Commodity에서 Identity로, Identity에서 Ideology로, Ideology에서 Superology로 볼륨배지시즌배지

고유주소 시즌1 / Vol.12 슈퍼내추럴 코드 (2009년 11월 발행)

카메라 보급률 80%의 시대. 각 제조사는 ‘플라스틱과 유리의 조합으로 카메라(commodity)’를 만들었다. 그리고는 브랜드 이름을 붙여 주었다. ‘이름을 갖게 된 카메라(identity)’는 자신을 무척이나 사랑해 주는 사람들을 만났다. 그리고는 그들과 함께 가치관을 공유하는 ‘친구 혹은 동반자로서의 카메라(ideology)’가 되었다. 이 카메라 브랜드들은 마니아들과 함께 ‘그들만의 Superology’에 젖어, 슈퍼내추럴 현상들을 만들어 내고 있다.

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국내 디지털 카메라 보급률은 지난 2007년만 해도 73.7%(한국갤럽 & 프로슈머)를 기록했다. 지난 2년간, 당신 혹은 당신의 주변인들 중 새로이 디지털 카메라를 구매한 사람이 얼마나 되는지 생각해 본다면 보급률 수치가 어느 정도 증가했을지 예상될 것이다. 보급률과 동시에 증가된 것은 디지털 카메라 브랜드 종류, 그리고 브랜드별 기종 수다.

 

기종 수가 증가한다는 것은 한 브랜드 내 상품들이 더욱 짧은 수명 주기를 갖게 되었음을 뜻하며, 많아진 상품 수만큼 시장은 경쟁이 치열해졌다. 이러한 시장에서 단연 돋보이는 것이(시장 점유율 측면에서) 니콘과 캐논이다. 말 그대로 ‘대세’ 카메라다. 하지만 이러한 주변 환경에도 아랑곳하지 않고 꿋꿋이, 그리고 다른 것과의 비교를 거부하며 자신만의 독특한 색깔을 유지하고, 굳건히 자리를 지키고 있는 카메라 브랜드들이 있다.

 

그 중 펜탁스, 리코, 올림푸스, 그리고 라이카 마나아들에게 그들은 왜 ‘대세’를 따르지 않고 스스로 ‘마이너(minor)’임을 자처하는지 물었다. 수학 문제의 정답처럼 명쾌한 증명 과정이나 명확한 답들을 구할 수 있는 것은 아니었지만, 분명히 확인할 수 있었던 것은 한 브랜드 안에서도 각기 다른 개인적 코드로 그 브랜드를 좋아한다는 것이다.

 

 

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캐논(Canon), 올림푸스, 라이카(Leika), 펜탁스(Pentax), 리코(RICOH)

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