정확히 어떻게 시작됐는지는 모르고 있지만 2011년 3월에 트위터에서 김철수라는 사람이 다음과 같은 글을 올렸다고 한다. “‘평범함에서 비범함을’ ‘모두를 위한 하나, 그리고 하나를 위한 모두’를 위해 김철수가 김철수들과 함께 브랜드 김철수를 만듭니다. 김철수들은 모이십...

창발성 브랜드, 브랜드 소설, 브랜드십, BrandShip, 비전 공유, 온브랜딩, 브랜드 정언명령, 조직 문화, 비영리적 협력, 브랜드 철학, 브랜드 소속감, 집단지능, 이데올로기, 집단 판타지시즌2/Vol.19 브랜드의 미래

안녕하신가, 민과장! 0 볼륨배지시즌배지 오늘도 민트 향이 너무 강하군. 쌉싸래한 맛도 더하고, 또 실패야. 다른 음료는 밍밍하고 달아서 아메리카노 더블샷 외에는 잘 마시지도 않던 내가 민트 향 운운하니 의외라고 생각할걸세. 아무래도 요즘 커피를 너무 많이 마시는 것 같아서 뭔가 다른 걸 찾다가 몇 달 전 집 근처에서 ‘Tea Tone’이란 찻집을 하나 찾았다네. 시애틀로 옮겨 온 지 거의 1년이 되어 가는데 왜 몇 달 전에서야 눈에 보였는지, 역시 사람은 ...

마케터 에세이, 리더십, 실패, HRD, 자기다움, 석세션 플랜, 브랜드십, BrandShip, 의사결정의 기준시즌2/Vol.16 브랜드십

리더십을 위한 레퀴엠 0 볼륨배지시즌배지 기존의 ‘강력한’이라는 수식어가 붙던 리더십은 두 번의 세계대전과 대공황을 겪으며 만들어진 패러다임이다. 하지만 새 시대는 새로운 패러다임이 이끌어야 한다. 이 시대의 리더십 패러다임이 변화하고 있다는 것을 이미 경영의 구루들은 암시하고 있었다.

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브랜드십의 골격근, 의사결정 시스템 0 볼륨배지시즌배지 신완선 교수는 공학을 기반으로 하는 리더십 연구가다. 그래서인지 브랜드십을 만드는 방안에 대해서 물었을 때 그는 브랜드의 철학을 기반으로 한 ‘의사결정 시스템’을 제안했다. 공학 전문가다운 제안이라는 생각을 하는 순간 짐 콜린스가 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로Good to Great》에서 한 말이 떠올랐다. “위대한 기업들은 좋은 사람들을 선발한 뒤, 사람을 관리하는 것이 아니라 시스템을 관리했다.”

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브랜드십을 위한 멀티맨의 리허설 8 볼륨배지시즌배지 뮤지컬 <김종욱 찾기> 공개 오디션장. 많은 지원자들이 모였는데 유독 많은 과제(역할)를 수행하고 무대를 내려와야 하는 배역이 있다. 이 배역의 응시자들은 일정 시간 동안 대머리 아저씨, 여자 애인, 편집장, 아버지, 집주인 등 대여섯 가지 이상의 연기를 보여 준다. 그러나 이렇게 다양한 연기를 해도 이 배역에 적합한지 알아보기엔 부족한 듯하다. 왜냐하면 90분가량의 이 뮤지컬에서 ‘이 배역’을 맡은 한 사람이...

브랜드십, 글로벌 브랜드, BrandShip, 조직 문화, 멀티맨, 팔로어십, 팀장 리더십, 직원 교육, 중간관리자, 브랜드 철학, 석세션 플랜, 암묵지시즌2/Vol.16 브랜드십

지속가능경영에서 영속가능경영으로 3 볼륨배지시즌배지 “줄기세포는 생체 내 세포들의 근원이라는 의미로서 무한대로 자가재생을 할 수 있으면서, 특정 세포로 분화가 진행되지 않은 채 유지되다가 필요할 경우 몸을 구성하는 모든 종류의 세포로 분화할 가능성을 가진 세포라고 할 수 있죠”라고 생물학자가 말한다면 브랜더는 이렇게 말할 것이다. “브랜드 쪽에서는 줄기세포와 같은 것을 ‘브랜드십으로 변환 가능성이 있는 리더십’이라고 합니다. 리더십 또한 필요에 따라 여...

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브랜드십의 법칙 1 볼륨배지시즌배지 2년 전, 할리데이비슨 코리아의 이계웅 대표와 인터뷰를 하면서 우리는 브랜드로서 갖추어야 할 철학에 대해 나누었다. 그리고 할리데이비슨을 유니타스브랜드 Vol.12 ‘슈퍼내추럴 코드’에서 다루려던 계획을 수정하여 시즌Ⅱ에 나가게 될 Vol.16에서 다루기로 했다. 왜냐하면 이 대표가 2년 뒤 자신의 철학을 ‘건물’로 보여주겠다고 말했기 때문이다. 괴테는 건물을 ‘얼어 붙은 음악’이라고 정의했다. 우리는 할리데이비...

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브랜드십을 위한 365학점, 휴넷 1 볼륨배지시즌배지 온라인 MBA 과정 매출만으로도 200억 원 이상을 달성하는 회사, 국내 기업이 평균 -11%인 NPS(Net Promoter Score, 순추천고객지수)가 76%에 달하는 회사, 가입 회원 30만 명에 VIP 멤버십이 3만 명에 달하는 회사. 이제 11주년이 된 교육 회사 휴넷을 수식하는 문장은 이렇게 ‘화려할 수’ 있다. 경영학 전공자에, 대기업 실무 경험이 있으며, 동시에 공인회계사이기도 한 조영탁 대표는 그러나, 첫 질답에서 “휴넷은 오...

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