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branding의 사전적 정의는 ‘이름을 붙이다’이다. 그러나 시장에서 사용하는 브랜딩의 의미는 블랜딩blending(상품과 그 무엇과의 혼합, 융합)에 가깝다. blending이 어떤 면에서는 앞서 설명했던 마케팅의 4P Mix를 연상시키겠지만, 브랜딩branding의 blending은 아메리카 인디언들이 다른 부족과 혈맹...
브랜딩의 정의, 브랜드 부족, 브랜드 아이덴티티, 관계 구축, 블랜딩, 브랜드와 종교, 라이프스타일, 아이폰, 성공의 기준, 소비자 중심적 사고시즌1/Vol.13 브랜딩
브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어
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직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업.
‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다...
초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십
애플 조직은 외부와의 커뮤니케이션 방식에서 폐쇄적인 것으로 유명하다. 기즈모도(GIZMODO) 사건도 있었지만, 기술과 디자인 유포에 예민하게 반응하는 것이 특징이다. 물론 정보가 공개됐을 때 산업계의 반향도 크다. 그렇다면, Z 기자는 그런 폐쇄성에도 불구하고 어떻게 정보 기밀을 빼낸 것일까?
사건보고서, 보이지 않는 가치, 핀치줌, 기대 이상의 것, 스티브 잡스, 소프트웨어의 혁신, 세상을 바꾸는 정신시즌2.5/ 애플 코드와 씨드
도시브랜딩의 복잡계와 게이트웨이 브랜딩
새롭게 단장된 한강시민공원이나 청계천을 걸어 본 사람이라면 누구나 좋다고 말한다. 하지만 정작 이런 일에 예산을 사용하는 것에는 반대하는 사람이 많다고 한다. 왜일까? 명품 핸드백 루이비통의 신상품을 구매한 사람도 누구나 좋다고 말한다. 하지만 비싸서 못 사겠다고하는 사람보다는 아르바이...
도시브랜딩, 게이트웨이 브랜딩, 지리적 표시제, 특산물, 차별화 전략, 브랜드 체험, 복잡계, 브랜드 커뮤니케이션, 모빌리티, 고속도로 휴게소, 도로 패러다임의 변화, 복합 문화 공간시즌2/Vol.17 브랜드 전략
성장을 위한 의도적 변주, aA디자인뮤지엄
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“기업이 성장에 집착한다면 두 가지 문제가 발생한다. 하나는 한 곳에 집중하여 남보다 먼저 차별성을 찾아내 더 좋은 것으로 발전시킬 기회를 잃게 되는 것이다. 그리고 다른 하나는 계열 확장의 덫에 걸려 브랜드의 본질과 차별성을 해치는 것이다.”
마케팅의 거장 잭 트라우트가 한 말이다. 이 말을...
브랜드 확장 전략, 핵심 확장, 업의 재정의, 브랜드 수집, 브랜드 케이스, 창업자의 오리진, 브랜드의 온리진, 카페, 편집증, 의도적 고난, 브랜드의 진화, 공간 구성, 초월적 책임감, 지속가능 디자인, 디자인 교육, 브랜드 통합성, DRT, 가구 브랜드, 디자인 전령사, 디자인 학교, 선택적 성장, 고집, 하우이즘, 비즈니스 다각화시즌2/Vol.21 스마트 브랜딩
널리 알려져 있지만 결코 쉽게 읽혀지지는 않는 고전 《잃어버린 시간을 찾아서》의 작가 마르셸 프루스트는 친구가 많기로 유명했다. 그의 주변에는 항상 친구들이 있었는데, 그가 죽었을 때는 많은 친구들이 애도하며 그를 위한 책을 쓰기도 했다. 프루스트가 친구가 많은 이유 두 가지에 주목할 필요가...
브랜드 케이스, 도어락, 관계 구축, 브랜드 위기 관리, 스마트 브랜딩, 블루오션, 창조적 모방 전략, 레드오션, SPICE 이해당사자 모델, 소비자 중심의 원칙, CRM, 직원 복지, 브랜드웨이, BrandWay, 유통 구조, 브랜드 존재 목적, SRM 모델, 브랜드 교육, 웰빙과 웰다잉, 전략과 전쟁론, 브랜드 철학시즌2/Vol.17 브랜드 전략
뮤리엘 러카이저(Muriel Rukeyser)는 시인답게 “세상은 원자가 아니라 이야기로 이루어졌다”고 말했다. 이처럼 세상을 이해하는 방법은 그 사람이 누구인가에 따라서 달라진다. 정치인들에게 세상은 선거권이 있는 사람과 없는 사람들이 살고 있는 곳이며, 기업인들에게 세상은 소비자와 생산자들이 살...
브랜드 신뢰, 관계 맺기, 믿음, 브랜드로 이루어진 세상, 브랜드와 마케팅, 관점, 브랜드 원형, 소비와 소유, 소비자의 구매 이유, 소유욕, 브랜드와 인류학, 우연성, 브랜드 충성도, 원형 브랜드, 해당 분야의 경험, 브랜드 구축과 브랜드 유지, 영속가능경영, 브랜드 영속성, 브랜드 소속감, 애착시즌2.5/ BRAND, B자 배우기
사회적 기업이 브랜드가 되는 법
앞으로 네가 고민할 것은 지금까지는 단 한 번도 하지 않았던 모금, 후원, 협찬, 증정과 같은 행위다. 이것은 지금까지 네가 시장의 접점에서 다루었던 욕망과 욕구의 가치화와는 전혀 다른 문제란다. 사람들로 하여금 깨우침과 뉘우침을 끌어내 ‘선동’ 혹은 ‘감동’으로 NGO가 가고자 하는 방향에 그들...
시장조사, 후츠파, 존재의 주체성, 공명, 지식의 융복합, 브랜드 창업, 가치와 상징, NGO 브랜드, NGO 운동, 정의롭고 선한 브랜드, 착한 소비, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신
우리가 그들을 찾아갔을 때 안내데스크에서 처음 받은 ‘방문자 명찰’에는 ‘방문자 가이드 담당 직원’으로 ‘IK Kim’이란 이름이 적혀 있었다. 그가 바로 그날의 인터뷰이, 김인규 본부장(전 대표)이다. 잠시 후 우리를 맞이하러 나온 사람도 그였다. 그간 수많은 기업들을 방문했지만 한 조직의 전前 대...
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가장 베이직한 옷을 판다고 말하면서 자신을 유니크한 의류창고(UNIQLO는 Unique Clothing Warehouse를 의미한다)라고 부르는 브랜드, 스피드를 추구한다고 말하면서 일반 패스트패션(fast fashion) 브랜드와 달리 반응생산은 하지 않는 브랜드, 누구보다 빠르게 성장하며 의류업의 상식, 기업으로서의...
