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Vol.16 브랜드십 [에디터스 레터] 2010년 07월 발행

영속하는 브랜드를 위한 리더십의 새로운 패러다임 ‘브랜드십’

스티브 잡스 없는 애플은 지금의 애플과 같을까?
리처드 브랜슨 없는 버진은 지금의 버진과 같을까?

‘영생불멸의 리더십, 브랜드십’은 위와 같은 고민에서 시작되었다. 유한한 인간의 수명을 고려할 때, 이렇게 유한한 한 사람의 리더에게만 기대어 성장하는 브랜드가 과연 영속할 수 있을까? 세기를 넘어 여전히 훌륭한 브랜드로 사랑 받고 있는 브랜드들을 살펴보면 그 브랜드의 리더와 창업자들에게는 뭔가 특별한 것이 있다. 바로 ‘리더이면서 리더가 아닌’ 것이다. 그러나 이것이 서번트 리더십(servant leadership)과 같이 직원을 섬기는 리더가 되어야 한다거나, 리더의 권력을 포기해야 한다는 의미만은 아니다. 다만 이런 브랜드의 리더는 자신의 자리를 ‘누군가’에게 넘겨 주었다. 그 ‘누군가’는 바로, ‘브랜드’다.

브랜드가 리더의 자리에 앉는다는 것은 모두가 리더가 아닌 브랜드의 지시에 따른다는 것이다. 이것은 브랜드의 철학이나 미션, 비전이 직원뿐만 아니라 리더의 모든 의사결정 기준이 된다는 의미도 포함하고 있다. 리더 마음대로 움직이는 브랜드, 리더의 카리스마와 리더십에 의해서 움직이는 브랜드가 아니라는 말이다. 심지어 유니타스브랜드가 만난 브랜드의 리더들은 "브랜드가 지키라고 하는 것’을 지키지 못하면 리더의 자리에서 내려와야 한다"고 말하고 있다.

《유니타스브랜드》가 만난 13개 브랜드의 리더들은 ‘브랜드십’을 여러 가지 방법으로 증명한다.

벌써 208년 동안 기업의 핵심가치로 브랜드를 지켜오며 역사로 브랜드십을 증명하는 듀폰(Dupont)이나, 경영의 구루 게리 해멀이 몇 안 되는 ‘미래적 기업’이라 소개한 바 있으며 고어텍스를 만드는 회사로 유명한 브랜드 고어(Gore), ‘건강’이란 가치에 맞지 않는 사업은 언제든 매각할 수 있다고 말하는 액티비아와 에비앙의 모기업 다논(Danone), 그리고 13개 각각의 브랜드 색깔을 존중하면서도 그룹 브랜드로서의 제 역할을 본 보이는 스와치 그룹(Swatch Group) 등 해외 브랜드들이 적게는 반세기에서 많게는 수백 년까지 브랜드를 키워오고 있는 비법을 공개한다.

또한 독일 브랜드 MCM을 인수해서 글로벌 브랜드로 성장시킨 성주그룹의 김성주 회장과 한 사람의 디자이너에서 연 매출 5,000억의 브랜드 리더로의 성장법을 들려준 부즈(‘뿌까’로 유명한 캐릭터 비즈니스 브랜드)의 김부경 대표와 같이 대한민국에서 태어났지만 전 세계 시장에서 더 유명한 브랜드의 리더들의 남다른 리더십도 흥미롭다.

유니타스브랜드는 규모가 크지 않더라도 브랜드적 가치가 있는 브랜드를 발굴하는 노력을 기울인다. 이번 호의 경우, 72년째 고집스러운 브랜딩 중인 명동의 서울 반갓집 설렁탕집 하동관이나 ‘조영탁의 행복한 경영 이야기’로 유명한 휴넷의 조영탁 대표의 ‘정년 100세’에 관한 이야기, 또한 아는 사람만 알지만 알고 나면 ‘그만의 스타일’이 잊혀지지 않는 여행 매거진 바앤다이닝의 리더들의 목소리를 들을 수 있다.

또한 우리에게 익숙한 브랜드를 새로운 브랜드 관점으로 바라보게 해 주기도 한다. 한글 폰트 디자인의 선두주자인 윤디자인이 왜 ‘온 한글’이라는 블로그를 운영하는지, 대한민국 패션의 역사를 쓴 여성복 디자이너 이광희 대표가 왜 요즘 망고나무를 심는지, 아이웨어 유통 사업으로도 엄청난 매출을 올리고 있는 룩옵티스의 허명표 대표가 왜 마코스아다마스라는 브랜드를 런칭해서 2년 째 200억 원을 투자하고 있는지에 관한 이유는 새로운 브랜드 관점을 제시할 것이다.

할리데이비슨 코리아의 이계웅 대표는 인터뷰에서 “내가 없어도 할리데이비슨 코리아가 지속되어야만 영속하는 브랜드가 될 수 있다고 생각한다”고 말한다. 이것이 《유니타스브랜드》 Vol.16이 이번 호에서 던지고 싶은 메시지다. 13개 브랜드를 통하여 리더가 없이도 영속할 수 있는 브랜드를 구축하기 위해 리더들이 해야 할 일을 알려준다. 뿐만 아니라 앞으로 브랜드를 런칭하거나 이끌고자 하는 차세대 리더들에게도 현장에 있는 ‘선배’ 리더의 생생한 기록을 통해 리더로서 잊지 못할 금언(金言)을 마음 속에 새기는 기회를 제공할 것이다. 당신이 만약 리더가 아니라 브랜드가 구축되는 현장에 있는 실무자라면 당신의 리더가 어떤 생각을 가지고 일하고 있는지 이 책을 통해 대신 엿보라. 리더가 놓치고 있는 점이 있다면 당신이 브랜드의 미래에 누구보다 필요한 조언자가 되어줄 수 있다.

“유한한 삶을 사는 리더는 무한한 브랜드를 운영하기 위해 브랜드십(BrandShip)이라는 독특한 형태의 리더십을 가져야 한다.”



《CONTENTS》

SPECIAL ISSUE - Leadership to BrandShip
무료기사EDITOR’S LETTER | 편집장의 편지
무료기사Leadership to BrandShip 쉽게 읽는 법
무료기사SELF CHECK LIST | 귀사의 브랜드십지수는?
INSIGHT | 지속가능경영을 위한 Leadership 영속가능경영을 위한 BrandShip

1. EMBRYO 브랜드십의 배아
브랜드의 보편 법칙, 브랜드 정언명령
브랜드십을 만드는 리더의 전이, 초전도체
경영을 넘어서는, 브랜드의 초월적 책임감
Ownership3.0, 페어런트십

2. EMBRYO CELL 브랜드십의 줄기세포
INTERVIEW | 아무런 지휘를 하지 않으면서 지휘하는 브랜드십_이타이 탈감
INTERVIEW | 브랜드 영속의 벽, 개인을 뛰어 넘어라_티모시 컬킨스
COLUMN | 혼란을 잠재우고 평형을 찾는 힘, 브랜드십_패트릭 한론

3. EMBRYO CULTURE 브랜드십의 배양
to CULTIVATE ENDURING ORGANIZATION (해외 브랜드 리더)
한 방향으로 흐르는 영속 기업의 표본, 듀폰
영원히 건강한 브랜드십, 다논
Fair, Flat, Free가 만드는 브랜드십, 고어
1㎜의 핀 조정술과 1'의 무브먼트 조정술, 스와치 그룹 코리아
무료기사IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 1.

to CULTIVATE EVOLVING ORGANIZATION (국내 브랜드 리더)
정직을 우려내다, 하동관
‘윤디자인체’로 씌어진 브랜드십의 기록, 윤디자인
함께 완성하는 브랜드십 점묘화, 성주그룹
무료기사IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 2.

to CULTIVATE ETERNAL ORGANIZATION (브랜드 창업자)
브랜드십을 위한 예복을 짓다, 이광희
브랜드십을 위한 365학점, 휴넷
父’s Mind, 부즈
브랜드십 여행기, 바앤다이닝
BM에서 BM으로, 마코스 아다마스
무료기사IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 3.
로카르의 법칙과 할리의 법칙으로 증명된 브랜드십의 법칙, 할리데이비슨 코리아
NEVERENDING STORY | 지속가능경영에서 영속가능경영으로

4. EMBRYOLOGIST 브랜드십의 발생학자
브랜드십을 위한 멀티맨의 리허설
무료기사브랜드십을 위한 서재
무료기사브랜드십, 리더십의 노맨스랜드
무료기사IDEA ESSAY | 안녕하신가? 민 과장!
무료기사IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 4.

UB SEASON I 2.0
HIGHER BRAND 2.0 | 비즈니스 모델의 대안적 유기체, 오요리
HUMAN BRAND 2.0 | ‘나’의 원형을 찾아, 휴먼브랜드로 뛰어 내리기, 구본형
무료기사IDEA ESSAY | 마케팅 성지순례_타임스퀘어
 


 

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