패션의 Paradox, 디자인 경영
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Written by 민복기  고유주소 시즌1 / Vol.10 디자인 경영 (2009년 06월 발행)

“디자인 경영은 ‘자신의 아이덴티티를 가진 디자인’이라는 상대적 우위 요소를 ‘트렌드’와 소비자의 요구라는 ‘타이밍’을 통해서 자사의 브랜드가 절대적인 우위를 갖도록 하는 것이다. 따라서 디자인은 브랜드의 전략이자 목적 그리고 결과이다.” 민복기

 The interview with EXR, 컨버스, 카파 대표이사 민복기

 

 

패션 브랜드의 디자인 경영

지금까지 ‘패션 디자인 경영’에 대한 정의에 대해서 브리짓 보르자 드 모조타(Brigitte Borja de Mozota)교수만큼 명확한 표현을 한 사람은 없는 것 같다. 그녀의 정의는 다음과 같다.
“패션 디자인은 특정 시점의 사회 문화적 영향 안에서 만들어지는 라이프스타일이 반영된 액세서리들과 의류를 디자인하는 응용예술이라고 말할 수 있다.” 이 정의에 의하면 패션에서는 특정 시점의 사회 문화적 영향이라고 할 수 있는 ‘문화와 트렌드’를 생활로 보여주어야만 한다. 한 마디로 패션은 ‘예술의 생활 적용’이라고 정의하고 있는 것이다.

 

반면에 패션업계에서는 자신들의 업에 대해서 극단적인 자학적 표현으로 ‘걸레장사’ 혹은 ‘생선장사’라고 말한다. 그 이유는 모조타 교수의 말처럼 ‘특정시점’을 놓치면 그야말로 옷이 걸레가 되고, 생선처럼 부패하기 때문이다. 그래서 이러한 패션의 타이밍 경영 때문에 어떤 이는 패션을 너무 얼어도 못 먹고, 녹아 버려도 못 먹는 ‘아이스크림 산업’이라고도 한다.
그렇다면 트렌드와 라이프스타일의 반영과 체험을 주요하게 끌고 가는 패션계의 디자인 경영의 핵심은 무엇일까? 앞서 언급한 트렌드와 라이프스타일이다. 패션 디자인은 화려한 컬러와 짧은 스커트 그리고 현란한 장식이 아니다. 트렌드와 라이프스타일을 생활 예술로 만드는 것이다. 그렇다면 현장에서 과연 이런 일들이 벌어질까?

 

아마도 명품이나 이태리와 프랑스에서 만들어진 100년 이상된 브랜드들(이태리와 프랑스에서 만들어진 100년 이상된 명품 브랜드들)은 모조타 교수가 말한 것에 몇 가지를 더 첨가할 것이다. 예를 들어 “명품 패션은 시대를 초월한 상징이다” “사치와 품위의 산업이다” 혹은 “명품 패션은 자신의 가치를 완성시켜주는 일종의 완전품이다”라고 말이다. 반면에 우리나라에서 최근 패스트 패션(Fast Fashion) 혹은 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)브랜드로 돌풍을 일으키고 있는 유니클로의 야나이 타다시 회장의 말을 들어보자. “패션 브랜드라는 것은 있지 않은 라이프스타일, 말하자면 허상을 팔고 있는 것과 같다.” 이처럼 패션 안에는 여러가지 정의와 전략들이 섞여 있다. 타깃에 따라서 패션의 관점과 용도가 천차만별이다. 또한 브랜드에 따라서 가격도 천지차이다. 따라서 일반적인 개념만으로 내린 패션의 ‘디자인 경영’에 대한 정의와 이해는 가장 모호하고 애매한 해석만을 가져올 것이다.

 

 

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