아무런 지휘를 하지 않으면서 지휘하는 브랜드십
오케스트라 지휘자로부터 온 브랜드십의 악보 볼륨배지시즌배지

Written by 이타이 탈감  고유주소 시즌2 / Vol.16 브랜드십 (2010년 07월 발행)

TED.com은 2006년부터 쉽게 만날 수 없는 여러 분야 전문가들의 짧지만 강력한 연설을 동영상으로 제공함으로써 전 세계인의 각광을 받고 있다(유니타스브랜드 Vol.11 p250 참고). 이곳에 작년 10월쯤 포스팅된 ‘위대한 지휘자들처럼 지휘하기(Lead like the great conductors)’라는 동영상은 경영자들을 큰 고민에 빠뜨렸다. 이 동영상의 주인공은 다름아닌 이스라엘 출신의 오케스트라 지휘자 이타이 탈감(Itay Talgam)이다. 경영학 박사도, 기업인도 아닌 그가 경영자들에게 어떤 고민을 안길 수 있다는 말인지 궁금할 것이다. 그가 동영상에서 밝힌 훌륭한 지휘법은 사실 오케스트라 지휘자들을 위한 것이 아니라 어떤 분야에서든 사람을 이끄는 리더를 위한 것이었다. 그리고 그는 총 5명의 오케스트라 지휘자를 예로 들며 훌륭한 리더는 ‘아무런 지휘를 하지 않으면서 지휘하는(doing without doing)’ 사람이라고 말했다. 이렇듯 그가 보여 준 리더십의 끝은 바로 브랜드십과 맞닿아 있다.

The interview with Itay Talgam

 

TED를 통해 보게 된 당신의 연설은 매우 흥미로웠다. 특히 세계적인 지휘자 5명의 리더십 스타일을 통해 훌륭한 리더들의 조직 지휘법에 대해 말한 것은 새로운 관점을 제공했다. 당신은 오케스트라 지휘자인데 이렇게 비즈니스에서의 리더십에 관심을 갖는 이유가 있는가?
우선 내 연설에 관심을 가져 줘서 고맙다. 내가 리더십에 관심을 갖는 것은 달리 이유가 있어서가 아니라 내가 지휘자로서 리더십이 간절히 필요한 사람이었기 때문이다. 정치, 교육, 비즈니스를 막론하고, 특히 위기 상황에서 리더십은 누구에게나 꼭 필요한 것이다. 최근 화산 폭발로 인한 유럽 곳곳의 혼란을 생각해 보라. 이런 혼란이 있을 때를 비롯해 리더십은 모든 분야에서, 어떤 직급의 일을 하는지에 상관없이 누구에게나 필요한 것이다. 그래서 나는 오케스트라를 넘어서 더 넓은 범위의 리더십에도 관심이 많다. 그럼에도 불구하고 오케스트라 지휘자들의 리더십을 비즈니스에 적용해 말한 것은 ‘비유를 통한 학습의 힘?을 믿기 때문이다. 우리는 특정 분야의 예시에서도 언제나 다른 분야에 적용할 만한 것을 배울 수 있다.

 

당신이 연설에서 “훌륭한 사람이지만 조직을 이끄는 방법에서 그렇지 못했다”고 평가한 리카르도 무티의 리더십은 어떤 면에서 보완할 점이 있는가?
무티는 탁월한 음악가일뿐만 아니라 생각이 많은 사람이다. 그의 지휘를 자세히 살펴보면 그가 단원들에게 “자유롭게 연주하라”고 말하지만 쉽사리 여유를 주지 못하고 자신의 권한을 놓지 못하는 것을 느낄 수 있을 것이다. 사실 그것이 내가 개인적으로 그에게 깊은 공감을 느끼는 부분이다. 이 세상에는 인간이 하나의 인격체로 완전하며, 우리가 협력했을 때 파트너로서 더 나은, 훌륭한 결과를 만들 수 있다는 사실을 알지만 자신의 독재성을 버리지 못해 갈등을 겪는 수많은 ‘무티’들이 있다. 다시 한 번 강조하지만 무티는 훌륭한 점이 많은 리더다. 그의 책임감과 헌신, 완전함을 추구하는 열정은 본받을 만한 것이고 사라지면 안 되는 가치다. 다만, 그는 다른 종류의 시각이 필요했다. 이 시대의 리더들은 전통적인 조직에서 필요했던 리더십의 가치와 장점들을 어떻게 새 시대에 필요한 것들과 융합할 것인지 알아야만 한다. 리더의 역할은 조직의 과거와 미래를 보는 것, 그리고 개인과 조직을 보는 것을 ‘동시에’ 하는 것이다.

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