인생은 경력입니다, 박예진
휴먼브랜딩의 법칙 3 볼륨배지시즌배지

Written by 박예진  고유주소 시즌1 / Vol.4 휴먼브랜드 (2008년 05월 발행)

전 생애에 걸친 경력관리를 통해서 명품 인간이 되는 법을 말한다.

The interview with 성신여자대학교 경영학과 교수 박예진

 

 

경력관리의 중요성에 대해서 강조하고 계십니다. 명품 인간이 되기 위한 커리어 개발이라면 무엇이라고 생각하시나요?
요즘 현장에서는 차세대 리더가 될 만한 인재들의 경력을 어떻게 관리해야 하느냐가 무척 중요한 주제입니다. 우리나라에서 커리어 관리는 단순하게 직업을 선택하고, 이직을 하는데 국한된 개념으로 흔히 인식이 되어 있지만, 미국에서의 커리어 개발이란 생애 진로 개발(Life-Career Development)라는 표현으로, 직업을 넘어선 포괄적이고 총체적인 개념입니다. 즉, 전 생애에 걸친 삶의 목적 및 가치가 부여된 개념을 의미 합니다.

 

그래서 생애 이론들이 많이 나오고 있습니다. 단순히 직장 옮길 때만의 이슈가 아니지요. 사실은 중?고등학교때부터 자신에게 맞는 적성이 무엇이고, 어떻게 진로를 선택 해야 되느냐에 대한 고민을 해야 하는 것이죠. 본인의 적성, 흥미, 성격, 좋아하는 일 등을 고려하여, 이과와 문과를 선택하여야 하며, MBTI, 흥미검사, 그리고 홀랜드(Holland)라는 직업 유형 선호도 검사 등으로 본인 탐색(assessment)을 다양하게 해 보는 것이 좋습니다. 그 이후 상급 학교에 진학을 해서는, 적합한 진로를 선택하기 위하여 관심있는 분야의 산업, 직무, 지원할 기업군을 선택하여 관련 기술과 지식을 습득하여야 합니다. 그러한 과정에서 본인이 좋아하는 일을 할 때, 열정과 에너지, 생산성은 더 커지는 것이며, 자타가 인정하는 전문가가 되는 것이고, 스스로 노력을 하여 관련 분야에서 전문가로서 지속적으로 경쟁 우위를 가져야 하는 것이 명품 인간이 되기 위한 커리어 개발이라고 생각합니다.

 

하지만 전 생애에 걸친 경력관리라는 것이 한국의 조직 사회에 바로 적용시키기에는 무리가 따르지 않을까 생각됩니다.
맞습니다. 사실 우리나라는 노동 시장의 유연성(job flexibility)이 적은 상태여서 어려운 부분이 있습니다. 몇년 전 까지만 해도, 정년이 거의 보장이 되어 이러한 고민의 이유도 없었지요. 그러나 사회의 패러다임이 너무 빨리 변하기 때문에 이제는 정년 보장이 되고 한 직장에서 시작하여 그 직장에서 퇴직을 하는 경우가 급속하게 줄어들고 있습니다.

 

미국의 경우에는 현재의 내 위치에서 로드맵을 그리고 준비하면 새로운 커리어의 시작이 가능한 사회입니다. 그리고 점점 정년이 늘어나고 있습니다. 그런데 우리나라는 한 회사의 임원을 했다가 다른 회사의 임원으로는 잘 가지 못해요. 그리고 공기업에서 사기업으로 갈 수 있느냐, 그것도 한계가 있습니다. 그럴만한 가치가 있는 소수의 사람들만이 가능합니다. 한국에서의 전 생애에 걸친 경력관리라는 것은 현재까지는 어려운 것입니다. 급속한 사회의 변화로 인하여 제조업 기반에서 서비스업으로, 한국 기업들의 글로벌화, 높은 실업률 등은 이제 본인 주도형의 경력관리가 필요한 시대가 되었다는 것입니다. 조직 또한 예전과는 달리, 스스로 생존을 위하여 언제나 경쟁력이 있는 인재를 외부에서 수시로 수혈 받기를 원합니다. 개개인들은 더욱더 치열한 환경하에서 경쟁하게 되는 것이지요. 앞으로 더욱 글로벌화 되서 국경도 없어질 것이기 때문에 일단은 본인의 컨텐츠를 전문화하는 능력이 준비가 되어야 하는 거죠. 조직은 거대한 노동시장에서 그 사람의 전문성으로 거래하게 될 것입니다. 그러므로 이 환경에서 살아 남기 위해서는 중장기적인 로드맵을 그리고 실천하여 늘 준비가 되어 있는 경력관리를 하여야 합니다. 고령화 시대가 도래함에 따라 ‘평생’이라는 개념이 중요하게 되었고, 결국은 좋아하는 일, 자신의 가치관이 반영되고, 삶의 목적 등 동기 부여가 되는 전 생애에 걸친 경력관리를 하여야 할 때가 된 것입니다.

 

 

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