Integrated Innovation, 웅진코웨이 대표 홍준기
현실을 꿈으로 만드는 혁신가 볼륨배지시즌배지

Written by 홍준기  고유주소 시즌1 / Vol.6 브랜드 런칭 (2008년 08월 발행)

제프리 A. 티몬즈는 ‘하나의 성공이 또 다른 성공을 보장할 수는 없지만, 지금의 성공에 안주하는 것이 아니라 확신할 수 없는 것을 이겨낼 수 있는 용기와 집념을 끝까지 포기하지 않는 사람’을 기업가정신이라고 표현한다. 홍준기 대표가 바로 그런 사람이다. 그는 삼성전자의 엔지니어에서 출발하여 인사, 품질, 생산, 영업, 해외 법인장 등의 다양한 직무의 전환을 두려움 없이 도전하였고, 보장된 임원직에 안주하지 않고 중견기업의 CEO로서 열정적으로 도전하였다. 그는 여전히 무엇을 도전할 지에 대해서 생각한다. 이러한 열정을 가진 홍준기 대표는 한 마디로 통합적 시야를 갖춘 혁신가이며, 그런 그의 핵심 아이덴티티를 표현하자면 통합적인 혁신(Integrated Innovation)이 아닐까. 본인을 ‘혁신 전도사’라고 부르는 그는 취임 이후 다양한 경영 혁신을 통해 끊임없이 진보(Progressive)하고 있으며, 이러한 진보는 모두 공정성(Fair)을 항상 염두에 두고 판단하고 진행한다. 그리고 이 모든 행위의 근본은 그가 긍정주의자(Optimistic)이기 때문에 가능한 것이었다. 그는 꿈을 현실로 만드는 창업자와는 다르게, 현실을 꿈으로 만드는 진정한 기업가이자 post-intrapreneur였다.

Integrated Innovation, 웅진코웨이 대표 홍준기 기업가정신, 전문경영인, 공정성, 균형감각, 스트레스 관리, 내부의 적, 성장통
The interview with 웅진코웨이 대표 홍준기

 

 

대표님께서는 평사원으로 입사하여 임원을 거친 뒤, 현재는 두 기업의 CEO로서 ‘샐러리맨의 신화’를 만들고 계십니다. 이런 신화의 발판이 되었던 (이전 직장인) 삼성전자에서는 어떠한 업무를 담당하셨습니까?
삼성전자에서는 23년간 근무를 했습니다. 저는 원래 엔지니어 출신이었고, 개발을 직접 하는 연구원이기도 했습니다. MBA 교육을 받고 와서 인사, 품질, 생산, 영업 등의 업무를 거쳐 법인 전체를 맡아보고, 해외 법인장을 하기도 했습니다.

 

엔지니어에서 시작하여 연구원, 인사, 품질, 생산, 영업 등의 다양한 업무를 맡아보셨다면, 그 과정 가운데 기업가정신을 발휘할 만한 기회가 있으셨습니까?
법인장은 명함에 president라고 씁니다. 현지 사장이기 때문에, 일반적인 기업 하나를 통째로 움직이는 것과 똑같다고 할 수 있지요. 예를 들면, 본사의 지침 이외에도 현지에서 수많은 의사결정을 혼자 내려야 했습니다. 기업의 큰 그림을 그리고 주도적으로 실행을 하며 수익을 내야 했기 때문에 기업가정신을 발휘했다고 말씀드릴 수 있습니다.

 

 

 

 

그 중 에피소드 하나만 말씀해 주시겠습니까?
제가 헝가리 법인장으로 있을 때, 삼성 본사와는 관계 없이 단독적으로 헝가리 정부와 프로젝트를 진행해서 3,500만 달러의 수주를 받아낸 적이 있었습니다. 본사에서는 미처 보지 못하는 부분을 고려하여 단독으로 진행하는 것이 상당히 힘들었었는데, 결국은 따냈죠. 지금은 헝가리 투자가 더 확대되었고, 현지와 기업간의 관계도 무척 좋습니다.

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