Vol.23 Part1 브랜딩 임계지식 사전 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

144. 오라클 마니아(Oracle Mania) 0 볼륨배지시즌배지 오라클은 본래 ‘신탁(神託)’ 혹은 ‘신의 계시’를 뜻하는 단어로, 그 자체가 신의 음성을 듣고 그것을 듣지 못한 자들에게 전하는 일을 하는 사람, 즉 ‘영매(Medium)’와 가까운 의미다. 그들은 신과 사람들 간의 매개자로서 이미 신의 존재를 경험을 통해 알고 있으며, 신의 이야기를 들을 수 있는 능력이 있어 들은 것에 대한 믿음을 가질 수밖에 없는 사람들이다.

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100. 안트러프러너십(Entrepreneurship) 5 볼륨배지시즌배지 ‘기업가 정신’이라 해석되는 안트러프러너십은 새로운 것을 추구하고, 변화에 대응하며, 변화를 기회로 이용함으로써 기업을 경영하는 기업가들이 가진 창의적이고 진취적인 기질을 의미한다. 기업가 정신의 개념에 대한 대표적인 제안자는 경제학자 슘페터(Schumpeter)로 기업가들이 경제 발전을 주도하는 데는 ‘창조적 파괴(Creative destruction)’가 필수적인데 이를 이끄는 원동력으로 기업가 정신을 뽑았다.

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99. good Reason과 good Excuse, '명분'의 이중성 0 볼륨배지시즌배지 대상이 바뀔 뿐이지, ‘진위’에 대한 논쟁은 어떤 이슈에서건 따라붙게 마련이다. 기업의 방향성을 대표하는 미션과 비전도 때로는 ‘노동력 착취의 수단’ ’감언이설’ 등으로 해석되는 것을 생각해 보면 어쩌면 인간은 평생 (스스로에 의한 검열을 포함해) 진정성을 의심 받는 존재 같기도 하다. 특히나 ‘기업의 존재 이유는 이윤 추구’라는 간단한 명제(실제 사전적 정의가 이와 같다)를 근저에 둔 비즈니스 행위가 명분이...

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98. 철학의 전략화 0 볼륨배지시즌배지 “과연 최고의 전략은 무엇일까?” “반드시 승리하는 전략 아닐까?” “반드시 승리하는 전략은 뭐지?” “아무도 따라 하지 못하는 전략이 아닐까?” “그런 전략은 어떻게 짜지?”

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97. 브랜드 영점조준 0 볼륨배지시즌배지 군대에서는 총을 쏠 때 영점조준이라는 것을 한다. 특히 군인들이 총을 처음 받거나 혹은 다른 총으로 바꿀 경우에는 반드시 이과정을 거친다. 이는 개인마다 각자 다른 신체 구조와 얼굴 형태를 가지고 있고 그에 따라 총을 쏘는 사수인 자신에게 가장 잘 맞게 가늠좌와 가늠쇠의 위치를 조정하는 작업이 필요하기 때문이다. 이때 통상 세 번 이상의 총을 쏴서 조준점과 탄착점이 일치하도록 조정하는데 이를 영점조준이...

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96. 브랜드 묵시록 0 볼륨배지시즌배지 브랜드 런칭 보고서를 살펴보면 그것이 브랜드 런칭과 동시에 공중 분해를 의미하는 묵시록(Apocalypse)인지 아니면 브랜드의 장밋빛 미래를 예측하는 예언서(Revelation)인지를 알 수 있다. 보고서가 1950년에 구축한 닐 보든Neil Borden의 마케팅 믹스와 1960년대 제롬 맥카시(Jerome McCarthy)가 개발한 4P(Price, Product, Promotion, Place)로 점철되어 있다면 그것은 브랜드 런칭 보고서가 아니라 재래식 마케팅 판...

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95. 16가지 비의식적 욕구 0 볼륨배지시즌배지 ‘비의식(nonconscious)?’ ‘의식(conscious)’과 ‘무의식(unconscious)’이란 단어는 익숙하지만 비의식이란 단어는 어째 생소하다. 실제로 비의식을 뜻하는 nonconscious는 영어 사전에도 나오지 않는다. 비의식, 즉 의식이 아닌 것은 무의식과 어떻게 다를까? 이 단어로 인간의 욕구를 설명하는 미국의 억만장자이자 유명한 세일즈맨 케빈 호건은 무의식과 비의식의 차이를 이렇게 설명한다.

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102. 브랜딩의 기쁨 0 볼륨배지시즌배지 브랜드 런칭도, 브랜딩 구축도, 어느 것 하나 쉬운 일이 없다. 런칭 후 5년을 연명(?)하는 기업 수가 전체의 20%도 안 된다는 현실이 그 어려움을 대변한다. 고심 끝에 아이템을 정하고, 치밀하게 시장조사를 마치고, 새벽부터 밤늦게까지 혼신의 힘을 다한다 해도 수많은 경영자들이 ‘개점 휴업’ 상태의 지옥 같은 하루 하루를 보내다 간판을 내려야 하는 것이 현실이다.

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101. 인트라프러너십(Intrapreneurship) 0 볼륨배지시즌배지 안트러프러너십이 주로 창업자와 경영자의 측면에서 논의되었다면 인트라프러너십은 창업자와 경영자가 아님에도 불구하고 조직 내부에서 이들 못지않게 창의적이고 혁신적인 기질을 가지고 일하는 사람들에 관한 이야기다. 인트라프러너십은 ‘사내 기업가정신’ 등으로 번역되는데 좁게는 ‘사내 기업제’라고 하여 직원들이 회사 내에서 작은 기업을 경영하듯 프로젝트를 진행하고 책임을 지는 행위나 업무 제도를 가리키...

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94. 슈퍼-을(Super-乙) 1 볼륨배지시즌배지 ‘내가 대접 받고자 하는 대로 남을 대접하라’는 황금률의 법칙은, 브랜드 창업 때 고객을 대하는 경영자의 태도에 있어서도 진리로 통용된다. 그러나 막상 강력한 브랜드를 만드는 데 성공한 경영자들의 얘기를 들어 보면 고객의 입장에 서는 것도 모자라 이제 고객들에게 ‘과도하게 친절하라’는 메시지까지 얻게 된다. 그랬을 때만이 고객의 열렬한 지지를 얻게 된다는 것이다. 그 열렬한 지지는 시간이 지남에 따라 점...

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