헌신적으로 녹는 회사, 소디움파트너스
소디움파트너스에게 비즈니스 파트너십을 배운다. 녹는다! 녹인다! 녹아든다! 볼륨배지시즌배지

Written by 정일선  고유주소 시즌1 / Vol.6 브랜드 런칭 (2008년 08월 발행)

우리의 전략은… 우리는 외주 업체가 아니라 그들이 됩니다. 우리는 브랜드를 삶의 일부로 생각합니다. 서로가 하나가 되는 방법은 녹는 것입니다. 소금처럼 맛을 내면서 녹아드는 것입니다. 풀무원과 오랜 인연을 맺어 온 브랜드 지기, 소디움파트너스를 찾았다. 그들이 말하는 런칭의 핵심적인 성공 이유는 클라이언트에 대한 진실된 commitment(헌신)였다. 갑과 을이라는 관계를 떠나 서로의 깊은 신뢰를 바탕으로 소디움파트너스는 클라이언트의 결단 앞에서 늘 진실을 말하는 것을 잊지 않았다. 이것이 그들간의 신뢰 관계를 구축하는데 큰 역할을 했다. 날마다 스스로 녹이며 새롭게 태어난다는 철학을 가진 이번 소디움파트너스의 공동창업자인 정일선 사장와 박영미 부사장의 진실한 commitment를 바탕으로 한 진정한 파트너십의 이야기다.

소디움파트너스 사장 정일선, 부사장 박영미

 

 

CI, BI 그리고 네이밍은 브랜딩의 처음이자 마지막이라고 하는데, 많은 기업과 파트너십을 맺으며 일하시면서 가장 만족할 만하게 진행하거나 마무리한 브랜드가 있으십니까?
정일선 여러 기업을 위해 일해 왔고 각각의 사례가 의미가 있지만, 그래도 기억에 남는 브랜드가 있다면 풀무원 사례를 말씀드리고 싶습니다. 작게 출발해서 자신들의 철학을 끝까지 고수하고 브랜드력을 키우면서, 성장해 온 회사지요. 풀무원은 84년에 창립하여 10년 주기로 브랜드 리뉴얼을 해 왔습니다. 94년도 풀무원 매출이 아마 1,800억 정도였는데, 지금은 1조의 매출을 올리는 브랜드가 되었죠.

 

풀무원과 첫 인연을 언제 맺으셨나요?
정일선 94년도 풀무원이 10년 만에 리뉴얼을 할 때입니다. 그때는 제가 다른 회사에서 지금의 박영미 부사장과 풀무원의 새로운 CI 개발을 위한 경쟁 PT 준비를 팀 플레이로 했었고, 그 이후 풀무원과의 인연이 시작되었다고 할 수 있겠네요. 그러나 인연의 시작은 그리 순탄치만은 않았지요.

 

어떤 뜻으로 순탄하지 않았다고 말씀하시나요? 특별한 에피소드라도 있으신가요?
정일선 인연이 되려니까 참 상식적으로는 납득이 안 되는 상황에서도 인연이 되더라고요. 풀무원이 10년마다 리뉴얼을 하는데 84년도에 풀무원이 설립되었으니까, 94년도가 첫 번째 리뉴얼 시기였습니다. 94년도의 리뉴얼을 준비하기 위해서 경쟁 PT가 붙었죠. 그 당시는 컴퓨터가 아니라 슬라이드 시대였습니다. 미국에서 들여온 슬라이드는 110볼트를 사용했고 우리나라는 220볼트를 사용했는데, 그 당시 풀무원에 있던 220볼트 콘센트가 110볼트 콘센트와 너무 비슷했어요. 함께 간 직원의 실수로 볼티지 확인을 안하고 플러그를 꽂는 바람에 전원은 나가 버리고 이리저리 방법을 찾던 중 저희 차례가 되었지요, 할 수 없이 화려한 영상 자료 PT는 접어두고 *프린트물로 준비해 갔던 자료만으로 PT를 시작했습니다. 단지 프린트물만 받아 든 풀무원 임직원들은 당황스러웠겠죠. 왜냐하면 저희보다 먼저 프리젠테이션한 경쟁사들의 슬라이드는 저희가 임시로 준비한 프린트물보다는 훨씬 잘 정리되고 훌륭해 보였을 테니까요. 그런데 인간사 새옹지마라고 정말 볼품없어 보이는 종이 몇 장으로 핵심만 전달한 저희가 풀무원의 눈에는 오히려 더 전략적으로 비춰졌던가 봅니다. 풀무원은 저희의 제안에 관심을 보였고 그렇게 해서 지금까지 오랜 인연을 이어온 것입니다.

 

 

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