성과는 열정X능력X역할 지각
핵심인재메이킹(1) 볼륨배지시즌배지

Written by 진젠도르프  고유주소 시즌1 / Vol.1 판타지 브랜드 (2007년 08월 발행)

성과가 나지 않는 상황에서(누군가에게) 어떤 ‘처방전’을 내리기 전에 우리는 먼저 ‘진단’해야 한다. 넘어야 할 허들이 ‘하기 싫다는 것인가?’, ‘할 줄 모른다는 것인가?’, ‘다른 걸 하고 있다는 것인가?’ …. 다시 말해서 포기하지 않도록 처방해야 하는지, 방법을 일러줘야 하는지, 달려가야 할 방향을 바꿔야 하는지 알아야만 한다. 어떻게 해야 할 지도 모르고 있는데 ‘왜 열심히 안 하느냐?’라며 책망이라는 처방만 자꾸 내리게 된다면 그나마 있던 ‘하고 싶은 마음(열정)’도 사라지게 하는 무시무시한 독약이 될 수 있다.

핵심 인재들은 조직이 자신에게 투자하지 않으면 어떤 손해가 생길지 상상만 해도 끔찍하도록 자신을 이끌어 가는 사람들이다. 그러기에 자신의 자리를 우습게 보는 일도 없고 환경을 원망하는 일도 없이 성과에 몰입할 뿐이다. 핵심 인재들의 퍼스널 브랜딩 노하우를 배우고자 그들의(우리들의) 관리종목 하나하나를 다뤄보자. 성과를 내는 기술은 타고나는 것이 아니라 배울 수 있으니 안심하고 시작하자.

성과란 바람직한 결과를 위해 포기하지 않고 더 나은 방법을 실천하는 사람에게 주어지는 선물이다. 다소 철학적으로 들려지는 이 문장들을 간단한 공식으로 표현하자면 [성과 = 열정 X 능력 X 역할지각]이 된다. 그렇다면, 바람직한 결과란 무엇일까? 이 질문은 역할지각의 첫 단추가 되며, 포기하지 않는다는 것은 열정을 말하는 것이고, 능력이란 더 나은 방법의 실천이라고 풀어 말할 수 있다.

 

 

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