3. 직관 훈련 - 1) 본능직관과 학습직관 볼륨배지시즌배지

Written by 권민  고유주소 시즌2 / Vol.15 브랜드 직관력 (2010년 05월 발행)

필자는 처음 만나는 브랜드 경영자들과 인터뷰를 하면서 첫인상이라는 직관을 통하여 인터뷰이의 철학, 가치, 성향, 특성을 비롯한 관심 영역을 단번에 알아채야 한다. 말 그대로 1~5분 안에 ‘척 보면 아는 것’과 ‘한눈에 아는 것’을 통하여 ‘그럴 줄 알았어’까지 도달해야 한다. 가장 어려운 것은 직관이 발달한 경영자일수록 자신의 생각을 말로 표현하지 못하기 때문에 그들의 경험과 생각을 유도해야 한다.

본능직관과 학습직관 Instinctive Intuition and Learned Intuition 본능적 직관, 학습 직관, 직관 훈련, 유령사지, 부자데, 브랜드의 영혼, 유기체적 브랜드, 보이지 않는 연관성

필자는 처음 만나는 브랜드 경영자들과 인터뷰를 하면서 첫인상이라는 직관을 통하여 인터뷰이의 철학, 가치, 성향, 특성을 비롯한 관심 영역을 단번에 알아채야 한다. 말 그대로 1~5분 안에 ‘척 보면 아는 것’과 ‘한눈에 아는 것’을 통하여 ‘그럴 줄 알았어’까지 도달해야 한다. 인터뷰이가 알고 있는 지식이 경험에서 나온 것일까? 부하의 보고서를 인용한 것일까? 아니면 어제 참석한 경영자 모임의 강사가 했던 말일까? 이 분의 생각과 직원들의 생각이 같을까? 이 분의 가치가 브랜드에 얼마나 투영되고 있을까? 이 분의 글로 특집의 줄기를 잡아야 할지 아니면 전체 구성의 부분으로 잡아야 할지를 정해진 인터뷰 시간 안에 모두 파악해야 한다. 가장 어려운 것은 직관이 발달한 경영자일수록 자신의 생각을 말로 표현하지 못하기 때문에 그들의 경험과 생각을 유도해야 한다. 그때는 그들의 직관을 나의 직관으로 읽어 가면서 그들이 미처 말하지 못하거나 깨닫지 못한 부분을 알아야 한다. 그래야만 어떤 질문을 통하여 어떻게 인터뷰를 할지를 결정할 수 있기 때문이다.

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