Ownership 3.0, 패어런트십
브랜드의 홀로서기를 위한 리더의 조건 볼륨배지시즌배지

고유주소 시즌2 / Vol.16 브랜드십 (2010년 07월 발행)

“자식 같다. 어떤 때는 자식보다 더 사랑하는 것 같다.” 여러 CEO(특히 창업자 CEO)들에게 ‘이 브랜드는 당신에게 어떤 존재인가?’를 물었을 때 흔히 들을 수 있는 답변이다. 왜 아니겠는가. 그렇게 오랜 시간을 준비하고, 고민하고, 많은 것을 투자하고, 많은 것을 잃고, 또 많은 것을 포기해서 만든 브랜드인데 말이다(어찌 보면 그 고민은 양은 자식을 가질 때보다 더 할 수도 있겠다). 이제는 삶의 일부 혹은 전부가 된 브랜드는 CEO(이하 CEO란 표현은 창업자를 포함한다)에게 애틋하면서도 동시에 애증의 관계가 된 만큼, 각별할 수밖에 없다. 그리고 때로는 그러한 정서적 유대감을 직원들도 갖길 원한다. 그래서 등장한 말이 ‘주인의식’일 것이다. 하지만 지난 유니타스브랜드 Vol.14에서도 밝혔듯이 주인은 언제든지 변할 수 있기에(주식 소유주만 생각해도 그렇다) 직원들에게 꼭 필요한 것은 ‘창업자 정신’일 것이다. 창업자가 가진 열정과 목마름, 그리고 철학을 공유하는 직원만이 위기의 순간에서도 브랜드를 떠나지 않을 것(주가 폭락 때 많은 주주가 ‘매도’ 타이밍을 노린다)이기 때문이다. 그런데 직원이 창업자 정신을 가져야 한다면, CEO는 어떤 마인드를 가져야 할까? 그것이 이인二人정신(이인 : ‘부모’의 또 다른 표기법), 즉 페어런트십(Parentship)이다

홀로서기(Stand Alone)
갓 돌 된 아이였다. 아이의 아버지는 아이가 발가락 끝에 힘을 주는것을 보자 잡고 있는 손을 그대로 놓아 버리는 것이 아닌가! 나는 본능적으로 기우뚱거리는 아이의 몸을 잡아 주었다. 그때 내가 들었던 말은 문화적 충격이었다.

“잡아 주지 마세요! 우리는 아이가 넘어지는 한이 있더라도 결코 잡아 주지 않습니다. 아이의 장래를 위해서지요. 이제부터 너에게는 아무도 없다는 것을 무의식 중에라도 알려 줘야 합니다.”

 

강연가로, 또 동양인 최초로 이스라엘 벤구리온 대학의 교수를 지낸 류태영 박사가 유대인의 교육법을 소개하는 한 저서에서 발췌, 정리한 것이다. ‘물고기를 잡아 주지 않고 물고기 잡는 법을 가르친다’는 유대인들의 교육에서 이런 일은 비일비재할 테지만 그는 아직까지도 그때의 문화적 충격과 교훈을 잊을 수 없다고 한다. 자식을 사랑하는 마음은 유대인 부모나 아프리카 난민촌 부모나 우리나라 부모나 크게 다르지 않을 것이다. 하지만 늘 그렇듯 how, 즉 ‘어떻게 그 사랑을 표현할 것인가’는 다르다. 하나부터 열까지 모든 것을 다 챙겨 주는 부모도, 아이의 자립심을 기를 수 있도록 극한과 오지체험을 권하는 부모도, 모두 ‘자식을 사랑하기 때문’이라고 말한다. 어떤 것이 옳고 그르냐의 ‘판단 기준’은 분명 개인마다 다를 수 있다. 하지만 그들에게, 또 우리 모두에게 적용되는 불변의 ‘사실’이 있다면 우리의 삶은 유한하다는 것, 즉 ‘죽을 것’이란 점이다. 그것도 자식보다 일찍 말이다(종종 그렇지 못한 경우 ‘비극’이라 말한다).
 

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