2. CRITICAL WORKSHOP
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고유주소 시즌2.5 / Vol.26 브랜드 서신 (2012년 08월 발행)

좋은 브랜더와 나쁜 브랜더의 기준은 무엇일까? 탁월한 브랜더와 무능한 브랜더는 어떤 기준일까? 이 기준만 알더라도 지금보다 더 나은 브랜더가 될 수 있다. 하지만 지식의 역사가 짧은 브랜드 분야에서는 이런 기준이 아직 없다. 그렇다면 제대로 된 브랜더는 어떤 지식을 가져야 할까? 많은 브랜드 용어를 암기하는 것, 세상에 나와 있는 브랜드를 모두 아는 것, 아이디어가 많은 것, 브랜드 관련 분야의 사람을 많이 아는 것은 기본일 수도 있지만, 오히려 어떤 면에서는 더 안 좋을 수도 있다. 특히 가장 힘들고 내부적으로 문제를 많이 일으키는 요소는 마케터 책임자와 브랜드 매니저 간의 경계선 그리고 서로 다른 영역에 대한 같은 지식과 다른 지식에 있다. 이번 워크숍을 통해 각각의 팀에서 서로 생각하고 있는 것을 나누면서 공통점과 다른 점을 확인해보자.

 

좋은 브랜더와 나쁜 브랜더의 기준은 무엇일까? 탁월한 브랜더와 무능한 브랜더는 어떤 기준일까?
이 기준만 알더라도 지금보다 더 나은 브랜더가 될 수 있다. 하지만 지식의 역사가 짧은 브랜드 분야에서는 이런 기준이 아직 없다.
그렇다면 제대로 된 브랜더는 어떤 지식을 가져야 할까? 많은 브랜드 용어를 암기하는 것, 세상에 나와 있는 브랜드를 모두 아는 것, 아이디어가 많은 것, 브랜드 관련 분야의 사람을 많이 아는 것은 기본일 수도 있지만, 오히려 어떤 면에서는 더 안 좋을 수도 있다.
특히 가장 힘들고 내부적으로 문제를 많이 일으키는 요소는 마케터 책임자와 브랜드 매니저 간의 경계선 그리고 서로 다른 영역에 대한 같은 지식과 다른 지식에 있다.
이번 워크숍을 통해 각각의 팀에서 서로 생각하고 있는 것을 나누면서 공통점과 다른 점을 확인해보자.

 

1.독자가 멘토로 삼고 있는 브랜드 매니저는 누구인가?
 

 
 

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